加强电网企业文化建设策略探讨

加强电网企业文化建设策略探讨

周健

广东电网有限责任公司肇庆四会供电局 广东肇庆 526200

摘要：本文首先介绍加强电力企业文化建设的重要意义，分析加强企业文化建设的坚持原则，强调领导者的信心是推进企业文化建设的首要环节，最后提出加强电网企业文化建设策略。

关键词：电网企业；企业文化；基层员工；创新

引言

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”2020年，面对突发的疫情，中国展现出的强大领导力、决策力和执行力，不仅再次凸显了中国特色社会主义制度的显著优势，也再次彰显了中华民族不屈不挠的强大文化自信。在当前电力体制改革日益深化、电力市场竞争日趋激烈的新形势下，企业文化建设，越来越成为电力企业竞争力的重要因素。下文谈谈如何加强电网企业文化建设。

1加强电力企业文化建设的重要意义

文化是一个民族的灵魂。习近平总书记提出，文化是民族生存和发展的重要力量。在几千年的历史嬗变中，中华民族从来不是一帆风顺的，遇到了无数艰难困苦，但中华儿女团结一致，迎难而上，砥砺前行，其中一个很重要的原因，就是世世代代的中华儿女培育出的独具特色、博大精深的中华文化，如“自强不息、厚德载物”等等，为中华民族克服困难、生生不息提供了强大精神支撑。

企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。现代企业的竞争，实质上是企业文化的竞争。一流的电力能源企业应该拥有优秀的企业文化。电力企业是国民经济的命脉，对于电力企业来说，加强企业文化建设，是企业贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推动社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。加强企业文化建设能够有效凝聚职工智慧与力量，使企业内部达到上下同心、目标一致、团结协调、共同努力的良好环境，推动企业的改革、发展与稳定。

2加强企业文化建设的坚持原则

2.1坚持借鉴与发展、继承与创新相结合的原则

要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性。建设企业文化，既要继承我国传统的民族文化和企业的优良传统文化，又要借鉴外国发达国家和国内优秀企业的企业文化建设的成功经验，并结合企业的实际情况，实现不断的创新和发展。

2.2坚持企业文化建设与企业生产经营发展相适应的原则

企业文化作为一种以人为本的管理新理论、新科学，它是为实现企业建设目标，促进企业发展壮大服务的。企业文化要紧密结合企业的生产经营活动来进行，不断增强企业管理的文化含量，提供文化支撑。

2.3坚持领导率先垂范与全体职工积极参与相结合的原则

企业领导是企业文化建设的倡导者、组织者，进行企业文化建设必须首先提高领导者的认识，坚持率先垂范。而企业职工则是企业文化建设的基本力量，企业文化建设必须依靠广大职工的积极参与，发扬民主、集思广益，使企业文化的内容不断得到丰富。

2.4坚持统筹规划与协调发展的原则

企业文化建设是一项涉及面广的系统工程，是现代企业管理的一个新课题，也是一个逐步形成、协调发展的过程，企业文化建设要根据企业的发展目标从长计议，统筹规划、突出重点、分步实施、不断完善。

2.5坚持构建约束机制与激励机制相结合的原则

企业制度是通过一种有形的、强制性的行为准则，来约束职工的思想和行为，实质上也是一个文化凝聚的过程。激励机制作为一种软管理，则以一种崇高的精神力量满足职工的精神需求。两者有机地结合，达到激发职工为企业也为自己的利益奉献能力和智慧的目的。

3领导者的信心是推进企业文化建设的首要环节

企业文化首先是管理文化，它反映了最高管理者管理企业的理念、战略、思路、方式和方法，也就是由最高管理者倡导和推行的。这就要求，必须首先由一人或少数人倡导，最终成为领导集体的共同意愿和行动，这是关乎推进企业文化建设成败与否的关键性因素。因此，倡导者要想取得成功，就要具有战略思维。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持以人民为中心的思想，坚持全心全意为人民服务的宗旨，始终践行为人民谋幸福的价值追求，把满足人民对美好生活的电力需要作为公司一切工作的出发点和落脚点，发挥电网企业联系千家万户的基础服务作用，体现公司作为现代国企、能源央企的服务属性和人民情怀，一切为了人民，一切依靠人民，不断推动企业高质量发展。

4加强电网企业文化建设策略

4.1文化铸魂构建精神家园

企业文化落地，不等于企业文化研究，它是文化落地的一种文化实践，也就是要把“虚”的价值变“实”，变成个人行为和经营成果。通过内化、固化，最终实现转化。只有落地的企业文化才有价值，更重要的是找一些实实在在的载体和途径，把企业文化融入进去，从而实现价值观到行为成果，将“虚”与“实”的转化形成效益。一个优秀的企业必须具备良好的精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力。特别是顶层设计要围绕企业基本生存发展命题而完成的系统思考，要在高层达成共识。同时，围绕应对不确定的环境，突破企业成长的瓶颈，实现企业持续健康成长。南方电网企业文化理念是习近平新时代中国特色社会主义思想的具体贯彻，是社会主义核心价值观的具体传扬，是全体南网人必须内化于心、外化于行的价值公约。坚持把一切献给党的企业价值观，紧跟时代需求，以经营管理为中心，建设具有品牌特色的企业文化，以文化为抓手，有效推动企业整体素质的全面提高。

