设计院主导的epc模式项目管理研究

设计院主导的 epc模式项目管理研究

李 凌

河北建筑设计研究院有限责任公司 设计一所 河北 300000

摘要：近年来，工程建设领域发展迅速，在此背景下EPC总承包管理模式以其高速、高效和高质量的特点，受到了施工企业和设计院的一致认同和推崇。基于上述内容，本文对EPC模式的基本定义进行介绍，并对设计院主导下的EPC模式项目管理的基本方式、应用优势等方面内容进行了分析，目的在于提高读者对EPC模式的认知水平，为EPC模式的推广和应用提供参考建议。

关键词：设计院；EPC模式；项目管理

1 EPC模式的定义

EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式即工程项目总承包模式，是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目，被形象地称为“交钥匙工程”。

EPC模式分为E、P、C三部分，在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction为“建设”，内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

2 EPC模式的应用优势

与传统承包模式相比，设计院主导的EPC总承包模式项目管理具有以下几方面的优势：①充分体现了设计在项目建设中的主导地位。实行以专业设计院为主体的EPC总承包，使设计院将其技术优势和资源优势融入到初步设计、施工图设计、设备选型采购、施工方案、调试运行等各个建设环节中，使项目建设始终处于及时、有力的技术支撑之下，设计的主导地位更加突出。②有利于提高建设质量。项目的建设质量在很大程度上取决于设计质量，这在以工艺技术为核心的大型项目中尤为明显；专业设计院可以在设计中统筹考虑设备选型采购、施工工艺水平，系统优化设计方案，能有效地提高项目的设计质量，准确采购符合要求的工艺设备，从而在技术层面上保证项目质量；在项目的实施阶段，专业设计院对工程的建设技术要求和设计意图的领会，较之其他单位更加准确到位；此外专业设计院可有力地促进设计、采购和施工的融合，使设计、采购、施工等工作有机地组织在一起，使项目的质量始终处于系统、可控的状态。③有利于缩短建设周期。项目的建设周期包括前期阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段和试运行阶段等，而设计咨询服务贯穿于项目建设的全过程。专业设计院可以在设计阶段就考虑设备的选型采购，缩短设备的采购周期；可以在设计和设备选型的同时，根据施工工艺水平考虑结构形式和施工方法，缩短项目的施工周期；施工的同时提前考虑进行设备的单机调试和联动调试，缩短项目的试运行周期。

3 EPC模式项目管理措施

3.1管理人员组织结构

设计院在项目建设中相当于“小业主”，因为在工程建设中涉及的工作比较多，导致工程管理的工作相对复杂。设计院需要结合工程建设的实际情况组建工程项目管理队伍，对工程项目的各个方面进行管理。通常情况下，工程管理使用矩阵式组织形式，项目经理是整个工程的第一负责人，组织结构主要包含工程设计部门、施工部门、材料采购部门、工程安全质量管理部门等。总公司的领导以及管理人员可以对工程建设进行监督。建立的工程管理队伍可以对工程的施工进度、建设质量进行全方面的管理，有效控制工程建设的质量，提升经济效益。

3.3积极拓展项目融资管理能力

在大型项目的开展建造过程中，大部分企业都会选择融资方式，因为一旦在工程开展后出现资金不足的现象，就会直接导致工程失败，严重的情况下甚至可能因为一个工程而拖垮整个企业，并且在缺乏足够资金的情况下也会对工程总承包模式的开展增加一定难度，所以为了避免这种情况的出现，建筑企业需要积极拓展项目融资管理能力，尤其是在我国中小型建筑企业比较多的情况下。大部分的建筑企业信贷额度不高，并且从银行完成贷款需要经过多方审批，手续繁多，很可能导致工期延误，影响到建筑工程总承包的业务拓展能力，因此开展项目融资是保证建筑工程总承包开展的重要条件。

3.3培养工程总承包方面的管理人才，建立健全人才培养机制

在企业的发展过程中，人才是企业发展的动力来源，各行各业均是如此，而EPC工程总承包模式相较于传统模式来讲更具挑战性，所以为保证工程总承包模式的顺利开展需要大量的具备专业素质的人才对工程进行全方位覆盖，自投标开始到项目竣工，在每个环节的操作过程中都需要由专业人员来进行指导。但是就我国当前的情况来看，适用于工程总承包管理模式的高端人才不足，所以建筑企业要从自身出发，建立健全人才培养机构，注重对复合型管理人才的培养，从而提升我国工程总承包管理水平。

3.4建立健全风险管理机制，确保项目风险处于可控状态

风险管理最早起源于德国，上个世纪80年风险管理开始传入国内，国内一些重大项目开始实行风险管理，并取得了一些成果。风险管理贯穿于项目管理的始终，作为EPC总承包做好风险管理是项目顺利完成的关键，通过建立风险管理体系，识别EPC项目中可能面临的风险，对各类风险进行综合评价，确定风险对项目实施的影响程度，针对不同风险采取不同应对措施，确保项目风险处于可控状态，为项目的顺利实施提供保障。

4 总结

本文对EPC模式的基本定义、EPC模式的应用优势与设计院主导下的EPC模式项目管理的基本方式等方面内容进行了分析。就实际情况而言，我国工程建设中实施EPC管理模式的时间较短，实践经验与专业水平不足，因此我国相关企业与部门要积极学习国际先进管理方式，对我国的EPC管理措施进行完善，从而更好地实现企业的转型，促进我国建筑市场的良好发展

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