浅谈基于供电企业输配电工程的现场管理

浅谈基于供电企业输配电工程的现场管理

林颖

国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100

摘要：现阶段经济发展，特别是工业发展，都是依靠能源支撑发展，特别是用电，已经覆盖了社会生活的方方面面。因此，供电企业的经营能力和输变电工程的发展，对经济发展的速度和水平以及人民生活水平和生活质量都有很大的影响。

关键词：供电企业；输配电工程；现场管理

1 加强供电企业输配电工程现场管理的重要性

1.1 关注施工安全，加强现场管理体现人本思想

积极贯彻落实好国家号召呼吁的“建设生态文明型社会与绿色可持续发展观”原则理念，切实维护好广大人民群众的生命财产健康安全，充分保障好居民用户的正常生产生活用电，这符合社会经济发展的基本规律，同时还要牢固树立“全心全意为人民服务”的服务宗旨，将一切输配电安全隐患事故扼杀在萌芽状态中。

1.2 提高供电企业的供电质量与工作效率

科学规范的供电企业输配电工程现场管理具有辅助作用的目标管理体系及考评体系，它更加强调工作人员的个性化职责理念，倡导形成一人一岗的工作责任制，致力于全面提高供电企业输配电工程的现场管理工作水平，提高施工进度的同时减少资金成本的损耗，因为输配电工程建设的安全与否直接制约着整体电力系统运行的稳定性，因此必须要加强现场管理。

1.3 有助于社会的健康稳定发展进步

总的来说，供电企业输配电工程的现场管理从整体上讲是一项繁琐复杂的工程，它具有参与人数多、范围广等基本特征，随着我国输配电工程建设数量的日益增多，必须要不断的改革创新与优化升级输配电的现场管理模式，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念执行，同时还要深刻正确认识到输配电工程是电力工程建设的重要组成部分，而规范高效的现场管理工作是电力工程建设行业发展的强劲推动力。

2 供电企业输配电工程现场管理中存在的主要问题分析

2.1 材料管理问题

在实际的施工过程中，有时为保证输配电工程的施工进度，在对采购的材料进行收货时，并没仔细地对货物进行检查，只是急忙地开展了验货工作。这样一来，容易使得一些品质较差的材料流入工程。在具体使用时，加上施工企业不恰当的管理，材料的保管方式存在一定的问题。如材料是胡乱放置的，在使用时难以准确地辨认，如说金具的型号，有时候只有细微的差别。有些时候，则是过度地节省成本，选择了质量比较差的材料。这些情况导致的最终结果是，工程的实体质量无法满足施工标准。

2.2 人员管理问题

在施工准备阶段，项目管理极易产生的一个问题则是人员安排不对。当前，为保证工期在规定的时间内完成，施工企业在选择施工人员时，具备相当大的随意性。并且这些人员并非固定的，未经过任何有效的培训，就直接进入现场进行施工。其对需要建设的工程并不清楚，而且管理人员也不具备足够的经验，加上项目经理没有加强对项目管理这方面的关注，许多管理工作单单只是停留在表面上。如此一来，施工人员不清楚工程的特点就开始工作，不能有效地预防质量问题，更为严重的是，危害到工程的进展。

2.3 安全管理问题

在输配电工程现场施工时，必须设置安全警示牌，这样做的目的主要是为了保证过路以及施工人员的安全，起到一个警示的作用。但在具体的施工过程中，这种牌子以及标语的数量是非常有限的，加上位置较为隐蔽，难以被人注意到。若有关的企业部门一直不去关注此问题，那么在施工现场则容易出现安全事故。对于施工企业而言，如果无法确保工程的施工质量，那么工程的施工进度也是比较难以控制的。同时施工现场存在的安全问题是比较多的。如一些施工人员没有注意安全防范措施，没有配备护具、安全帽等。

