电力企业中人力资源创新管理策略

电力企业中人力资源创新管理策略

刘立红

河北省送变电有限公司

　摘要：在电力电力企业 及用人单位中，作为核心职能管理部门之一的人力资源部门主要的任务就是根据电力企业 的战略管理目标，通过一系列管理行为，诸如，招聘、选拔、培训、薪酬等形式对电力企业 及用人单位内部和外部相关的人力资源进行有效运用，满足电力企业 及用人单位当前及未来发展的需要，保障电力企业 发展目标的实现。

关键词：电力电力企业 人力资源 管理 创新

随着信息化时代的到来，电力企业 人力资源管理需要改变之前旧的管理模式，通过不断创新，逐渐形成具有本电力企业 特色的人力资源管理体系，从而优化电力企业 内部管理体系，提高人力资源管理的有效性。电力企业 的人力资源管理是电力企业 发展的重要基础，指的是电力企业 通过一定有效的方法对员工进行管理，充分调动员工工作积极性和潜能，从而促进电力企业 各个部门的有序运营，进而推动电力企业 整体的发展。加强人力资源管理是电力企业 发展中的重要内容。为确保电力企业 可持续发展，必须加大电力企业 人力资源管理，并且要不断的创新寻找新思路，才能凝聚电力企业 人员的向心力，强化队伍的团结意识，提高电力企业 的经济收入，促进社会主义的经济发展。
　　1.电力企业 人力资源管理创新的意义
　　首先，电力企业 人力资源管理是整个电力企业 管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高电力企业 整体的竞争優势。随着时代的发展，电力企业 人力资源的管理在一定程度上能够提高电力企业 员工服务水平，进而促进电力企业 其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度就能够直接反映一个电力企业 的人力资源管理水平。因此，不断优化创新电力企业 人力资源管理水平，对于提高电力企业 的整体竞争优势是十分重要的。
　　其次，电力企业 人力资源管理创新，能够有效避免电力企业 人才的流失。随着市场经济的不断发展，人才流失的问题日益严重。为了有效地避免人才流失而带来的电力企业 运营的困难，电力企业 要加强人力资源管理，不断优化人力资源管理体系，保证电力企业 的人力力量，将员工的个人目标与电力企业 的战略目标相结合，进而推动电力企业 战略性目标的实现。
　　2.电力企业 人力资源管理创新中发现的问题
　　2.1人力资源管理缺少创新理念
　　随着经济的发展，新形势下对我国人力资源管理提出了新的要求，同时也给电力企业 的人力资源管理部门带来新的挑战。但目前的电力企业 中的人力资源管理部门没有认识到其在电力企业 中的重要性，这就导致目前的人力资源管理模式过于传统。人力资源工作仍旧局限于电力企业 员工的薪资待遇和员工档案的整理等。电力企业 的人力资源管理部门缺乏创新性，忽视以人为本的理念，不仅会降低工作效率，同时还会阻碍电力企业 的发展。
　　2.2人力资源管理体系不完善
　　目前我国的电力企业 人力资源管理中，在员工招聘和薪资调整方面都是由电力企业 管理者决定的，这就导致电力企业 的人力资源部门缺乏相应的规范性和科学性。从而导致人力资源管理形式过于单一，一些电力企业 的规章制度不完善，同时也缺乏科学性。这种人力资源管理形式不能够满足员工的需要，也没有根据员工的意愿来完善人力资源管理体系，这会大大降低员工的工作积极性，从而阻碍电力企业 的可持续发展。
　　2.3缺乏奖惩制度规范
　　通过相关调查发现，大多数电力企业 一味地追求电力企业 的经济效益，忽略了电力企业 人力资源的管理，也忽视了电力企业 员工的意愿。电力企业 为了实现最终的战略目标是需要将员工目标与电力企业 的目标相一致，因此，电力企业 要通过了解员工的意愿，制定相应的电力企业 奖惩制度，从而极大提高员工的工作积极性。电力企业 缺乏奖惩制度，这会导致员工工作过于乏味，使员工无法在电力企业 真正发挥其潜能。
　　3.电力企业 人力资源管理创新策略 
　　3.1电力企业 人力资源管理理念的创新
　　电力企业 及单位要想实现人力资源管理的创新，首先应对员工进行创新培训，优化员工的思想，提高员工的业务素养。在培训员工时，不仅仅要培训员工的基础事项，像员工入职、待遇、转岗、公司制度等基础知识。还应该对员工培训岗位说明以及所在岗位的重要性，对于电力企业 的电力企业 文化、电力企业 的发展史都应该作为培训的内容。通过创新培训不断升华员工的思想，提升业务能力以及团结向心力，把公司的事情当成自己的事情去完成。这样的培训方式往往会达到事半功倍的效果。对于培训方式应不断的变通，灵活的应用，也可以请一些知名电力企业 家进行演讲授课，组织电力企业 人员交流会。大家可以互相学习取长补短，也可以定期组织野外训练，增强电力企业 人员的意志力，培养高尚的品格。定期对员工考核，一旦发现考核不过关，工作状态不积极的坚决辞退和转岗。

　　3.2人力资源管理理念创新
　　电力企业 为了能够适应社会市场经济的发展，人力资源管理的理念必须进行创新，才能够在竞争激烈的市场竞争中持续发展。首先电力企业 应重视人力资源管理，须有领导亲自督查，加强人力资源管理人员的职业素养，培养他们的工作素质。只有通过现代人力资源管理工作，充分发挥电力企业 人力资源的聪明才智，做到人尽其才，电力企业 才有可能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。
　　3.3人力资源管理方式创新
　　由于我国的科学技术不断的发展，信息化、互联网和大数据等新科技广泛得到应用。针对新形势下人力资源管理工作的实际情况，电力企业 必须对人力资源管理方式进行创新，应用信息化、云技术、大数据等新兴科技加强人力资源管理，意义重大。

　3.4创新电力企业 人力资源管理的决策主体
　　在此之前，电力企业 的董事会往往是重大决策的制定者和推行者，但由于“互联网+”时代的到来，电力企业 的决策开始倾向于向全员决策方向转变。大数据的出现，信息透明的增加，社交媒体的发展，都使得员工能够获取到数量与高层管理者相当的信息，进而促使他们做出合理决策。这就需要电力企业 的管理者充分尊重员工的意见，给予他们一定的决策权，使得公司的决策更加科学化、透明化、公开化。在“互联网+”的浪潮中，决策主体的转变是时代所需。

　4.　结论
　　综上所述，电力企业 人力资源管理的创新对于整个电力企业 发展来说是至关重要的，随着时代的发展，对电力企业 人力资源管理提出了新的要求和挑战，电力企业 要通过不断整改自身存在的不足，进而不断创新，增加电力企业 在市场经济中的竞争优势。通过电力企业 人力资源管理的不断创新为电力企业 争取更大的上升空间，进而促进电力企业 的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]李锋.基于人力资源管理的国有电力企业 绩效考核问题与对策[J].河北电力企业 ，2017（09）
　　[2]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师，2017（09）