关于工程量清单模式的电力工程造价管理分析

关于工程量清单模式的电力工程造价管理分析

陈学力

湖北宏源电力设计咨询有限公司 湖北省 武汉市 430000

摘要：通过推行工程量清单模式，企业不但可以有效适应目前市场发展的实际需求，同时还能使得造价管理的整体水平得到全面提高。为此，相关人员理应提高重视程度，对此展开全面研究，并在项目开展的过程中进行应用，进而推动整个市场的发展。

关键词：工程量清单模式；电力工程；造价管理

一、应用工程量清单计价模式的优势
　　1、招投标管理更具科学性
　　在进行工程招投标的时候，通过应用工程量清单计价的方式，不仅可以促使评定指标和考量标准实现全面统一，同时还能创设一个相对较为完善的报价系统。企业基于自身运营的实际情况以及未来的发展目标，自主展开报价。如此一来，整个投标流程将会更具科学性和合理性，促使整个市场的竞争也变得越发规范。不仅如此，在应用工程量计价模式之后，一方面可以明确建设工作的具体要求，另一方面还能提升项目评价带来的经济效益，进而节约大量人力，物力以及财力方面的实际投入。
　　2、投资控制更为合理
　　通过应用此类模式，企业自身的控制水平将会得到进一步提升。一方面，在实际施工的时候，经常会有一些变更情况出现，有时需要增项，有时需要减项。此时企业便可以参照清单本身对工程造价展开了解，提前预知其可能带来的影响，并以此为基础对工程项目展开变更，进而提升资金成本的使用效率。另一方面，通过应用这一模式，对于中标的价格同样可以进行确定。在保证编制没有任何问题的基础上，理应保证结算价格需要和中标价格保持一致。中标企业在清单中列举的综合单价在整个项目开展的过程中，不能有任何改变。如此一来，原本可能由于市场因素造成预算制定存在缺陷的问题将不会再初选，进而促使企业自身对于资金成本的把控能力得到进一步提高。

二、工程量清单计价模式存在的问题
　　1、投标时缺乏技术支持力度
　　工程量清单计价模式一般以市场的实时数据为参照，并且结合电力企业自身的实际状况采取相应的调整。因为技术水平的局限性，在投标过程中无法最大限度囊括所有可能影响造价的相关因素，所以导致最终的造价和工程量清单模式计算下的数额还是有出入的。
　　2、工程量清单报价编制质量普遍不高
　　目前，有些企业没有按照最新的规定来编制符合要求的工程量清单报价，这就会使得相关人员在计价时没有一个标准。还有一些企业并不能按照规定来调整工程量，这些现象的存在使得电力企业造价管理的水平得不到提升。部分电力企业在实际操作中为节省人员与物力，减少编制工程量清单报价周期，使得操作人员无法充分且详细的考虑编制因素造成遗漏内容。这些因素也在一定程度上降低其编制水平。
　　3、综合单价受施工成本管理的影响较大
　　工程量清单计价实质上就是对整个电力工程的施工成本进行预算，假如施工单位或企业没有精打细算，没有严格控制施工成本，最终投入的成本往往会高出预算中的投入很多成，特别是电力工程由开工到完工要经历较长的时间周期，期间工程所需材料费用和劳工工资都会发生变化，不可预见的因素影响还会使得初始工程量清单计价和实际成本有着天壤之别。

三、工程量清单模式的电力工程造价管理优化对策探讨
　　1、改革和完善计价依据和计价办法
　　首先要创新应用“质量好，价格优”的管理办法，充分的结合当前电力工程项目建设的实际情况及需求，遵循“高质量、高价格”的原则，认真做好对计价标准、计价方法及计价程序的完善共工作。在签订合同内容的过程当中，要认真审核合同内容，明确彼此的任务及责任，保障双方合法权利及义务。其次要做好对招投标的管理工作，建立健全完善的规章制度，及时更新各项资料，强化招标管理水平，政府部门要积极出台节能措施，以便于更好的促进电力行业节能化发展。
　　2、电力企业要建立内部的定额
　　电力企业在工程项目建设中，应用定额法能够更合理的确定项目成本。基于此，电力企业要重视起对人工和计算机查询系统的建立与完善工作，实现对所需信息的高效化查询，提升操作的便利性。与此同时，要积极的创新完善电力工程造价管理方法，结合企业自身实际情况，建立切实可行的管理方法，为电力工程造价管理工作的开展提供保障。

3、投标阶段合理确定投保报价性
　　电力企业在工程项目建设的过程当中，中标是首要工作，只有在中标的前提下，方可展开接下来的造价管理工作。在中标后，施工企业需要展开工程设计及施工等各项工作。在施工中，要最大限度的确保施工方案的科学合理性，降低施工成本，在招投标的过程当中，要认真做好管控工作。站在业主及施工企业的角度上来说，投标报价是一项至关重要的工作，企业拿到标书后，需要展开深入全面的分析工作，然后进行合理的报价，确保业主满意。为了能够达到中标的目的，投标企业可以采取相应的措施来提高中标率，但不可违背法律规章制度。在工程量清单计价的过程当中，投标企业要做好对施工成本的预算工作，确保工程量清单计价和实际成本两者趋于一致。通过这样的方式，实现对风险因素的有效控制，避免造成亏损。

　　4、利用评标规则提高工程量清单质量
　　在电力工程造价管理的时候，工程量清单编制是一项重要工作，要确保所制定的工程量清单的完整性，提升工程计价结果的准确性。不仅如此，通过编制工程量清单，能够有效分担电力工程造价管理中所存在的风险，将风险转移给业主，降低施工企业的压力。基于此，为了达到最佳的应用效果，节省建设成本费用，电力企业在编制工程量清单的同时，要做好对人员的培训工作，促使其更加得心应手的参与到接下来的管控工作当中，促进工程量清单质量的提升。与此同时，施工企业要加深对施工设计图的分析工作，准确的罗列各项成本费用并记录于工程量清单上。

5、加强施工成本管理
　　首先，在施工之前，需要认真做好施工组织设计编制工作，强化审查工作，减少设计错误问题的出现几率，以便于更好的保障施工效率，确保其在规定期限内完成施工，避免给施工效率及施工进度造成影响。其次，在电力工程项目建设中，要贯彻落实责任机制，将责任与任务落实到每一个人，避免出现相互推诿及返工等现象，在保障施工效率的基础之上，实现对施工成本的有效控制。再次，要认真做好材料采购工作，遵循公平、公正以及公开的原则来采购材料，确保材料质量达标，同时也能够节省成本，有效避免了吃回扣等问题的发生。不仅如此，还要做好对废料的回收再利用工作，避免浪费材料，节省成本。最后，管理人员要定时定期的做好对电力工程项目建设中所应用的机械设施设备的保养维护工作，保障其安全、高效运转，减少故障问题的发生几率，避免影响到运行。此外，企业要成立专门的监督审查队伍，做好对电力工程施工全过程的监督管理工作，避免出现返工等现象，进而确保电力工程在规定期限内完成，保障质量达标，同时也能够实现对工程造价的有效管控。

结束语
　　电力企业工作效率的提升与工程量清单计价模式的全面应用有着十分密切的关系，其不仅在一定程度上提升电力企业的管理水平，还使其适应于自身实际发展需求。虽然工程量清单计价模式在其应用过程中仍不完善，但通过企业的共同努力仍能够保证企业的经济效益，进而推动电力工程的顺利实施，同时也实现整个电力行业的快速发展和不断进步。

参考文献：
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