电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

张石萍

国网山西省电力公司忻州供电公司 山西 忻州 034000

摘要：新时期市场经济发展下，电力企业面临激烈的竞争压力，为推动企业战略发展做好精神文明建设与企业文化建设具有重要意义，精神文明与企业文化相辅相成、相互促进。下面文章对两者的融合策略进行研究。

关键词：电力企业；精神文明；企业文化；文化建设

引言

目前,我国电力行业的发展正在以迅猛之势不断开拓新的发展思路,电力事业作为国家的重要部门,不仅能够提升我国整体的经济发展效益,也能够为我国生产生活产生重要的影响。在国家电网企业的核心任务中,企业精神和企业文化相互融合最为关键,其着重于加速现代电力企业优化发展,能够切实有效地督促电力人员完善自身职责,并积极为人民群众服务。在激烈的市场竞争中,要确保电力优质服务,切实做到不断深化改革和完善,最大程度地提供客户不同需求的电力资源,为我国电力企业的长足发展作出积极的贡献。

1企业文化的特点

企业文化具有丰富的内涵，并处于动态变化的状态。企业文化代表着企业形象，反映着企业以及员工的精神面貌。不同企业的实际发展情况存在差异，为此，企业需要根据自身的实际发展情况、发展需求构建企业文化，以此更好地实现自身的战略发展目标。首先，企业文化的时代性。企业文化具有时代性的特征，根据时代发展而产生新的发展变化。近些年来，我国经济发生了很大变化，人民物质生活、精神生活得到了极大改善。从目前现状来看，人民精神生活需求愈加强烈。企业文化是人民对精神文化追求的一大体现。企业管理人员建立企业文化，能够激励员工，使得员工自觉地遵守企业规章制度。在这种情况之下，企业就容易获得良好的发展。企业文化并不是一成不变的，而是根据时代发展而产生变化的。所以，企业需要根据时代发展变化调整、更新、完善企业文化。其次，企业文化与企业目标的统一性。企业文化构建的重要目的是帮助企业实现发展目标。如果企业所构建的企业文化不符合企业发展目标，企业文化对于企业而言并不会起到很大的作用。所以，企业要保证企业文化与企业目标的统一性。如今，企业文化与企业目标的统一性特征愈加明显。统一性体现在，企业在建设企业文化之前要了解企业目标，根据企业目标为构建企业文化的依据，确保两者的统一性，以此充分发挥企业文化的发展价值。对于企业而言，其需要构建指导方案，协调企业文化与企业目标两者之间的关系，切实统一两者。

2电力企业精神文明工作与企业文化的共同点和不同点

第一，电力企业精神文明工作与企业文化共同点。首先，在方向上：两者都具有相同的意识形态特征，主要是基于企业的长期发展。二者的政治方向相同，精神文明活动的方向是企业的方向，将企业文化与精神文明活动相结合是确保统一领导的关键。其次，目标一致：这两项工作正在进行中，它们侧重于意识形态教育，并侧重于解决意识形态问题，其基本目标是建立一支高质量的劳动力队伍。最后，工作对象一致：两者的工作对象都是广泛的企业工人，重点是企业的长期发展和企业职工队伍的团结，他们的主要任务是提高道德素质，并激发他们的积极性。第二，电力企业精神文明工作与企业文化的不同点。首先，它的基本性质是不同的，精神文明工作与我党的方向密切相关，其教育进程围绕着党的意识形态和教育方向，主要目标是树立员工的价值观、世界观。企业文化是企业长期发展中形成的一种共同意识，体现了企业的价值观和精神，具有自我管制和管理的特点。其次，思想和政治工作以党的整体组织为基础，侧重于政党的方向。企业文化在很大程度上是以自我管制教育为基础的，他们的文化标志、价值观是潜移默化地形成的，是道德的重要推动力。最后，意义不同，就公司而言，政治活动的开展关键是引导企业走向正确的方向。企业文化，就其本身而言，它更加重视员工的主观流动。

