土木工程施工管理关键问题探讨

土木工程施工管理关键问题探讨

张忠良 1 唐亚男 2

1身份证号码： 510623198112213515，四川 成都 610000; 2 身份证号码： 510623198303123520，四川 成都 610000

摘要：现如今，我国是社会经济快速发展的新时期，社会经济的飞速发展加速了城市化的进程，为土木行业提供了良好的发展契机，同时也使得土木工程施工项目面临更大的挑战与压力。针对土木工程而言，施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量，决定着工程项目的综合效益。为此，本文针对土木工程施工管理中的常见问题与应对策略进行了详细的分析，以期促进土木工程施工管理工作的有序开展，同时为土木工程施工管理工作的相关研究提供部分理论参考。

关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略

引言

土木工程施工前全过程管理的有效落实，能够让土木工程施工更加顺利地完成，做好施工前准备，能够保证施工中的顺利，通过对施工中的管理，能够减少成本投入，缩短工期，为土木企业获得更好的经济效益。所以，土木企业需要能够重视，积极制定相应管理制度，完善管理人才培训，让土木工程施工全过程管理能够有序进行。

1常见问题

1.1缺少健全的施工管理机制

土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模土木企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。

1.2对施工管理的重视程度不足

加强施工管理可以提高施工效率、保障工程质量、增加经济效益，但是部分施工企业没有意识到施工管理的重要性，没有合理开展施工管理。首先，部分施工企业过于追求短期利益，认为施工管理是可有可无的，只是象征性地制定了一些管理条例，并没有将施工管理贯彻落实在施工的各个环节，没有充分发挥施工管理的作用。其次，部分施工企业没有深入分析施工管理的内涵，导致施工管理工作停留于表面。例如，在开展施工管理时，不仅需要对材料、施工进度等进行管理，还需要开展安全管理和质量管理，但是一些施工单位及其管理人员不重视安全和质量管理，没有严格要求施工人员按照规定进行操作，也没有合理配备防护设施，这不仅会影响到工程质量，也会威胁到施工人员的人身安全。

1.3管理水平较低

随着新时代的不断发展，我国的城市化建设以及科技水平都得到了相应地完善进步。而在这样的发展过程中，我国的建设工程行业也在不同的程度上得到了发展与更新改变。随着这样的改变趋势，我国国内的土木工程质量管理方法以及相应技术也得到了不断地更新完善。但在实际的土木工程质量管理过程中，相关的管理人员却往往缺乏对于新质量管理技术以及研究的应用方式深入性分析，这样的实际形势也就造成了大多数情况下，相应的管理以及施工过程会参照以往的土木施工经验来进行新阶段的土木工程质量管理。在这样的过程就会导致在实际应用方面的土木工程管理方法以及技术无法满足于当下的时代要求以及社会要求，从而在一定程度上造成了工程质量影响以及控制不足的现象，这样的现象也就导致了对于整体土木工程质量控制的效果影响，因此也在不同的隐患程度上，为整体的土木工程施工以及土木安全留下了相应的风险。

2应对策略

2.1强化施工管理人员安全意识

管理人员的安全意识是决定土木工程施工安全管理工作成效的关键因素。因此，施工单位需针对施工现场安全管理人员的基本素质定期开展安全教育培训活动，使其运用自身较强的安全管理觉悟对施工人员起到约束与指导作用，这样才能有效降低施工人员误操作而引发危险事件的可能性。政府一直以来都十分重视土木行业的安全生产工作，故而施工单位负责人应积极响应国家号召对安全管理人员的思想观念进行转变，使其能够在实际工作中具备端正的工作态度。比如曾在土木工程施工阶段发生过多起塔吊倾覆事故，这源于安全管理人员未能及时纠正施工人员的危险作业行为，最终引发惨剧。对此，安全管理人员需明确塔吊的布置要求，如交叉作业中，塔吊高低塔间距应高于8m，且与周边土木物间距应≥0.6m等，同时拆装时也应由专业人员负责不可私自拆装。对此，安全管理人员应对施工现场存在的不规范现象及时予以整改，以此提高安全管理工作水平。

2.2优化土木企业现场管理

对于土木企业而言，现场管理是土木企业在发展过程中必须要重视的一项内容，同时也是土木企业管理中非常重要的一项内容。土木企业如果想要在激烈的市场竞争中始终占据有利地位，那么就必须要对现场管理进行优化，这在一定程度上也直接说明了土木企业的实际管理水平。所以，土木企业就需要能够对现场管理进行严格控制，通过这样的方法不断提升土木企业的发展水平。土木企业可以通过学习先进企业的管理方法、优化内部管理结构，积极的创新管理理念等等方法来对现场管理进行优化。土木企业在发展过程中，必须要能够遵循经济效益的原则，在保证科学发展的基础上，来获得理想经济收益。在优化现场管理过程中，应该将施工内容与管理连接，施工质量与管理责任相联系，这样一旦施工质量出现问题，就会找到相应的管理人员。通过这样的方法来达到土木企业的发展目标。而且土木企业在明确目标后，还应该能够根据市场发展需求，来为用户提供满意的土木，有效地完成相应生产任务。此外，还应该减少在施工过程中所存在的浪费问题，保证施工生产的高效完成。对于其人力资源也应该加以优化，不断提升人力资源的思想素质，通过定额管理的方法来减少能源消耗，避免因为材料的供应问题而影响施工正常进行。不断减少成本投入，充分发挥管理作用，尽可能地利用最少的成本来获取最大的利益。对于施工现场也应该有效组织，让其实现标准化管理。通过加强基础工作管理，来让施工现场能够始终是在可控的情况下。

2.3对施工工序进行完善与优化

施工工序对土木工程施工质量具有重要的影响，所以要重视施工工序的完善与优化。由于土木工程施工工序具有明显的连带影响作用，如果上一环节的施工质量无法保障，必将降低下一环节的施工质量。同时，材料设备，施工人员，施工环境以及施工方案等等，都会直接影响施工情况，所以要综合各项影响因素，确保各项施工工序的质量控制要点得到强化与落实，才能从本质上提升施工土木工程施工管理的有效性。

结语

综上所述，土木工程施工管理可提升土木工程施工建设质量，提升项目建设速度，优化工程建设效益，所以必须强化土木工程招标管理、建立健全施工管理机制、强化土木工程施工现场管理和强化施工流程管理，以解决施工管理问题，促进施工效率和质量的增长。

参考文献

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[2]李慧慧．土木工程施工管理中存在的问题分析[J]．四川水泥，2016（06）：133．

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[5]李旗．土木工程施工管理中存在的问题分析[J]．智能城市，2017，3（05）：242．