项目管理方法在石油化工建设项目的应用研究

项目管理方法在石油化工建设项目的应用研究

李劲松

北京华旭工程项目管理有限公司 北京市 100101

摘要：随着社会经济发展步伐的不断加快，对于石油能源的需求，也在不断增加。为了满足社会的能源需求，就需要做好石油化工的建设生产工作。因此在今后的项目建设中，就需要灵活采用项目管理方法，保障整个生产工作的安全与高效。

关键词：项目管理；石油化工；建设项目

引言：现阶段我国石油化工建设项目，还存在着一定的问题，主要表现在人员、制度、材料等方面。导致工程质量与效率低下，严重阻碍了石油化工行业的长远发展。那么在今后的工作中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、石油化工建设项目存在的问题

（一）人员问题

人员问题，是石油化工建设项目存在的问题之一，主要表现在：第一，管理人员的思想观念落后，没有认识到各项目与环节协调的重要性，因此忽视了人员、材料、设备、技术、环境等管理，整个管理工作流于形式与表面。第二，管理人员、技术人员、施工人员、设计人员等，缺乏互动交流。导致设计图纸与施工方案，与实际施工严重脱节，经常存在着返工与停工现象，为建设方造成了巨大的经济损失，还严重影响着建设进度。

（二）制度问题

现阶段，很多石油化工建设项目，还存在着制度问题。主要表现在：第一，缺乏现场安全管理机制。没有根据工程项目的实际情况，来不定期监管施工人员作业。并且及时找出问题，分析原因，制定解决策略与应急预案。第二，缺乏岗位责任制。没有将岗位职责落实到每一位人员身上，导致整个管理工作比较混乱。因此很多管理人员，过于重视短期的经济效益，忽视了施工安全、质量、进度、技术、流程与方法等管控。

（三）材料问题

在石油化工项目的建设中，还会用到大量的材料构件。如果施工材料存在质量问题，就会为工程建设埋下质量与安全隐患。第一，在材料采购中，既没有选派专业的采购人员，也没有做好现场调查，根据工程项目的实际情况来制定采购清单。因此在采购中，就会存在质量低下、私吞采购资金等情况。第二，在材料检测中，没有展开详细、全面、专业的检测^[1]。导致材料的参数、性能、数量、质量等，与实际要求相差较大。最终导致施工质量低下，增加了管理工作的难度。

二、项目管理方法在石油化工建设项目中的应用方法

（一）做好质量管理

工程质量管理，是石油化工建设项目的重点。只有做好质量管理，才能降低各种隐患与危险事故的发生，保障整个生产过程的安全与高效，加快石油化工行业的发展步伐。因此就要积极运用项目管理方法，提高质量管理工作的效率。其具体措施为：第一，加强各项目配合。在石油化工建设中，包括多个项目与环节，都将影响着项目质量。那么就需要加强各个项目与环节的协调，实现质量管理工作的科学与规范。首先，依据工程实际情况，进行不同项目的划分，并且建立相应的管理目标与计划。然后要求每一位管理人员，明确自身职责，清楚自身使命，高度重视质量管理工作^[2]。其次，在质量管理目标与计划的制定中，要综合考虑多个影响因素。尽量站在全局与长远的角度，包括人员、材料、设备、技术、工艺、环境等，进行全面跟踪与分析。最后，还要运用信息化技术，做到具体问题具体分析。及时找出各项目管理中的问题，然后提出相应的解决策略与应急预案，与质量管理目标保持一致。第二，健全管理制度。健全的制度与体系，是保障各项目质量管理工作开展的关键。首先，根据各项目建设的具体要求，进行质量管理机构的设立，职责的分配。并严格考核与审查管理人员的资质与能力，为其提供岗前培训。其次，还要为各项目管理人员，提供多元的培训深造机会。包括理论学习，技能深造，素质强化等，全面提高管理人员的综合素质。要求其严格遵循相应的标准与制度，展开技术、方法、材料、设备的监管。最后，通过奖惩制度，考核制度的建立，管理人员的工作能力，与其薪资报酬直接挂钩，调动其工作积极性，要求其全心投入项目质量管理工作。第三，实现全面管理。石油化工建设项目，由施工方、设计方、监理方、建设方、供货方等多个部门组成，因此还要实现全面监管。首先，针对不同的项目与环节，采用不同的管理方式。并且加强多方的交流与协调，保障质量管理工作的有序开展，以达到最终的管理目标。其次，要贯穿与落实全过程、动态化管理思想，要求每一位人员熟知并严格遵循。这样才能为项目质量管理，提供坚实可靠的保障。