3 提高供电企业输配电工程现场管理的措施

一般来说，供电企业输配电工程现场管理涉及的主要问题包括质量问题、进度问题、安全问题、成本控制问题等。这些问题的存在，在一定程度上制约了供电企业输配电工程现场管理水平的提高。因此，相关工作人员必须重视供电企业输配电工程相关的现场管理工作。特别是供电企业输配电工程现场管理中的质量问题，一旦发现，必须立即处理。为了避免供电企业输配电工程现场管理质量出现问题，影响供电企业输配电工程功能的发挥，对社会经济发展和人民生活水平造成不利影响。在实际工作中，供电企业必须做好供电企业输配电工程相关部署的现场管理工作。并在实际工作中积极探索，严格按照相关工作标准进行施工作业和管理工作，促进供电企业输配电工程现场管理工作能够有序进行。

3.1 建立健全现场管理的专业化的岗位制度

在实际生产工作中，提高供电企业输变电工程现场管理水平，对供电企业输变电工程相关岗位实行详细岗位责任制，是一项重要措施。建立供电企业输配电工程现场管理综合岗位责任制，纳入供电企业文化建设。在督促相关员工做好本职工作的同时，借助企业文化的潜移默化作用，形成一人一岗的岗位责任制，培养员工个性化的责任观念，使员工尽职尽责。同时根据一定的绩效考核指标，建立相应的员工绩效考核体系。鼓励和调动职工的积极态度，提高供电企业输配电工程现场管理水平。

3.2 强化现场管理中施工质量控制

在供电企业输配电工程现场管理过程中，加强供电企业输配电工程现场管理中的施工质量控制是一个不可忽视的重要工作环节。在这个工作环节中，必须重视供电企业输配电工程现场管理中的施工质量控制工作。供电企业管理者必须把预防为主的指导思想落实到实际工作中。供电企业输配电工程施工前，应制定相对详细的输配电工程施工质量计划和相关材料设备安装计划，进一步明确输配电工程的施工程序、施工工艺和施工方法。同时配合特殊的辅助措施，确保电力企业输配电工程施工质量控制不会存在严重的质量问题。输配电工程施工过程中，人力、建筑材料、施工设备等相关工作。只有在保证施工材料质量、施工设备良好运行状态、施工技术方案符合施工方案的基础上，才能进行相关的施工工作。为了提高供电企业输配电工程现场管理的工作水平，必须坚持持之以恒的工作理念，做好施工工作中的每一项细节工作，确保供电企业输配电工程现场管理的整体顺利实施。同时，供电企业的管理人员也需要定期进行质量检查工作。随时抽查供电企业输配电工程的施工质量，及时发现输配电工程中的质量隐患。

3.3 强化输配电工程的施工人员的教育与学习工作

为了进一步提高供电企业输配电工程现场管理水平，加强供电企业施工人员在输配电工程现场管理中的教育和学习十分重要。因此，在实际工作中，供电企业可以定期举办输配电工程专业学习活动，并组织输配电工程施工人员和技术人员进行学习。在专业培训活动中，需要重点关注供电企业输配电项目现场管理中的施工质量控制点、施工方法、施工技术和检测方法，加强相关人员的质量和质量控制意识。同时,促进相关的施工人员和技术人员形成一定的理解和共识的现场管理,供电企业电力传输和分配项目,以便更好地解决相关问题的现场管理供电企业电力传输和分配项目的稳定发展,促进供电企业电力传输和分配项目。

4 结语

输配电工程建设具有内容高、系统庞大复杂、周期长、投资大、涉及部门多的特点。项目内外有许多相互制约的因素，风险很大。因此，需要精心设计实施，科学合理管理。随着社会经济的发展，我国人民对电力的需求越来越大。国家政府和相关部门应该对此多加关注。建设单位要继续改革和加强输配工程建设管理，确保输配工程建设的质量和效益，最终促进我国电力系统行业的整体发展。

参考文献：

[1]刘红禹.供电企业输配电工程的现场管理[J].黑龙江科技信息,2017(12)：10.

[2]李永胜.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].建材与装饰,2017(15)：220-221.