3电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

3.1优化完善制度,积极落到实处

电力企业作为我国支柱性的产业,必须将未来的发展作为行之有效的动力,电力企业发展中必须明确制度体系实现与企业员工挂钩的具体利益,不管任何时候,想要优化企业内部,必须首先构建优化完善的具体制度措施,在实践和落实的过程中能够有理可据,不断斩获更多的新成就。电力企业精神文明建设和企业文化的有效融合,关系到诸多工作人员的切身利益,在实施和跟进的过程当中仍然需要员工的高度配合,不断依据相关制度做好具体的培养工作。只有形成具备科学性、有效性、针对性的相关制度,才能够确保在具体的落实和监督过程当中,实现优化完备的基础形态,进而确保我国电力企业精神文明建设同企业文化孕育工作有效落实和发展,进一步完成现代化企业发展的具体要求和任务,为社会提供更多的帮助。

3.2进行企业精神的确立,重视企业文化弘扬

企业发展的过程中,企业精神是非常重要的组成部分,其和企业长远发展有着直接关系,这便要求必须牢固地把握时代发展方向,做好企业精神的建设。在企业文化建设中,企业精神不但能够将企业和职工的进取心理和意识体现出来,还是企业文化建设的核心。这便要求进行企业文化战略构建的时候,必须进行企业精神的确立。具体来说,企业进行企业文化确立的时候,需要将价值观放在重要的位置,做好管理制度、经营哲学和道德风尚的建设。企业可以选择一句哲理性较强的话来概括企业精神,这也能够给企业文化建设更好地进行提供帮助,推动企业文化的建设和弘扬,将企业文化的作用更好地发挥出来。

3.3关注员工的思想

企业需要加强对员工的文化培训，确保每个员工都有接触思想教育的机会，让每一位员工的素质都能通过专业的培训后得以提升，这样员工在企业内获得的机会更加平等，这对于员工心态的调整也有积极的影响。因此，定期组织企业员工参与文化活动，既可以活跃企业的文化氛围，也能在文艺活动中宣传企业的文化精神，让员工在活动中实现放松身心与专业技能提升双管齐下。同时，企业也可以成立专门负责精神文明教育工作的部门，让企业管理者与员工进行有效的沟通，及时倾听员工的建议，了解企业员工真正的需求，这些都是企业文化建设与思政工作的重要内容，也是企业向前发展的重要保障。

3.4构建完善的企业文化测评体系

做好企业文化测评工作是企业实现文化创新和管理创新的基础和前提。只有采取有效措施加强企业文化测评，才能更加全面地展现企业文化建设的成果，更好地为企业管理服务。首先，企业应确定文化创新的检测指标，具体包括常模、信度、效应、标尺等多个方面。创建系统化、完善化、动态化的文化检测机制，加强企业文化建设的调查取证、跟踪、分析和讨论验证工作，调整无法适应企业发展概况和无法为企业管理创新提供有力支持的内容，跟上时代发展的脚步，丰富企业文化的形式和内容。其次，高度关注企业文化建设过程中的内部结构、基本功能和内在联系的测评结果，分析企业文化能否推动企业管理创新测评工作，探究企业管理创新中的不足，实现企业管理创新与企业生产、经营及管理等多个环节的有机结合，以此提升企业文化持续创新的水平。

结语

综上所述,我国电力企业发展离不开企业文化的良好渗透,企业文化与企业精神文明建设的融合能够促进企业良好发展,提高电力企业内控管理效率。要把握电力企业工作人员的思想意识，做好员工精神文明引导，采取科学方法推动企业文化与精神文明建设的长远稳定发展。

参考文献

[1]刘萍.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].中国管理信息化,2016(12):124.

[2]胡枫.电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].企业改革与管理,2017(16):155.

[3]熊海斌.电力企业精神文明建设中企业文化的融入[J].企业改革与管理,2017(22):177.