房地产财务成本管理问题及应对措施的相关思考

房地产财务成本管理问题及应对措施的相关思考

赵岩

天津市亿嘉合置业有限公司 天津 300402

摘要:为了能够促进房地产行业适应时代发展变化和复杂的经济环境变化，对房地产的财务成本管理进行实践创新是必要的。只有对其进行创新，采用更加先进的管理模式，改变传统的管理理念，才能够更好地对企业内部的财务成本进行管理，从而解决房地产行业发展过程当中的财务成本问题，促进房地产业的长足发展。

关键词:财务管理；成本管理；应对措施

引言

在房地产企业当中，经营理念的与时俱进和财务成本管理的严密周瑾是确保企业长远发展的根本手段。可以说，房地产业的成本控制能够直接影响房地产的经济收益，会造成较大的收益变化。在成本控制的过程当中，可以很好地控制企业资产地流入和流出。

一、房地产进行财务成本管理的重要意义

由于房地产行业相较于其他行业在发展过程当中面临的环境以更加复杂多变，而且本身存在着工期较长、规模较大、经济投入较大等多个特点，所以说它面临地风险要远高于其他的行业。如果对房地产行业进行了科学有效的成本管理，就可以针对房地产行业发展过程当中的各种风险进行针对性地解决或者规避。从而更好地解决企业发展过程当中的诸多危险因素，提高企业经营过程当中的经济效益，并且提高企业发展过程当中的资金投入利用率，使得房地产企业的资金投入更加合理有效。从另一方面讲，如果对房地产行业进行成本管理，可以更好地对企业内部的凝聚力和相关资金投入进行把控，更好地提高企业发展实力，促进企业在激烈的市场竞争当中更好的站稳脚跟，获得更加有利的市场地位，实现企业在发展过程当中的经济效益提升。而且由于我国目前的城市化进程在不断地加快，这就会使得房地产企业在未来的市场竞争当中面临地风险更加大，只有对房地产企业自身的成本管理进行规范，才能够使得房地产企业在竞争过程当中有着更好的竞争实力，在减少成本支出的过程当中，获得更好的经济效益收入。对房地产行业进行财务成本管理，可以很好地促进房地产企业的自身发展，减小因市场变动而造成的经济损失。

二、当前房地产财务成本管理中存在的问题分析

(一)财务成本管理制度不完善

根据我国目前的房地产行业发展情况，目前我国的房地产行业处于一种混乱状态，尚未形成一个完善的体系与制度。这就使得大部分的房地产企业在发展过程当中仍然面临着诸多的危险因素。而且我国目前大部分的房地产企业在运行过程当中仍然采用传统的财务成本管理模式，这种管理模式相对粗放，已经不适合于目前较为激烈的房地产竞争市场。而且这种管理模式更加注重会计核算，对于财务管理的重视程度偏低，这种情况下，就会使得企业的经营成果只能进行被动展示，而无法从源头上进行控制。总而言之，如果在当前这种激烈的市场竞争当中，仍然采用传统的财务成本管理模式，对于房地产企业的经济是一种较大影响，极有可能造成较大的人力财力损失。而且传统的财务管理模式，对于财务管理相对不重视，这就会使得企业在进行战略决策的制定时不能够综合考虑企业要面临的诸多问题，使得企业发展更加困难。另一部分房地产企业虽然已经对财务成本管理模式进行了完善，但是往往并不能落到实处，这种流于表面的形式，根本不能够起到财务成本管理的作用，也无法规避房地产企业发展过程当中所要面临地风险，长此以往下去会影响整个房地产企业的发展。

(二)管理方法落后

就目前这种情况而言，我国大部分的房地产企业对于财务成本管理并不十分重视，这就使得大部分的房地产企业并没有进行财务管理模式的创新。管理模式相对落后，造成较为严重的经济损失。还有部分房地产企业不注重人才培养，使得企业在发展过程当中没有专业性的成本管理人才进行理论指导，缺乏科学合理的理论依据，使得管理方法相对落后。在这种情况下就会使得房地产企业在发展过程当中，财务成本管理存在问题。而且目前大部分的房地产企业在进行财务成本管理的过程当中，仍然采用单一的成本管理方法，这种单一的管理方法无法适应当前多变的市场环境，不能给企业的发展做以规划，如果房地产企业采用了这种成本管理方式，就会严重脱离企业进行财务管理改革的根本需求，从而导致企业财务管理的效果不良，与实际的企业需求产生脱节，造成较大的经济利益损失。

(三)财务部门与其他部门缺乏有效沟通

大部分的企业在发展过程当中主要是以利益为导向的。房地产企业在发展过程当中的工程预算以及结算等工作，对于企业的经济效益能产生决定性的影响。在进行房地产企业成本预算的过程当中，可以对工程成本管理进行引导，很好地对工程成本进行控制，更好地对成本管理的实施效果进行检测检验。但是目前我国的房地产行业在发展过程当中普遍存在的问题就是成本管理与工程预算和工程决算不能良好衔接。首先表现在工程的预算决算工作的相关数据准确性、科学性有待商榷，房地产企业的相关财务数据更新较慢，会造成工程预算决算过程当中的数据失真，无法进行科学有效的成本管理。而且在目前我国仍然采用传统的换算方式，这已经不能适应当前市场发展的需求。

三、提高房地产财务成本管理的策略

(一)强化管理意识，完善管理制度

要想使得房地产企业在激烈的市场竞争当中获得更好的市场地位，就必须对房地产企业的财务成本管理制度进行完善，改变传统的财务成本管理模式，强化企业内部工作人员的财务成本管理意识，从根本上实现财务成本管理制度的革新。这就要求企业应该设定单独的财务成本控制部门，将企业运行过程当中的财务管理职责进行明确划分，通过构建责任中心和分级审批的管理模式，对企业的成本管理进行有效落实。

(二)运用新型技术实现动态成本管理

传统的房地产企业成本管理模式的数据往往存在着失真的现象，这种现象会使得在企业进行决策过程当中决策的有效性降低。所以说，如果对企业进行动态成本管理，就可以很好地解决这一问题。要想对房地产企业实施动态成本管理，必须有相应的软件系统支持，这就要求企业应该对内部管理信息系统进行完善，通过快速的信息传递来确保决策机制的有效性。而且这种动态数据成本管理可以更好地对企业内部销售成本、工程项目成本和管理费用进行监督检查，及时地纠正企业运行过程当中的风险投资和决策偏差，使得决策能够更好的与目标成本相吻合。

(三)及时将成本管理与其他工作进行衔接

要想实现成本管理与其他工作的衔接，就必须将工程预算和决算融入于财务成本管理的过程当中，实现二者的完美融合。在进行成本管理的过程当中，尽可能地使决策符合于市场发展需求，从而追求企业发展过程当中的最大效益。工程决算过程当中也应该用更为严密的成本核算方式来进行数据的决算，这样才能够保证工程预算和决算在成本管理过程当中发挥自身的作用，做到完美衔接。

结束语

综上所述，由于我国经济在近几年来得到了飞速发展，推动了我国城市化进程的加快，这就使得越来越多的地区城镇住房需求大幅增加。在这种大背景的影响下，我国的房地产业在近十年来得到了飞速的发展和进步。由于房地产业在开发时要投入较大的资金，且工程周期相对较长，这就使得房地产业面临着较高的成本管理风险。因此，对房地产业进行经营理念和财务管理理念的创新，可以更好地促进房地产业的长足发展。

参考文献

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