完善废旧物资回收管理助推资产全过程管理精益化

完善废旧物资回收管理助推资产全过程管理精益化

贾新

泰安市城市管理局 ,山东省泰安市 271000

摘要：在新时期背景下，企业发展过程中面临的机遇和挑战是并存的，现代企业如何在新形势下，结合企业自身的特点，对资产管理工作进行调整和完善，是促进企业发展的有效方式，而进行资产管理工作精益化管理是提高企业管理水平，提高企业经济效益的重要手段。基于此，本文章对完善废旧物资回收管理助推资产全过程管理精益化进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：废旧物资回收；资产管理；精益化

引言

现代企业制度不断完善，企业着力于资产管理，是推进内控管理构建的重要保障。企业在资产管理中，应从发展的维度空间，推进“财务+”的发展进程。精益化管理理念在资产管理中的实践，能够从细化的财务要素中，不断地拓展资产管理效能，从不同层面提升资产管理水平。为此，资产管理精益化的科学实践，能够适应新的时代发展需求，从资产管理制度、内容及流程等要素的精益化方面实现企业资产管理的科学构建。

1精益化管理基本概述

在企业资产管理工作中，精益化管理是其中的重点。在如今很多企业在发展中都对资产管理精益化方法进行研究与分析。在企业资产精益化管理工作的落实中，要对企业实际发展情况有正确了解，同时掌握市场发展趋势与发展需求，这样才能促使精益化管理工作更好落实，提升资产管理水平。资产精益化管理主要是将不同工作以及职责落实到相应工作人员身上以及工作部门，使工作人员能够对自身在资产管理工作中应该完成的工作以及需要肩负的责任有正确认识，确保各项工作都有专业工作人员负责，避免工作混乱情况出现。通过资产精益化管理工作的更好落实，使企业管理水平得到提高，实现企业可持续发展。

2企业资产管理中主要存在的问题

2.1管理内容单一狭窄

资产存在显著的无实体性这一特点，导致自身功能难以直观体现出来，只能停留于观念中，所以经常被企业忽视。在传统观点下，资产具体包括著作权、专利权以及商标权等，企业在其具体管理中应该加强关注这些内容。不过在新时代背景下，资产内容有了很大的改变，延伸至人力资源管理、品牌管理等方面，重要性越来越凸显。但是很多企业运营管理者的观念还停留传统阶段，没能及时调整和转变过来，导致管理内容单一狭窄，阻碍到资产作用的发挥与体现。

2.2基础工作质量效率不高

在企业资产管理工作中，资产管理工作仍旧延续传统的工作模式，思想保守、工作方式陈旧，即使引进了先进的管理理念和工作模式，但是在实际的工作中落实不到位，缺乏创新性。另外，企业中会计信息失真的现象时有发生，这与资产基础工作质量低下、监管力度不够有着直接的关系。企业资产管理工作存在盲目性，没有紧密联系企业长远战略规划，最终导致资产管理工作缺乏指导依据。

2.3精益化管理面狭窄

精益化管理是对传统粗放式管理的创新优化，更是基于资产管理要求，拓展管理“面”。但是，在精益化管理的实施中，精益化管理“精细度”不足，未能真正实现精益化资产管理。特别是在资产管理流程、管理内容等方面，尚未形成精益化的管理体系构建，影响到资产管理效能。此外，企业在对资产管理的认识存在偏差，精益化的实施“面”比较狭窄，更多地集中于管理内容的精益化，对于资产管理流程、管理制度等的精益化构建欠缺，极大地影响到企业资产管理的实效性。

3企业资产精益化管理的措施

3.1强化基础工作管理意识

正所谓“万丈高楼平地起”，只有基础工作做得好，企业才能取得阶段性成果，而获取更多的经济效益。因此，在资产管理工作中，企业各级管理人员应当进一步加强资产基础工作管理力度，在实际工作当中，首先在部门内部设立一个小目标，并从每一件小事抓起，将小目标实现以后，可以逐步增加目标实现的难度，并循序渐进的把每一项细节工作做好、做精、做细。比如资产报表编制工作属于资产管理的基础性工作，如果报表编制人员出现工作疏忽，导致资产数据出现差错，将直接影响资产全局工作的顺畅衔接。而为了避免这种情况的发生，资产管理人员应当树立高度的主人翁责任意识与大局意识，着眼于细微之处，及时查找出工作当中存在的问题与漏洞，并予以纠正，确保资产基础工作不出现差错。

3.2完善内部控制体系

在目前的财会工作精益化管理中，国家制定了相应的法规制度，而这也是企业开展会计工作的法律依据。企业中如何完善内部控制体系，以资产制度为例，在进行资产制度革新时，要以内部控制结构为根本出发点，掌握部门的核心要素，对内部控制的流程进行不断优化，明确划分部门的职责，将工作落到实处，以不断完善内部控制体系。对于审计部门而言，要建立完善的评价机制，对内部控制制度进行有效的监督和评价，对其中存在的问题，要及时地提出针对性的建议，以确保内部控制工作的有效性，最终推动企业发展。

3.3引进先进的技术辅助精益化资产管理

随着我国经济和科技的发展，计算机作为新时期下的技术产物，在各个领域中都被利用。而企业在现下要想对内部的资产管理提高效率，必不可少的就是计算机设备的辅助，因为它能够代替过去的人力，这样既省时又省力。比方说在资金的预算上，以前需要多个工作人员进行规划与商议，但是现在利用计算机就能快速的计算出来。而无论是企业的领导人还是财政部门的管理人员都要树立起这一意识，并健全信息化覆盖的面积，通过全面的监控来约束员工，使他们对待工作尽心尽责，而资产部门在信息化技术的支持下才能真正的实现精益化的管理。

3.4落实资金预算管理制度

资金管理是企业财务精益化管理中的重点工作，企业对于构建完善的资金预算管理制度应给予更多重视。通过制度的落实，可以实现对流动资金的有效控制，对各项工作的展开进行提前预算，将资金成本花费控制在有效范围内。

3.5加强对资产管理人员的培训

资产管理人员的综合素养将直接决定着资产运作的质量，那么对于他们的综合素养提升也是企业需要重视的任务。可以对他们进行定期的培训与考核，这从入职就要做起，提高资产管理人员的招聘门槛，不仅要有学历、知识以及经验，还应当检测他们的人文素养。在职的资产管理人员必须要每年都进行考核，并设立相应的奖励，他们在工作中就是积累经验的过程，考核的主要方向就是他们对待工作的意识和他们的思想政治情况，这样才能建立起一支高素质的资产管理人员，并促进精益化管理的开展。

结束语

综上所述，随着企业的不断发展，会计职能是否得到了有效发挥，直接决定着会计质量的好坏，如何对资产管理工作进行精益化管理，从根本上提高企业的经济效益和核心竞争力，是现代企业在发展中必须要重视的工作。企业在发展中，要能够立足企业自身，正视资产管理工作中所存在的问题，针对问题采取精益化的管理方式，制定相应的制度体系，以推动资产管理工作更好更有效地开展，同时资产管理工作人员的素质也非常重要，培养资产管理工作精益化管理专业人才，通过利用先进的技术提升财务管理水平，最终推动企业的稳健可持续发展。

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