房屋工程造价预算控制探究

房屋工程造价预算控制探究

陈洁

江苏省建筑工程集团第一工程有限公司 , 江苏 扬州 225000

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业建设也有了提高。在建筑工程的施工进程中，造价超预算的情况常有发生，极大影响了企业的经济效益，也让工程造价失去了作用。鉴于此，建筑工程应重视造价超预算的原因，并在施工建设中加以控制，以保证工程建设的经济效益。本文介绍了工程造价控制的基本作用，分析了建筑工程造价超预算的原因，并提出了超预算控制的有效方法，希望实现成本和质量的控制，提高施工效益。

关键词：房屋工程；造价预算；控制探究

引言

在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本持续上涨，所用原材料的价格也持续上涨，工程造价不断增加，直接导致建设项目总工程造价增加，使得商业投资风险增大。由于一些建设单位没有严格控制建筑工程造价，实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，减缓了工程进度。在整个建筑工程造价过程中，项目人员必须根据工程设计和实际情况改进施工计划，并将各过程的总工程造价控制在计划范围内。

1 工程造价控制的基本作用

建筑工程的资金投入较高，在市场经济下，建筑企业的发展要提高资金使用效率，所以需要进行工程造价管理，针对建筑工程的质量施工需要做精细化的管理，合理化、标准化控制造价预算，以保证工程资金的高效使用，保障工程的施工建设进度。建筑工程造价能够管控资金规划，合理节约施工成本，避免施工材料浪费、忽视质量问题的情况发生，不仅能提升自身的经济效益，也能保证企业声誉。

2 建筑工程造价管理存在的主要问题

2.1 工程变更现象频繁发

建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。

2.2 我国现行造价管理模式落后

大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。

3 降低建设建筑工程造价的策略和方法

3.1 重视相关政策，在决策阶段做好工程造价管理

建筑行业必须积极了解相应的国家政策法规，并努力获得政府的帮助和支持，从而降低建筑项目的工程造价。政府应按照法律法规加强宏观调控，规范不同市场主体的市场行为。只有运用市场指导方针，坚持政府的宏观调控，才能保证市场价格机制将发挥调节器的作用，提供公平、公正的市场经济环境。结合实际情况，确保选择经济合理的建筑工程结构，制定合理的布局方案。

3.2 优化建筑工程设计

优化建筑工程设计方案的主要目的是通过合理地分析和调整设计方案，提高建筑项目的经济效益。根据施工需求在原始基础上进行修改，以避免影响施工过程，减少施工期间不必要的资金浪费。尝试使用优质廉价的材料，使用国内外新技术和新方法来提高设计的质量和水平，并尽可能满足人们对建筑物的要求。在合作和沟通过程中实现设计方案的优化，以降低建筑工程造价并确保提高项目建设质量。

3.3 加强对项目前工程造价的控制

加强建筑工程造价控制是降低建筑工程造价的最重要因素之一。通过结合建设项目的特点和实际的经营环境，编制建设组织计划。应要求建筑工程造价监督服务部门密切关注市场情况，建立建筑工程造价动态控制机制，实时调整项目预算，尽量减少相关因素对建筑工程造价的影响。只有增强建设项目的抗风险能力和建设能力，才能有效地控制建筑工程造价。

3.4 良好的建设项目建材管理

在建设项目的施工过程中，做好施工材料的使用管理，保证施工的整体质量，能有效提高工程质量，降低安全隐患。关注工程造价管理部门发布的最新材料价格，选择质量和价格合适的供应渠道。为了提高工程造价预算的科学性和准确性，有关人员有必要进行深入研究。

3.5 提升控制能力

针对建筑工程的超预算控制，需要施工管理人员提升控制能力，最大化工程资源，避免人文原因造价的超预算。其中对于人力资源的成本控制主要需要优化人力工作的调配，基于天气预报合理调控工程施工内容，保证施工进度，也减少人力成本的投入，降低造价超预算的发生。对于施工材料的使用要注意材料的高效利用，减少材料的浪费，一定程度控制造价成本。对于材料的造价成本控制上要注意与质量控制结合，在保证施工质量的前提下做材料替换。过程中要做相关试验，确保新的材料满足建筑工程的质量要求。施工中成本控制能够避免人为浪费而造成的超预算情况发生，并且能够有效提高工程经济效益。

3.6 做好造价预算审核

造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，推动进一步的开发和预算，验证工作的效率大大提高，可以根据特定标准更适当地处理相关内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，确保工作质量，准确记录和存储各种施工的数据，以满足实际的需求并了解预算分析的真实意义。

4 结语

综上所述，建设项目的成本控制在工程项目中起着不可替代的重要作用，进行项目工程成本管理的应用将为公司带来非常多的利益，并且在不断变化的行业中，始终可以处于领先的地位，并取得一些合理的突破。希望本文中的相关研究内容能够帮助相关工作者更好的工作。

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