以加强工程项目管理为导向的施工项目标准化建设创新与实践

以加强工程项目管理为导向的施工项目标准化建设创新与实践

许志勇

广东正信装饰工程有限公司

摘要：随着施工技术的不断发展，施工管理的不断完善，极大地提高了建筑工程的施工质量和施工效率。但是在建筑工程项目管理过程中还存在着很多问题，如质量问题、安全问题等，加强施工项目标准化建设就能够有效地解决这些问题。因此，本文就围绕以加强工程项目管理为导向的施工项目标准化建设的相关问题做了一些探索，从而更好地提高建筑工程的经济效益。

关键词:工程项目管理；施工项目；标准化建设

背景：

施工项目建设需要建筑企业对于工程建设的整体进度、风险等级、预算成本做出合理的评估，并根据项目的相关建设指标以及项目难度合理安排施工进度，同时还需要设置合理的施工节点，从而确保在相应的施工节点能够完成相应的施工任务。而加强工程标准化建设就能够保证施工的安全性以及施工质量，但是目前很多施工企业都没有意识到标准化建设的优势，导致标准化推进缓慢。同时，在加强标准化建设过程中还应加强施工现场管理、风险管理、以及质量监管，从而保障建筑工程能够保质保量的完成。

1.建筑施工标准化管理存在的问题

1.1对标准化管理重视程度不够

现阶段我国大部分企业都没有建立完善的施工标准化体系，很多施工人员和管理人员都没有意识到标准化建设的重要意义。在开展施工现场管理过程中也没有采用标准化的手段来加强安全管理、进度管理以及质量管理，导致施工现场管理混混乱。因为大多数施工企业都是将建筑工程分割起来，没有建立相应的联系，导致各个环节的关联性不大，这样就无法采取集中化的措施来开展施工现场管理，这对于提高施工效率和施工质量都是十分不利地。

1.2建筑施工现场标准化管理力度不够

在推行标准化过程中还存在很多问题。虽然我国颁布了各种行为规划来约束施工单位和施工人员的相关行为，但是在具体施工过程中，很多施工单位并没有严格按照相关行为规范进行施工。很多施工人员在施工过程中也缺乏质量意识和安全意识。一方面容易出现各种安全事故，另外一方面使得最终的建筑项目的施工质量难以满足相应的要求。

2.加强施工项目标准化建设的几点建议

2.1树立安全意识，推行安全责任制度

安全管理是施工项目标准化建设过程中一个重要的内容。安全意识的养成是一个长期的过程，需要企业将安全管理工作放在一个突出位置，在日常生产过程中强调安全意识的重要性。另外为了进一方面的保障安全管理制度的实施，需要制定严格的实施方案，进一步约束操作人员的相关行为。在实施方案中明确指出操作人员需要遵守的安全行为规范以及违法规定的相关处罚，要严格执行，对于屡次违法规定的人员要加大惩罚，坚决杜绝类似事件的出现。同时需要建立一个安全督查小组，不定期开展安全检查工作，及时发现加工过程中存在的问题，从而及时做好处理措施，将安全隐患扼杀在摇篮当中。

2.2将BIM技术应用到建筑项目标准化建设管理当中

BIM技术应用到标准化建设当中，能够极大地提升施工项目的进度管理、质量管理水平。通过三维模型设计软件来有效建立工程项目过程中每个环节的模型，在模型构建过程中充分考虑到项目人力、物力的需求以及项目设计指标的问题，主要将施工进度作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法来对施工工期进行有效的优化和管理，从而得到最终优化的工期和进度计划。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是工程量信息。工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化工程量的计算，而且在计算精度方面更具有优势。在通过BIM平台将各项参数进行整理分析之后，可以有效指导施工项目正常开展，能够通过系统来制定最优的人员、材料、机械用量。

2.3加强设备标准化管理

很多设备长期运行在恶劣的环境当中，而且容易出现超负荷工作，这样就可能使得设备运转过程中出现各种故障，影响加工企业正常的活动。这就需要企业在日常活动当中，建立完善的设备维护制度，能够及时做好设备的维护和检修工作，及时发现设备存在的小故障。为了更好地提高设备的使用和管理效率，可以从以下几个方面着手。第一，可以撰写安全使用手册，针对不同的机械设备，根据设备运行的特点以及经常出现的故障，将这些故障写进安全手册当中，从而更好地指导操作人员进行使用和操作。第二，为了完善设备的使用效率，需要建立严格的设备管理制度。这些制度主要包括了如何使用设备；安全使用流程；以及相关的人员安排等。

2.4现场施工标准化管理

施工现场标准化管理建设对于企业发展起到至关重要的作用。加强施工现场管理能够更好地把握施工进度和施工情况，及时发现施工过程中存在的各种问题，根据存在的问题及时制定相应的解决方案，更好地保证在每一个阶段能够完成相应的进度。将进度管理技术应用在施工现场管理过程中，能够更好地加强对于资源配置，提高资源的利用效率。另外通过加强施工现场管理能够对于施工要素进行合理的配置，根据施工进度动态安排施工人员、施工设备以及施工材料等要素，从而更好的提高施工质量。为了更好的做好施工现场管理，需要在每一个环节加强对于施工人员的约束，从而更好地保障这些施工人员能够按照相应的规范进行合理的施工，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好施工质量管理，通过加强对于施工材料、施工技术和施工人员的管理，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据施工项目的周期来合理规划施工进度，对于施工进度进行合理的安排和规划，在具体的时间阶段要完成相应的施工任务，这样能够保质保量的完成施工任务，不会因为时间短而导致施工项目不达标。在安排施工任务过程中，可以结合现有的施工资源进行合理的配置，保障资源最大利用效率，从而帮助企业提高经济效益。

3.结语

综上所述，施工项目标准化管理对于企业发展起到了积极地作用。但是标准化管理涉及到安全管理、质量管理以及进度管理。各个企业在开展标准化管理过程中，需要站在系统的角度上来看待项目标准化管理的问题，及时建立信息反馈机制，更好掌握项目施工情况，及时制定相应调整方案，从而提高施工项目的经济性、安全性以及绿色性。

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