加强国企干部选拔管理工作的有效策略探讨

加强国企干部选拔管理工作的有效策略探讨

郝震之 卿乾隆 温尚锟

中国电建集团山东电力建设有限公司 山东 济南 250000

摘要：在现阶段的国有企业中，干部的选拔工作越来越受到重视，国有企业作为壮大国家综合实力，保障人民共同利益的重要组成部分，在市场经济体制的影响下，也加强了对人才培养与选拔的重视。本文就对国有企业后备干部选拔培养进行分析探讨，以供参考。

关键词：国有企业；后备人才；培养实践

引言

新中国成立以来，国有企业一直致力于研究并讨论干部实绩考核与干部选拔任用整合的有效途径，以完善干部人事制度，提高工作实效性。干部实绩考核与干部选拔任用整合需要结合工作实际，总结经验教训，以此加快整合速度，找到有效出路，提高整合效果，推动国有企业干部人事制度建设与发展。

1国有企业干部选拔管理的意义

优秀的干部团队是国有企业运营发展的重要力量，对企业今后发展有着重要意义。现阶段，诸多的国有企业意识到人力资源战略制定的必要性，并且也给予干部选拔管理高度重视，希望以此给企业培养诸多专业型人才。为了落实该目标，需要从国有企业干部选拔方向着手，科学构建干部选拔管理体系，加强对干部考核，全面提升干部群体素养，端正工作作风。只有干部真正做到以身作则，在各个方面起到表率作用，才能促进企业全面改革，引导企业健康发展。特别是对于国有企业而言，企业持续发展需要得到大量人才支持，国有企业对提升社会效益有着促进作用，而国有企业干部团队需要引导企业朝着理想趋势前行，所以，在干部选拔管理上应该做到保质、保量。

2国有企业干部选拔管理存在的问题

2.1认知薄弱，重视力度不足

市场经济体制影响下，企业将工作重点放在了经济效益的提升上，国有企业作为核心产业自然也不例外。再加上国有企业受传统管理思维及运行模式的限制，在工作开展上较为重视国家政策的落实及各项任务的完成情况，对于干部培养及选拔未给予高度的关注,导致现有后备干部的选拔培养工作不完善、不健全。对于国有企业来说，部分企业认为后备干部的培养与选拔是可有可无的，后备干部培养不急于一时；还有一些国有企业虽然制定了后备干部培养机制，但由于对后备干部培养认知上的偏差，使得该项机制在落实中存在制约，不利于工作的开展。即使有将后备干部培养机制落实到实际工作中的国有企业，也会因为监管力度的不足，管理工作流于形式，无法发挥其真正作用，后备干部团体的组建仍存在诸多问题。这对于国有企业未来长远发展带来了消极影响。

2.2党外年轻干部培养选拔工作存在不足的成因分析

一是缺乏顶层设计。党的十八大以来，中央先后制定了《关于适应新时代要求大力发现选拔优秀年轻干部的意见》《党政领导干部选拔任用工作条例》等重要法规，但对培养选拔党外年轻干部的政策规定较为笼统，导致地方在执行这些规定时把握不准，对要配备什么样、配备多少党外年轻干部等问题缺少清晰认识。二是缺乏系统规划。由于党外干部与各领域党外代表人士在身份上具有一定的交叉或重叠，因而一些地方和部门大多未再单独制定党外干部队伍建设规划，这在一定程度上导致党外年轻干部培养选拔工作比较分散，不成体系。三是缺乏整体考虑。调研发现，有的地方习惯将培养选拔党外年轻干部工作视作是统战部门一家之事，没有将党外年轻干部培养工作融入日常工作；有的不善于在干部工作全局中来推进这项工作，没有统筹用好全部干部资源，导致选人用人视野不宽，党外干部来源、经历趋同。

2.3培养方式缺乏针对性，人才成长速度与岗位需求不能匹配

尽管近年来该集团对人才的培养与管理上有了很大改善，但未能制定针对性的职业生涯规划与培养发展目标，对关键岗位所需的知识技能缺乏系统性的评估。在培训内容上，企业还没有充分结合员工的自身特点，作出创新性的探索研究，人才的知识结构与更新速度无法与市场接轨。

3国有企业后备干部选拔培养的优化措施

3.1强化意识，转变传统管理理念

综合国有企业后备干部选拔培养现状，要想加大后备干部力量，就需要注重对后备干部的选拔培养，转变传统管理理念，制定合理选拔培养机制，保证后备干部人才储备的充足性、有效性。首先，加强后备干部的政治思想建设，提高其政治站位，坚定不移的跟党走，坚决执行党和国家路线、方针、政策，坚持以党的思想作为指引开展各项工作。思想建设是后备干部队伍建设的第一步，也是最重要的一步。其次，加大对人力资源管理部门的重视力度，其作为国有企业人才输送的重要端口，只有明确其自身地位及作用，才能优化人力资源管理水平，把好人才关，为优秀后备干部储备提供丰富资源。再次，完善和落实干部退出机制。奉行能者居上的理念，对工作能力不强、业绩不高、执行能力不足的干部要按照规定要求给与适当处罚，对于仍不改正的人员应予以辞退。同时要坚持用人导向原则，在职位出现空缺时，及时让优秀的后备干部替补上，充分发挥后备干部自身才能，不断创新工作模式，提高工作效率。最后，落实现代化管理理念。通过柔性管理、人性化管理等的应用，调动员工工作积极性，完善员工的能力素质，为后备干部培养奠定基础。

3.2加强规划引领和统筹指导

加强综合研判，及早规划安排。结合新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部工作，规划做好党外优秀年轻干部发现、培养、储备工作。坚持远近存用结合，立足未来5年发展需要，大力发现储备党外优秀年轻干部，省、市两级组织部门每年要掌握一定数量的党外优秀年轻干部，防止急用现找；着眼未来10年乃至更长时期，进行整体规划，制定分阶段、分步骤的实施计划，为建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的党外年轻干部队伍打下坚实基础。

3.3优化人才培养储备

突出实践磨炼，加快后备人才成长。建立国有企业集团青年后备人才库，并加强动态更新，完善管理办法，优化成长路径。特别注重安排有潜力的后备人才到重点建设项目、重大专项活动、矛盾突出企业、关键岗位等经受实实在在的磨炼与摔打，通过有针对性地补短板、强弱项，帮助青年骨干一步步成长起来，真正做到经风雨、壮筋骨、长才干。创新培训方式，提升岗位人才素质。组织实施国有企业人才专业化能力提升计划，聚焦重大任务、重点领域分类制定专项教育计划，科学提升人才综合素质。进一步优化整合教育资源，围绕互联网、大数据、云计算、人工智能以及金融、城市建设管理等新技能新知识，组织务实管用的专题教育培训，鼓励专业技能人才参与国际公认、知名度高的职业资格认证考试，严格将职称评聘与岗位条件相挂钩，引导形成“终身学习”理念，不断改善各类人才的知识结构。

结语

总之，在市场经济体制深入改革的影响下，国有企业要想得到更加广阔的发展空间，增大自身经济效益，就必须加大对后备干部选拔培养的重视力度，加强企业各岗位人才输送的及时性，充足性，建立健全的管理体系，强化人员素质能力，以此加强企业人员结构的稳定性，为企业前行注入新鲜活力。

参考文献

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