建筑工程施工管理问题及对策分析

建筑工程施工管理问题及对策分析

赵 聪

杭州天和建设集团有限公司 浙江省 杭州市 310000

摘要：社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项建筑的规模不断扩大。但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。本文对建筑工程施工管理问题及对策进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；解决对策

1. 建筑工程施工管理的重要意义 
   　　1、能充分保证建筑施工企业的经济效益 
   　　建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。 
   　　2、为建筑工程施工的有序开展提供保障 
   　　由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。

二、建筑工程施工管理中存在的问题 
　　1、组织和管理 
　　从工程人员管理的角度来看，一部分施工者临时被录用，这在一定程度上增加了人员管理的难度。另外，公司管理人员整体素质低下，与建筑师品质管理系统相关的安全体系不健全，充分地造成了建设项目管理的混乱。建设项目需要很多专业技术人员，技术人员的管理也是不可忽视的问题。目前，企业对技术人员的认证机制不明确，因此，对职业资格的审查不严格。有必要测试技术人员的专业知识。企业改革是一个长期性工作，大型建设项目管理对整个施工公司员工的利益有多大程度的关系和影响。如果施工公司的管理资质不好，就会出现工程管理的弱点和施工质量、工程安全和进度等多种影响。 
　　2、安全管理问题 
　　从施工质量和安全管理分析来看，施工难度是伤亡事故高发区，另外，施工过程中混乱，施工节奏与施工安全因素不一致。建筑工程中，包含許多复杂的子系统，建立强大的专业工程，通常原材料比较重，施工设备应该是专业技术人员，在整个复杂工程工作中，错误可能导致安全事故。建筑工程，可能到施工现场，没有明确划分，会使一些非专业工人意外闯入施工现场，在没有安全措施的情况下，安全事件可能随时发生。另外，相关工程经理忽视了耐磨防护用具，很多管理人员并不在意购买和使用防护工具可以有效防止事故，因为不采取保护措施导致安全事故。 
　　3、项目质量管理 
　　建筑材料管理是工程质量管理的重要内容，包括工程材料包括原材料采购存储管理，建筑设备日常维护的使用和管理等部分，日常工作没有准备好的建筑材料管理人员，这在项目中需要使用时间非常不方便，这对正常施工进度影响很大。另外，有些施工设备是通过租赁的方式加入工程，如果管理层没有准备好对租赁设备进行日常管理工作，使用后并不是第一时间交付给租赁公司，所以会在无形中做出企业经济负担加重。 
　　三、建筑工程施工管理中存在问题的对策 
　　1、完善各类规章制度 
　　在建筑工程施工过程中，涉及多个子系统的施工，为了能够保证施工质量，需要通过完善规章制度的方式确保施工质量能够满足建筑的设计要求。例如：在施工流程规章制度建设中，需要以国家建筑施工管理规范为指导，对建筑墙体、建材、管道系统、电气化设备等方面进行严格限制，并按照不同子系统的设计要求制定相应的施工规章制度，达到提升施工质量的目的。另外，在施工过程的规章制度建设中，还包括安全生产规章制度、现场管理规章制度等方面，企业在制定规章制度中需要根据自身情况进行，提升规章制度的可操作性。需要注意的是，在规章制度建设过程中，需要抓住规章制度的建设重点，由于从业人员的安全保障是工程施工过程的基础，所以安全生产规章制度中需要涵盖人员培养、现场监督等方面，最大限度保证工程施工的有条不紊进行。 
　　2、加强施工监管 
　　导致我国建筑使用寿命较低的主要原因之一是监管部门未能发挥应有作用，所以在今后的施工过程中，政府和企业内部的监管部门需要充分发挥应有功能，从而提升施工质量。对政府监管部门，需要定期或不定期对建筑企业的运行状况、资金链、施工现场管理等方面进行调查，当发现施工中存在问题时，督促企业对存在的问题进行整改。对企业内部监管部门，可以通过成立巡视组的方式对施工质量进行调查，为了保证监管部门的中立性和客观性，需要对巡视组人员进行定期或不定期随机更换。另外，当前的施工企业会在工程施工过程中派遣现场监管人员，建筑企业需要在现场监管人员上岗前对其培训，提升现场监督人员的专业素养，达到加强施工监管的目的。 

　　3、加强组织管理 
　　作为一名管理人员，要有强烈的责任心，对各种设备质量，分类，档案数量，能及时进行相关信息更新，同时加强施工设备的标准化管理。如：建立水泥平均日消耗量，登记情况损失情况等可以总结出水泥混凝土的使用量和使用速度，为今后材料的采购和调度指挥提供了一个很好的方便，同时使物资管理和施工管理工作更加科学。鉴于建设项目涉及的重要文字资料，要重视对材料的科学管理。数据管理人员必须严格按照有关规定收集，整理，备份和归档施工资料另外，在施工技术管理方面，管理人员应严格按照既定的工艺标准。对一线工艺人员和技术人员进行施工技术密切监督，最后要注意工程工作的验收，检查员工要有严谨的工作作风，严格的工程验收，是施工项目的最后一道坎。 
　　4、加强安全管理 
　　建立一个安全的施工现场，抓好工程监理，调度指挥，施工方应严格控制相关安排，不得任意建造或者停止。不断加强施工人员安全意识教育，将可能的安全事故预先制定好防护措施，施工现场需在施工现场设置施工标线施工工序，施工现场施工人员不得进入施工现场。同时，施工人员应严格按照施工程序和施工工艺进行相关施工，确保工程整体质量。监管机构购买个人防护设备，在质量保证工作中增加施工现场防护设备的佩戴可能性，若有人进入工程施工现场人员，均需穿戴防护用品，这种能力可最大限度地减少事故发生的可能性。 
　　5、加强工程质量管理 
　　项目质量管理的不断完善需要建筑师监督部门和业主之间的密切合作。建筑师经常使用各种项目管理方法。例如，在施工现场安排专门的质量监督检查管理人员进行长期监督时，施工企业可以长期监督。质量监督部门同时执行检验类型。此外，对整个质量管理来说，工程质量全面监督的性质可以说是最严格和最权威的。只有各方共同努力，才能及时提供建设工程质量管理保证。 
　　结束语 
　　综上所述，建筑施工管理中存在安全问题、质量问题和成本控制问题，这些问题都会限制企业发展。要解决这些问题，可以通过完善规章制度、加强施工监管、提升安全意识等措施达成目的，让企业的行业竞争力获得充分提升。 
　　参考文献 
[1]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2007（3）：21-23. 
[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016，13（1）：68-69.