浅析电力企业政工管理的重要性

浅析电力企业政工管理的重要性

刘永红

国网自贡供电公司

摘要:政工管理是企业管理中的思想政治管理，管理的好坏直接影响到企业的文化建设和企业的核心竞争力。经济社会不断发展，电力企业越来越意识到政工管理工作的重要性，浅析电力企业政工管理的重要性可以为政工管理更好的服务电力企业做贡献，也通过分析政工管理的重要性，以此来加强政工管理，促进企业稳定进一步发展。

关键词：政工管理；重要性；思想政治

前言

电力企业政工管理工作可以保障企业的正常运行，在思想政治上引领企业员工和管理工作人员，政工管理得当可以促进企业和员工之间的交流，为电力企业的经济效益助力。电力企业政工管理包括了对企业思想政治总方向的管理，还有对于管理人员政工干部能力素质的管理。本文浅析电力企业政工管理的重要性，促进企业政工管理方式的创新。

1政工管理概述

电力企业中政工管理是指通过党建工作和思想政治教育对企业员工进行思想上的理念意识培训，通过政工管理的有效方式，比如合作交流，信息技术带动管理等突出对员工和企业之间的交流重要性，进而培养企业员工的企业责任感，员工与员工之间的合作意识，企业核心理念的认识等，促进企业员工形成积极的工作心态，积极配合企业完成经济发展的目标^[1]。政工管理整体上的目标就是培养符合企业整体发展理念的员工，通过企业的政工管理办法，提升员工的心理素质，鼓励员工进行自我改革来适应企业发展的步伐，和服务质量水平的提高。政工管理就是适应这些变化并应对这些变化的激励者和管理者^[2]。

2政工管理的特征

2.1思想政治理念明确

在电力企业政工管理工作中，思想政治理念的树立一定是牢固围绕企业的发展建设进行的，所以思想理念一定是关乎企业生存发展的，对员工的思想政治理念教育具有直接的目的性，在政工管理的思想政治理念灌输下的企业员工，在接收到这一理念的同时，因为思想的直接目的性，让员工也能明确接收到企业的理念信息，从而明确企业和员工之间的交流信息^[3]。

2.2意识为主导

政工管理中的思想政治教育，主要是意识层面的思想政治教育，对于企业和员工是一种无形的管理，不同于企业内部的秩序规范可以用制度标准来规范员工的行为标准，是无形的，需要政工管理部门真正落实到员工的素质培训和企业的思想理念观念上，是特别能体现员工的自我意识觉悟和主观能动性的，企业注重意识的引导，并对员工进行潜移默化的影响^[4]。

2.3培养企业文化软实力

政工管理主要负责一个企业的文化外在形象管理，和企业员工的思想政治教育，思想建设是电力企业政工管理的主要建设目标，对营造企业文化软实力、信誉等方面有非常重要的作用，文化软实力的培养和管理是企业关注的重点，积极发挥企业政工管理的主要作用就能够积极发挥企业员工的主观能动性，让员工自行参与到建设企业文化软实力中来，增强企业和员工的文化认同和价值认同，增加员工之间的文化粘性^[5]。

3浅析电力企业政工管理的重要性

3.1提高员工素质

员工的素质提升可以促进企业政工管理的进程，员工是电力企业生产经营的直接主体，员工素质提升可以提升员工自身的工作能力，也可以提高生产的效率。素质中的重要一部分就是思想政治建设，在政工管理的指导下，员工思想政治觉悟提升之后，发挥主观能动性，抓住企业发展的目标，不断为企业的经济发展提供源源不断的支持^[6]。员工素质如果没有得到提升，就侧面反映政工管理的成果不够明显，素质的提升不是一朝一夕的事，而是政工管理对于员工循序渐进的培养过程，这个过程就包含了：对员工的企业理念培养、企业责任感培养、工作流程、工作素质培养等，还包括对员工的信息交流，及时收集员工的信息反馈，对素质培养进行阶段性考察，关于素质的考察不像技术层面的设置框架来考察，而是一种交流式的考察，但是最终素质的养成还是要通过不断的企业政工管理实践才能提升。

3.2提高企业核心竞争力

针对政工管理的特征，电力企业政工管理发挥着培养企业文化软实力、主导意识和明确思想政治的主要作用，这些作用让政工管理在企业部门里面发挥着越来越重要的作用^[7]。在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想通过竞争实现自我价值的增长，就势必要关注政管理部门的发展，思想政治的好坏直接决定着企业的发展质量^[8]。首先，政工管理中的思想素质教育对于整个企业来说至关重要，是企业文化建设的重要部门^[9]。其次，对于企业的经济效益提升，可持续健康发展方面具有一定的推动作用^[10]。由此可以得知，提高企业的核心竞争力是政工管理重要性的其中一个体现^[11]。

4总结

电力企业中政工管理可以为企业进行思想政治教育的意识引领，也可以为企业树立正确的价值观，还可以提升员工的素质，增强企业的核心竞争能力，实现企业的经济效益平稳健康发展，让企业在越来越激烈的竞争中抓好自己企业的主心骨，实现可持续的经营模式，积极发挥电力企业政工管理的职能重要性，积极寻求管理模式的创新，增强企业的文化软实力，不断推陈出新，还有很长的路要走。

参考文献

1. 曹俊,徐胜.浅谈新时期电力企业政工管理创新方法[J].营销界,2019(51):41+70. 
   [2]牛利娟.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].时代农机,2019,46(10):112-113+115. 
   [3]逯黎明.电力企业政工管理方式的创新探索[J].企业改革与管理,2019(20):210-211. 
   [4]王磊.试论电力企业政工管理的创新方法及意义[J].营销界,2019(33):50+54. 
   [5]张欣.电力企业政工工作困境及应对和创新[J].中外企业家,2019(19):240. 
   [6]夏小珊. 国网电力有限公司政工管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2019. 
   [7]冯蕊.试论电力企业政工管理的创新方法及意义[J].产业科技创新,2019,1(06):112-113.

[8]霍宗艳.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(12):98-99.

[9]蒋朋朋. 人力资源管理中对政工工作的有效应用[N]. 企业家日报,2020-11-26(003).

[10]陆廷.浅析企业思想政治工作开展的重点[J].大陆桥视野,2020(11):86-87.

[11]申强. 可持续发展理念下的公路企业政工管理研究[N]. 日照日报,2020-10-28(A03).