4.2注重制度创新

加快企业改革步伐，必须拓宽视野，以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。在现实中，企业建立起面向未来发展的理念体系，而这些企业理念并非是真正的企业文化，只有理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为

文化的过程中，很多企业领导和文化建设工作者感觉无处下手，主要缺少企业文化人才工作的抓手。作为企业员工，必须有大局团队意识，群策群力，依靠南方电网公司的力量和智慧，才能使工作做得更出色，反之亦然。

文化管理是一个企业在发展过程中必然经历的一个重要阶段。党的十九大对新时代文化建设与发展做出了重要战略部署，提出了具体要求，这些重要论述也是推进新时代企业文化建设的方向和引领。因为工作理念和行为体现是企业文化的方向，需要经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业领导群体是企业文化的布道者，又是企业文化建设的先行者，更是企业文化建设最具有力的日常行为抓手。在日常工作的事情、提出的工作要求、控制的重要环节等价值取向，对紧急事件所做出的应对措施，反映其对利

益相关的态度和分配所遵循的标准和表明的价值观，包括选、育、用、留等员工的标准，体现出其背后的人力资源的理念，日常坚持奉行的价值观。

4.3关注基层员工实现文化兴企

当企业帮助员工展现利益可能性时，员工则会与企业同在，如果为降低成本而不关注基层员工的生活实际，是无法形成有战略力和协同力的企业组织的。企业文化建设必须要从细节入手，针对现实，需要树立珍惜工作的责任感和自豪感，用双手创造美好生活的典型和榜样，鼓励员工要用自己的劳动和智慧打拼未来，让员工在感性的熏陶下潜移默化地将价值观融入心中。

企业文化设计后，不落地就不叫企业文化。企业文化理念体系再高大上、再精美，没有落地都等于零，对员工教育也好，融入到机制和制度，融入到考核也好，其最终目的都是落实到“行为”，对于企业这种组织来说，也只有把文化体系落实到行为才具有直接的价值。特别是企业文化主管部门，需要深入员工实际生活与工作的细节，从企业角度率先提供可能的支持与帮助，协助员工解决存在的问题。在企业基本运行制度有变化或涉及员工工作时，要提前知会员工，以尊重员工的态度传导企业的责任制度，引导员工理解，快速适应新的变化，成为企业持续发展的核心和能力源。

因此，企业文化落地，最终落地要通过两条线：一是激活人的基础；二是提高组织效率。所以，企业要推进文化落地就要实现价值观的考核，就要把价值观所要的行为纳入到员工的行为考核体系中，纳入到绩效考核中。

4.4企业文化要落地必须要结合实际

企业骨干员工大多数已经初步完成家庭与个人的基础建设，需要寻求自我提升和更多可能发展空间。这一层次的员工具有较强的安全稳定性，有较丰富的工作经验，需要给予建设性的引导帮助和资源协助。优秀员工不但具有奉献精神，同样具备奉献精神的能力和手段。因此，企业文化建设要发挥骨干员工和优秀员工的作用，坚持做到“三个结合”：一是与企业生产经营相结合，在市场开拓中逐步树立企业的文化品牌；二是与职工队伍建设相结合，坚持用先进的企业文化凝聚人心，鼓舞士气；三是与两个文明建设相结合，充分发挥企业文化的导向和激励作用，要通过实施企业文化兴企战略，为企业发展注入内生动力，实现企业核心竞争力和文化软实力的不断提升，为实现企业跨越式发展奠定坚实基础。

企业文化建设复杂多变，许多企业只重视口头宣贯，而轻视落地，这就需要建立多渠道的双向沟通机制，通过各种活动，持续向全体员工传达企业倡导的企业文化内容，从而提升企业凝聚力，共同塑造新的文化和价值观。积极支持改革、投身改革、推进改革，向改革要动力、要活力，勇当改革的促进派和实干家。立足公司身处改革开放最前沿的独特优势，敢闯敢试、大胆突破，勇立时代潮头，敢于争创一流。始终保持奋斗的状态，始终保有志不改、道不变的坚定，打硬仗、闯难关的坚韧，敢担当、善作为的干劲，在本职岗位上恪尽职守、攻坚克难，在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，不辱使命、不负重托。

5结束语

总之，良好的企业文化，可以酝酿更好的品牌意识、团队意识、服务意识、顾客意识、学习意识、企业形象、凝聚力和欢愉氛围，也能够为实现企业快速发展提供有力的基础保障。对于电网企业而言，在未来更加激烈的电力市场竞争中，在国际国内形势发展变化的大环境下，文化力作为企业核心竞争力中最重要的原动力，将决定着企业的生存、发展。电力企业文化建设只有不断地勇于实践，开拓创新，才能更好地促进企业的科学发展、和谐发展。