工程项目管理中分包合同管理的重要性探析

工程项目管理中分包合同管理的重要性探析

姚志信

天津海盛石化建筑安装工程有限公司 天津市 300270

摘要：伴随社会经济的不断发展，总承包企业需要分包的工程项目越来越多，因其立场不同，所以总承包企业和分包单位的利益也不相同，分包单位过于追求利润最大化，而总承包企业重视质量和进度等方面，因此在工程分包管理中存在很多问题。若是能针对分包单位进行高效管理，不仅能让分包单位服从总包单位的现场管理，还能和分包单位之间实现相互配合，从而提高工程建造效益。反之，则会对工程质量、进度及其安全文明方面造成不利影响，最终影响该项工程项目的整体效益。基于此，针对高效管理工程分包单位的方法，展开以下分析。

关键词：建筑工程；分包合同；管理措施

引言

建筑工程作为我国发展过程中的支柱性产业，近几年，随着我国建筑工程项目管理体系的革新，工程项目管理中分包管理的重要性也越发的凸显出来，如何结合现阶段工程项目管理的实际需求，改革传统的分包合同管理模式，就成为了近几年项目工程管理者研究的主要问题之一。分包合同管理是近几年新出现在我国工程项目管理中的管理模式这一，通常情况下是针对项目规模较大、涉及范围较广、施工周期较长的项目所开展的一种能够提升工程开展效率的管理模式。

1高效管理工程分包单位的意义

工程部门在执行管理任务时面临着一系列风险因素，只有科学预测经济风险，才能适当控制这些风险因素。因此，工程部门必须能够在开发过程中发展一定程度的可追溯性，以显示损失的经济性，并有效地评估潜在的经济风险和由此产生的风险。然后，必须对风险因素采取有效的处理办法，以便有效地控制和管理经济风险。同时，工程置换单元得到高效管理，工程成本得到有效控制。】

2工程分包管理的优、劣势

1、工程分包管理的优势。工程分包管理的主要优势主要包括：（1）此方式使整个施工队伍的施工水平获得了显著的提升，而整个施工团队也因此达到了前所未有的施工效果。（2）工程分包的实施为统一的工程管理提供了切实的保障，如此，整个工程的运行成本也因此大幅节约，与此同时，工程的质量和安全以及应有的经济效益也获得了稳固的保障。工程分包管理是一种高效的处理方式，为公路工程施工提供了足够的资源，同时使主体结构的施工更为便捷，从而为整个工程的科学有序实施提供了坚实的保障。2、工程分包管理的劣势。工程分包管理的劣势包括：（1）由于分包管理制度的实施，使整个公路施工的难度大幅增加，无形之中也增加了整个公路工程的管理工作量。（2）公路承包单位往往以自身经济利益为重，将分包价格压得过低，并选购一些价格便宜而质量低劣的建筑材料，以从中谋取高额的利润，给公路工程的质量埋下了隐患。（3）施工单位不够重视甚至忽视工程分包合同中诸多细节性的分包项目，使公路工程的施工质量严重低于预期。

3工程项目分包单位的管理现状

3.1合同签订中存在经济风险

工程项目处的管理状况表明，在实际管理中，违约可能会引起法律纠纷，整个合同单位由于分包管理中的薄弱环节，对分包单位管理中可能出现的合同签订构成经济风险。施工项目正式开工前，施工单位对施工行业存在的各种因素进行了深入分析。这些因素包括经济条件、技术参考资料和环境因素，这些因素决定了建设项目的频率和价格，并为建设合同提供了依据。当总包装单元与分包商签订合同时，分包管理中可能出现的问题包括:b .确定投标单位的审查是否严格，评价投标和施工技术的资格及其供资能力，并在项目出现质量或期限问题时遵守期限。此外，在签订承包商合同时，合同内容缺乏唯一性可能会影响合同双方。

