水利工程现代化与精细化管理方法探讨

水利工程现代化与精细化管理方法探讨

徐雷 李智婷

焦作黄河河务局武陟第二黄河河务局

摘要：在社会经济显著提升的背景下，水利工程的建设数量逐步增多，提升水利工程建设与管理工作的现代化与精细化显得尤为重要。基于此，本文对水利工程管理现代化和精细化建设进行分析研究，同时提出了建设措施，以期为水利工程管理工作和相关研究提供参考和借鉴。

关键词：水利工程；现代化与精细化；管理

引言

随着水利工程在国家经济发展中作用的提升，我国水利工程取得了显著的进步和发展，为了更好地规范水利工程的管理行为，应该采取经济化和现代化的管理模式，保证水利工程的稳定运行和发展。此外，还应该建立科学的水利工程管理体系，促进水利工程的现代化发展。

1水利工程现代化与精细化管理概述

1.1水利工程现代化管理的定义

水利工程在我国经济发展中占有举足轻重的地位，关系到社会稳定、人民生命财产安全。同时社会经济、生产力和科技水平的不断发展，也促使水利工程得到发展与完善。伴随着现代化进程的推进，要想实现水利工程可持续性发展，就必须采用现代化、精细化的管理模式。也就是说要实现水利工程的现代化目标，离不开水利工程管理现代化的支持。要建设具有现代化特征的水利工程，需要有现代化的基础设施与管理软件，以及现代化的管理理念与制度作保障。水利工程现代化，主要是指应用先进的管理理念与完善的管理制度，依托现代化的管理设施与高素质的工作团队，保障水利工程各环节工作的有序开展。

1.2水利工程精细化管理

随着经济的发展和科技水平的提升，精细化管理方式开始在多个领域被应用，尤其在水利工程管理中应用精细化的管理方式已经成为未来发展的趋势，在一定程度上提高了我国水利工程管理的水平。一般来说，采取精细化管理方式是现代化管理的前提条件，在管理的过程中应该对工程中的各个部位和环节都采取精细化管理的措施，同时采取有针对性的管理措施，提高水利工程的管理水平，降低水利工程管理的成本，保证我国水利工程的发展。

2当前水利工程施工管理存在问题

2.1工程使用材料容易出现偷工减料

目前国家很多水利工程绝大多数都是钢筋混凝结构，使用大量的钢材、水泥和混凝土以及粉煤灰、混凝土外加剂等辅助材料。加上水利工程有些项目庞大，跨度多，需要分段或者层层分包、转包。材料生产厂家良莠不齐，有些厂家用不符合标准的原材料生产伪劣产品，或者承包商没有使用符合标号的水泥、钢筋，都容易造成生产安全隐患，影响水利建筑工程整体质量。

2.2专业管理人才缺失

结合目前情况来看，在水利工程施工建设中，对管理工作关注力度不高，专业型管理人员缺失，无法给水利工程管理工作顺利进行提供技术指导。所以，相关部门需要加强专业管理团队建设，定期开展培训工作，提高管理人员综合水平和专业素养，给水利工程管理工作顺利进行提供支持。

2.3安全措施及行业标准方面存在缺陷

首先国家缺乏一套严格完整的行业标准，致使某些工程管理很难达到标准。其次是监管层面不严谨，存在偷工减料的行为，有些不法商贩由于过度追求利益和速度，严重影响了水利工程的施工质量，为后期工作埋下了大量工程隐患。

3水利工程管理现代化、精细化建设的具体措施

3.1完善管理制度，加强管理

不断完善内部管理体制和各项规章制度，将责任真正落实到每一个工作人员身上，让他们树立清晰的责权意识，即享受的权利越大，承担的责任和义务也就越多；同时为了有效提升水利工程管理工作的连续性、有效性和一贯性，在日常管理过程中，要建立管理现代化和精细化机制、实施方案、考评体系，使全体员工形成共识，自觉加强各部门之间的联动、互动；进一步提升水利工程的建设水平。