（二）注重风险防控

在石油化工建设项目中，还会存在各种各样的风险与安全隐患，进而带来严重的人员财产损失。因此在实际管理中，还要注重风险防控，并灵活运用项目管理方法。首先，管理人员要强化自身的安全意识，将风险防控贯穿与落实在每一个项目与环节中。并且做到主动出击，展开动态识别，找出问题与隐患，提出切实可行的解决策略与应急预案^[3]。其次，石油化工建设项目的风险防控，还需要做到事前、事中、事后的全面防控。并且做到预防、控制、评价全面结合，针对每一个环节、每一个作业、每一项技术，找出其风险与隐患。然后进行风险评估与防控，真正做到防患于未然，降低各种损失与危害。最后，项目管理人员，还要定期组织各种培训与应急演练，提高人员的随机应变与事故处理能力，切实保障人员的生命财产，保障工程项目的质量与安全，为石油化工企业带来更多的社会与经济效益。

（三）展开成本控制

成本控制，不仅能够保障石油化工项目的质量与安全，还能节约更多的成本费用，有利于行业企业的可持续发展。因此也要灵活运用项目管理方法，展开成本控制。首先，项目管理人员，要主动与设计方、施工方，保持密切的互动与联系。然后对施工技术、方法、流程等，有一个全面深入的了解。并且做好工程预算与成本核算，实现理论与实际的结合，制定科学合理的成本管控方案。其次，管理人员还要基于石油化工项目的建设期限，密切跟踪与关注市场变化。包括人员、材料、设备等费用，及时做好调控与纠正。最后，整个成本控制，必须贯穿在招投标、设计、施工、竣工验收等各环节与项目。并且不断积累管理经验，摸索合理的管理方法，加强各项目的协调与配合，将成本费用控制在合理的范围内。

（四）实现进度管理

石油化工建设项目的进度管理，也是整个管理工作的核心与关键，必须给予高度重视。而通过项目管理方法的应用，就可以密切、动态跟踪建设进度，并作出调整与优化。首先，管理人员要围绕合同工期目标，进行整体进度计划的编制。各项目参与方，也要积极参与与配合，提出自身意见与观点，在不断调整中确定最终进度计划。其次，在项目建设中，还要基于总体进度计划与目标进行细化，然后贯穿与落实到每一个项目环节中。要求各人员全面熟知，严格遵循，保障建设进度的有序开展。最后，在整个项目建设中，还要全面搜集各种信息数据，做好总结与记录工作。然后与项目的进度计划进行对比，找出实际建设中的偏差，然后重新调整与解决。

结语：综上所述，本文针对石油化工建设项目存在的问题，以及项目管理法的应用策略，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的保障。那么在今后的石油化工建设项目管理中，就可以通过做好质量管理；注重风险防控；展开成本控制；实现进度管理等策略，保障项目管理方法的有效落实与贯穿，为石油化工行业带来更多的经济利润。

参考文献：

[1]张恒拓.项目管理方法在石油化工建设项目的应用策略[J].商品与质量,2020,(8):40.

[2]苏娜.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建材与装饰,2018,(34):132-133.

[3]李庆峰.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].化工管理,2018,(32):17-18.