3.2不履行分包合同

基于建筑施工特点，分包范围广泛，合同签订应考虑到发展因素，但在实践中却经常发生。经验表明，尽管签订了合同，但一些建筑企业的成本仍然是重点，实际上没有充分遵守规定，建筑工程也没有在合同期内进行，造成了处理延误、建筑质量差等问题。此外，一些施工企业使用劣质原材料，这必然会影响最终的施工质量，整个建筑都达不到设计要求。

4工程项目管理中分包合同管理的优化策略

4.1加大合同管理力度

对于一揽子计划单位，必须在内部设立一个分支机构和专门的联合评估小组，以便对分包程序进行公开招标，对分包程序进行严格的资格审查，并对一揽子计划的内容进行明确的分包，对分包合同进行明确的分包，并确保分包合同条款的准确性。因此，通过在正式签订合同之前审查承包商的业务、资格和安全证书，或者通过以使承包商能够了解和控制其业绩的方式审查承包商的程序和财务能力，来加强合同管理。二、在合同订立阶段，必须避免合同订立过程中出现问题，并通过全面审查、监督等方式赔偿因其缺陷而造成的经济损失；第三，必须根据平等互利的原则缔结合同，以确保有效避免合同索赔或合同纠纷等事件，确保就合同条款达成共识，加强施工期间的行政管理和审查，并在承包商履行合同能力不足的情况下立即撤回；第四，在合同终止或修改时，需要明确划分双方的责任，如果分包商本身造成损失，则需要进行更大的调查活动，以便及早发现和解决问题，并将费用降至最低。

4.2审计和估价计费分包合同的遵守情况

(1)为避免采购过程中出现重复和误报，采购人员应根据设计方案仔细检查实际费用。同时，确保工程评价以企业建立的检验体系为基础，并在随后的过程中有效地改进管理。考试合格后立即付款，不得超支。(2)在各自的结算过程中，应准确处理合同所载的事项，例如b .如果有新项目得到确认和结算。审查应包括项目的整体质量和由此产生的经济效益，高度优先，并对其原材料的成本和质量进行严格控制，以便为委托管理领域有效科学研究的进展提供现实保障。

4.3有效执行分包合同和科学管理

分包合同管理的一个重要组成部分是遵守“公平、透明、科学”原则和负责项目开发的主要分包商。当实际工作与分包合同不同时，应立即进行分析并制定措施。在利益冲突的情况下b .由于设计变更，整套单元必须客观地界定责任，解决实际问题。为了有效地履行分包合同的内容，分包商必须有效地管理分包合同，并在发生冲突时采取相应的科学措施[3]。施工过程中，分包商容易受伤。在这种情况下，分包商必须严格限制内容，同时考虑到分包商合同的内容，有效履行合同规定的任务。在建筑业，有时会有质疑肢体品质的声音。在这种情况下，承包商必须认真对待问题，积极承担自己的责任。作为一个整体，我们得到了事实相关的数据，作为准确评估和决策的指南，而不考虑个人主观因素。在处理承包商请求时，还必须客观地处理，整体包的单位必须积极主张准确定义各种类型的虚拟欺诈，这些欺诈将

结束语

综上所述，工程分包单位开设的管理工作，属于难度较大的管理工作，除了需要拥有一系列有关制度、规定和人的管理内容，还要注重所有工作的开展是否符合标准，并且在管理中注重管理行为的合法性、及时性，通过换位思考等方式，解决工程分包单位管理中存在的问题，促使工程分包单位的综合管理水平和经济效益得到有效提升。

参考文献

[1]秦琪,吴贵龙,衡武浩.建筑工程分包单位质量管理方法探讨[J].住宅与房地产,2019(27):139.

[2]卞彤.建筑工程施工企业工程分包管理风险研究[J].城市住宅,2019,26(08):185-186.

[3]蔡青春.公路工程分包管理的问题与对策分析[J].建材与装饰,2019(19):271-272.