3.2强化水利工程管理专业队伍的建设

对于水利工程现代化建设而言，人才管理不仅是基础，更是关键。做好管理人员的培养建设工作至关重要。只有水利工程的实施主体素质真正上来了，工程本身的质量才能切实得到提升。因此，水利工程管理部门，不仅要更加注重吸收、引进高素质的管理人才，也不能忽视对其进行入职后的定期培训工作，帮助其不断提升其与自身岗位的适应能力，确保他们所掌握的水利工程相关专业知识能够跟得上时代发展与工程的实际需求。此外，还要在思想方面做好引导工作，帮助他们树立精细化管理的的理念，让其能够更加清晰地意识到精细化管理的重要性，让这样一种工作理念深入人心，进而在日常管理工作中更加自觉地对自身行为予以严格的规范与约束。

3.3利用信息技术，实现各部门的深入合作

最近几年，现代化的大数据、云计算以及计算机等先进信息技术发展速度迅猛，现代水利工程在管理方面应当建立健全自身的信息网络管理系统，在这样的时代背景下，水利工程的相关管理人员必须不断地创新以及优化现有管理模式，结合现代化的先进信息技术，运用大数据技术在数据信息分析与筛选等方面的优势，结合计算机网络技术所具备的远程监控功能，全方位的监管施工过程。及时的收集以及整理各项数据信息，从而制定行之有效的现场管理方案。定点安全监控设备，或者展开动态化的全方位监控，高效地获取实时的施工进度数据信息，还能够明确施工人员存在的违规操作等行为，随后针对采集所得数据信息，制订紧急事件的有效应急预案，最大程度上的确保水利工程的质量，降低安全事故发生几率。除此之外，现代水利工程在管理过程中，各个相关部门必须深入的沟通协作，针对管理工作当中出现的问题应当及时的沟通交流，确保现代水利工程安全稳定的运行。针对水利工程开展设计规划工作的时候，应当落实现代化的设计理念，提升水利工程的规划设计现代化水平。

3.4加强工程施工安全管理

首先可以建立安全管理体系，在施工现场建立施工安全管理体系和安全监督机制，坚持实行现场安全管理的负责人核心制度，不断完善施工现场的安全生产责任制。各个层面的安全管理人员都要具备相应的安全责任，依照相应的安全管理制度对施工操作进行合理约束，利用制度对水利工程施工责任体系进行管理。其次，工程负责人要定期对全体人员安全施工教育培训。对于安全管理培训应该始终贯彻在水利工程施工的整个施工过程。所有与工程相关的工作人员都应该参加培训，对于新员工更应该重点关注，作为培训重点对象，新员工对于安全知识的了解不足，安全意识不足，施工现场容易出现问题。

3.5加强和各个领域之间的合作，提高管理能力

水利工程管理现代化和精细化建设中需要涉及的内容有多方面，这就需要加强各个领域之间的合作，保证各个环节能够顺利开展和实施。首先，应该树立现代化的管理理念，设置管理目标，在具体管理过程中加强对先进技术的应用，提高管理的效果。其次，促进管理工作向着现代化的方向发展，保证各项管理技术的规范化和系统化，有效提升管理水平。最后，为提高水利工程的精细化管理水平，应该对管理过程的各个细节进行处理，不断增强企业的管理能力。

结语

水利工程对促进我国经济的发展和提高人们的生活水平具有重要的意义。应该加强对水利工程的管理工作，保证水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。为此，应该不断完善水利工程管理制度、提高水利工程管理人员的技术水平、重视对先进管理技术的应用和推广。

参考文献

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［2］冯晓艳. 水利工程的现代化与精细化管理［J］. 河南水利与南水北调， 2019， 48.

［3］王海涛.水利工程精细化管理理念探析［J］.水利技术监督，2019（01）:45-47+96.