建筑工程管理中工程变更管理的研究

建筑工程管理中工程变更管理的研究

陈军 1 王建锋 2 侯佳晨 3

1身份证号： 320624197208265455，陕西省 ; 2身份证号： 320624197111235313，陕西省 ; 3身份证号： 610404199007055517，陕西省

摘要：在新的时代背景下，建筑施工行业也得到了相应的发展，其不仅满足了社会建设的发展需求，也在一定程度上推动了经济的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，这在一定程度上抑制了建筑行业的发展，同时也对整个建筑项目产生了影响，导致在施工期间容易出现工程变更问题。因此，建筑企业在施工期间一定要加强对工程变更工作的重视，这样才能为后续施工顺利进行奠定基础，从而提高建设企业的经济效益。鉴于此，本文就建筑工程管理中工程变更管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑工程；工程变更；管理

1.工程变更管理

1.1工程变更管理的含义

工程变更是指建筑施工企业在施工期间，在相应管理或者计价允许的条件下，根据建筑工程的实际需求，对已经实施的方案或者是原始招标文件进行相应的变更。通常情况下，建筑工程在施工期间都会存在诸多不稳定因素，不论是设计还是管理，只要任何一个进行变更，都会对整个项目造成很大的影响，但工程变更又是不可避免的一项工作，因此，建筑企业中的工程变更工作是建筑企业在施工期间首要考虑的问题。

1.2工程变更出现的原因

建设施工企业在施工期间工程大、时间长，涉及的面较广，这也就增加工程变更的因素，尤其是以下几点。①环境问题，由于天气和自然灾害导致工程变更，这种是最常见的；②设计问题，建筑设计师在设计方案期间也会出现失误或者漏洞，要想保障整个建筑项目顺利进行，就要对其进行变更；③施工问题，建筑施工人员在操作期间，也会因技术或者专业知识的受限，导致工程进行变更。

2.工程变更的产生原因

（1）设计因素。由于勘察设计质量低劣或达不到施工要求而导致的工程变更，或因设计调研深度不够，导致设计文件与现场施工条件相互矛盾，无法按图施工而产生的工程变更。（2）业主因素。由于业主提出方案修改或新的建设要求，如增加或减少合同中包含的工程项目数量、改变提供材料设备的品种、规格、型号、数量，或提供的勘察数据不准确、要求提前竣工等原因，增加了额外的工程量而引发的工程变更。（3）施工因素。由于施工单位单方面改变已获审批的施工方案、由于技术或管理原因导致工程质量不达标而引起的返工返修等。（4）不可抗力因素。包括自然和社会经济条件引起的工程变更，如施工场地工程地质条件变化引起的地基处理、人力无法抗拒的自然灾害和建设项目所在地社会经济条件的变化导致的项目停工或延误、市场原材料供应短缺等因素。

3.工程变更的影响

（1）影响工期。建筑工程产品各阶段都具有较强的关联性，任何一个环节发生变更，都会产生连锁反应，打乱施工进度计划，影响现场的正常作业，对施工进度计划的按时完成产生不利影响。（2）增加成本控制难度。当发生工程变更，如采用新方案、新材料或新工艺时，图纸需要重新设计，成本需要重新计划与核算。此时的合同价款调整办法通常是经市场询价及双方协商的方式进行确定。实际操作过程中存在市场询价困难、材料价格被控、工程进度要求与变更谈判流程无法调和等各种问题及冲突导致协商谈判困难，价格不合理。借此，部分施工单位会利用不平衡报价或对市场的掌握信息，通过变更来获得更高利润；或业主为保障进度，强制施工单位先实施后协商费用。以上种种问题都让甲乙双方增加合同风险、增加资金成本控制难度。（3）增加管理工作，降低劳动生产效率，引发无效成本。频繁的工程变更会打乱原有的工作秩序和程序，增加业主和监理工程师的组织协调难度。同时打破施工单位既有的人、材、机安排，导致部分工作重复，施工现场管理难度大幅度增加。工程变更不仅增加了参建各方的管理工作，降低管理效率和施工生产作业效率，还增加了原可以避免的生产和管理成本。

4.有效提升建筑工程变更管理水平的策略建议

4.1必须要重视建筑工程变更的审核

建筑工程变更管理所涉及的内容较为复杂，尤其建筑工程施工的每一次变更，都会涉及到各个施工环节的调整以及成本投入的增加。因此，施工单位、监理单位以及工程开发方必须要重视对变更的管理，在保证建筑工程施工质量和施工进度的基础上，要不断加强变更管理的工作效率，同时要做好严格的审核。严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度，加大变更评审的科学性与准确性。通常来讲，变更审核主要是指由工程监理方将工程变更意向汇报给开发方，针对变更意向进行初步的测算，包括变更的工作量、成本预算、效果评估。同时，监理方与施工方也必须要与开发方进行沟通，确保变更意向是开发方的真实意愿并符合建筑工程项目的功能需求。而开发方也要做好评审的深度控制，确保建设工程项目工程量保持在可接受范围内。如果遇到工程量变化较大的情况，必须要与变更意向提出的一方进行施工方案的研究和讨论，会同开发方、监理方、施工方和技术方多方参与共同组成评审小组，以此来确保变更评审工作的顺利实施和变更内容的确定。

值得注意的是，进行变更管理的审核时，必须要注意结合实际的情况和不同指标进行权重衡量，做好相应的调整，评审完成通过后，必须要将变更内容作出详细的方案，并传递到施工方各个施工环节和各个部门，开发方和监理方也要将变更内容做好全面的记录。

4.2加强建筑工程变更造价的合理性考量

通常情况下，建筑工程项目的建设施工周期较长，而且在各个施工环节当中也容易受到多种因素的影响而降低工程的施工质量。因此，必须要不断地加强对工程项目施工过程的管理和监督力度，确保整个工程项目的施工质量和工程变更的合理性。工程项目的管理人员必须要能够全面的掌握施工方案内容和技术选择的科学性，并根据实际情况进行综合性的分析，不但要对施工过程中涉及的人力因素、成本因素和设备因素进行充分的分析和考量，同时也必须要注重施工的稳定性和经济性，为工程变更管理工作的顺利开展提供充足的支持。尤其要注重对工程变更所带来的经济成本造价影响的严格控制。根据建筑工程施工的实际情况进行合理性的考量，做好工程造价的有效管理，降低工程变更带来的成本支出影响。

4.3强化建筑工程变更的执行准确性

一般来讲，建筑工程变更主要是指针对原有工程设计当中不包含且无法采用正常竞标方式来进行控制的项目进行变更。所以，建筑工程变更必须要依据原有合同当中的内容和设计方案中的设计理念以及设计工艺与原中标单位所提供的报价来完成计价，这也是建筑工程变更成本造价的有效控制途径。如果在实际的施工过程当中，工程变更已经超越了原有合同的合理范围，就必须要向上一层部门提出验收申请，并有权拒绝后续系列的变更内容，如果不存在这种情况，在变更方案通过后，工程监理方也必须要做好全方位的施工管理和监督监理工作，整个过程要形成详细的记录报告。

结语

综上所述，建筑施工行业在新时期背景下得到了相应的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，导致在施工期间容易出现工程变更问题，因此，建筑企业在施工期间一定要注重工程变更问题，明确工程变更的实施程度，加大工程变更评审力度，严格工程变更的执行与记录，同时还要建立合理的工程变更效果评价机制，以此来调动相关人员的工作积极性，进而促使建筑企业实现稳定发展。

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