建设工程竣工结算阶段的造价管控分析

建设工程竣工结算阶段的造价管控分析

陈惠

320704198608113025，江苏信德工程管理咨询有限公司

摘要 本文主要对现阶段工程造价管理控制中，对竣工结算阶段关于造价管控工作进行分析，根据有关的工程项目实际的实施结果，对工程造价管控阶段以及工程竣工结算阶段存在的问题进行了解，提出能够有效提高这两个阶段中的造价控制的措施。

关键字：工程造价管理；竣工阶段；造价控制

前言

在对工程进行管理的过程中，工程造价控制是一项重要的工作，只有完善的工程造价控制工作，才能使得工程造价更加的合理与准确，同时可以提高企业的经济回报收益。而在工期中的竣工结算阶段，属于造价管理控制中的最后一道环节，因此，若是能够对竣工结算进行高效的造价控制，就可以有效地提高工程造价控制的效果。

一、工程造价管控阶段存在的问题

（一）不合理的投标报价

引起建筑市场混乱的主要原因来自于不合理的投标报价，若是过高的投标报价，就会使得业主单位需要消耗过高的费用，但是施工方中标的几率会很小；若是投标报价过低，就会缩小了施工方的利益，使得后续的施工工作难以开展。然而引起投标报价不合理的主要因素是由于施工方对工程项目了解的不全面，或是仅仅想利用压低价格来赢取项目，这样都会使得工程造价管控阶段出现问题。

（二）招投标缺乏科学的策略性

若是施工企业的领导对于招投标活动进行过多的干预或是干扰，就会使得制定出的招投标策略更加不科学。因为施工企业的领导并不了解项目的具体情况，若是他们对标书中的内容进行过多的干预，就会使得相关内容与实际的情况不符，轻则导致投标报价不合理；重则会影响到工程结账阶段的造价管控工作，使得企业浪费过多的建设成本。

（三）招投标合同签订的不规范

招投标合同作为能够约束发包方与承包方的相关具有法律效力的条件，能够对一些需要承担的责任以及应尽的义务进行明确。若是招投标合同签订的不规范，就无法明确施工过程中，对于施工成本的计价方式以及工程最终的竣工验收条件。这样将会使得双方关于施工质量以及造价管控等方面发生争执，从而影响到相关企业的经济收益。

二、工程竣工结算阶段存在的问题

（一）不重视工程竣工阶段

许多施工单位在工程竣工阶段并不重视竣工结算工作，因此，就没有对竣工结算材料进行充分的准备，只提供了相关的合同来要求甲方支付尾款。这一做法将会使得竣工验收结算工作难以开展，甚至还会使得工程最终的审计工作需要的时间增加，所以会对施工单位造成一定的经济损失。

（二）工程造价人员的素质普遍偏低

在我国现阶段的建筑行业中，对于素质人才的需求量非常之大，因此就会造成有些岗位的工作人员素质水平无法达到职业的需求。同时，对于工程造价工作也不例外，其也存在着造价人员素质普遍较低的情况。这样就会造成在工程竣工结算阶段，无法提供全面的结算材料，从而影响到工程造价的造价管控工作。

（三）部门之间不协调

工程的竣工验收需要进行审核的部门较多，因此，要想使得验收耗时缩短，各个部门就应该积极地配合验收工作。同时也需要各个部门之间能够相互协调，从而帮助竣工结算工作能够顺利的完成。但是在实践中，由于多个部门之间跨越性较强，部门与部门之间的协调工作难以进行，从而导致造价管控难以开展。

三、工程造价在管控阶段的造价控制措施

（一）选择有实力的招投标机构

要想能够保证投标工作顺利进行，能够达到预期的效果，施工单位就应该聘用专业的投标小组完成对应的投标工作。与施工单位自行进行投标相比，专业的投标小组能够使用更加科学合理的方法对市场进行调研，从而制定出更加科学的招投标文件，避免不合理的投标报价出现，从而协助造价控制工作的进行。

（二）制定科学合理的招投标策略

要想避免招投标缺乏科学性，就应该制定出合理的招投标策略，这样招投标人员就可以依据相关的策略进行标书的编制，进一步减少不确定因素对标书水平的影响，保证投标报价的合理性，从而促进造价控制的开展。

（三）签订的合同文本要规范

要想保证承包方与发包方之间签订的招投标文件能够符合规范，首先就应该根据工程的具体内容明确双方在施工过程当中应该履行的义务以及责任，并且也应该将工程中会出现的疑问提出来协商，在签订的过程中不应该忽略细节问题。这样才能够制定范围全面要求详细的招投标文件，要是发生了纷争，就可依照文件中的具体内容进行承担责任，减少不必要的损失。

四、工程在竣工结算阶段的造价控制措施

（一）重视工程竣工验收

首先在工程竣工验收阶段，应该处理施工单位与业主单位之间的关系，这样才可以有效地减少业主单位在审计过程中提出一些刁难的问题。除此之外，对于施工单位自身而言，也要对各个施工部门进行严格的要求，使得相关的责任制度能够得到完善，从而加强各个施工部门对结算工作的重视性，这样才可提高各个部门对施工结算工作的配合，减少由于部门之间协调不到位影响到工程竣工验收结果的情况发生。

（二）加大对项目的自检力度

施工单位要是想让自身能够保持在竣工结算阶段中的优势地位，就需要在工程竣工结算阶段对项目各环节进行自检。同时也应该在施工过程中对各个部门进行严格的质量控制，这样才可以保证工程的最终质量，又能加快工程验收工作的进度，还可以有效提高施工单位的经济收益。除此之外，要是想提高验收工作的效率性，施工单位也可在竣工验收阶段投入一定的成本，例如引进更加先进的监测技术，或是聘用更加专业的工程竣工验收人员，从而改善竣工结算工作出现的不足。

（三）做好相应材料的上报送审工作

通过实际的案例我们可以知道，工程竣工阶段的结算主要是对竣工材料进行审核，所以就需要多个部门能够积极的配合与支持。因此，在实际的施工中，施工单位更应该做好对工程验收材料的收集，从而使得工程验收材料更加的系统化。这样才可以保证在验收结算阶段能够全面的对验收材料进行审核，提高竣工验收审核的效率，促进工程竣工阶段结算工作能够顺利的进行。

五、结束语

对于整个工程项目而言，造价控制工作的开展具有非常重要的意义，而对于造价控制工作而言，在竣工结算阶段的造价管控工作也更加的重要。要是有效率高的竣工结算造价管控，可以使得施工企业更好地发展下去。因此，施工单位应该规范招投标工作，并且整理好相关的验收材料，从而提高工程的竣工验收效率，提高企业的经济收益。

参考文献

[1]张梅.建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析[J].门窗,2019(03):134-135.

[2]缑明.建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析[J].财会学习,2018(09):111.

[3]张彩燕.建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析[J].居舍,2018(02):139.

[4]薛丽梅.工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制分析[J].山西建筑,2015,41(20):221-222.