中央司法警官学院 071000
初任培训的目的不仅仅是为了使新警员的知识考核、体能考核、实践运用符合监狱人民警察的任用标准,更是让新警员从心底产生对人民警察的职业认同感、成就感、归属感,重视警察职业伦理教育,才能逐渐瓦解监狱警察圈里的不良亚文化。
在初任培训时,以丰富多样的形式进行素质教育,比如开展祖国的生日演讲比赛,监狱文化小视频展示比赛,全面依法治国PPT讲课比赛等等,使人民警察坚定信念、坚定法治信仰、客观公正、敢于担当,提高纪律意识、保密意识,重视自身的心理健康。
根据不同的岗位,所重视的素质培养也不同。比如监管改造岗侧重保障人权,具有坚韧不拔的品质;监区干事岗侧重程序意识,勇于探索创新;多层领导岗侧重团队合作,时刻秉持大局观念;综合服务岗侧重专业认知教育,提升服务保障。通过不同岗位的侧重点,着力培养相应的职业素养,尤其是专业素养,是初任培训课程中不可或缺的一环。
建设智慧型培训模式。以培训需求为导向,精准设计培训内容。在初任培训前,通过“问卷星”、“腾讯问卷”等网络调研工具设计网络调查问卷,然后发放到新警员手中,通过数据汇总、分析,形成全面的培训需求分析报告,精准制定培训内容。可以借鉴英国培训模式,“理论授课—岗位实践—再次理论授课”,也是符合“认识—实践—再认识”的认识规律,通过在岗位工作中发现一些不能运用,运用不好知识进行修正,及时和老师、教官沟通,将所学的培训知识内化并以自己的方式输出。
对于培训教官,学会转变角色,从培训的主导者、知识的传授者转变为课程的设计者、开发者,知识接受的启发者、合作者,这个过程是需要长期不断实践的,我们首先要意识到转变角色,慢慢完善培训课程设计,构建“以新警为中心”的新型教学模式。
参训人员只有所学的知识运用到实际工作中,实现培训迁移,才能转化为工作绩效,体现了胜任力理论里的角色在适合自己的岗位里获得成就感,对自己职业产生认同感,才能体现初任培训的有效性。在实际的入警培训中,很少人真正地将培训所学运用到工作中。
借鉴英国培训模式里的从低级到高级的课程设计,达到终身学习的目标。在入警培训过程中和结束后,仍要坚持为警员创造培训迁移氛围,延续培训效果,单位领导和同事可以从以下两个方面营造培训迁移氛围:一是为新警提供应用所学的机会。既能够检测入警训练的效果,实现培训迁移,又能增加新老警员的熟悉度,及时让领导了解入警培训的效果,发现其中不足时,可以及时纠正、完善。二是给予正面的反馈。上级领导应鼓励新警将工作中的所学医用到实际工作中,并及时予以正面反馈,方可实现迁移培训的持续发展。
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