电力工程管理中存在不足点及改进策略

电力工程管理中存在不足点及改进策略

王贞凤

重庆广汇供电服务有限责任公司璧山分公司 重庆市 402760

摘要：现如今，随着社会经济的不断发展，电力行业的规模越来越大，电力工程项目更加复杂多样，这对电力工程管理提出了更高的要求。电力工程管理受到一系列因素的影响，严重阻碍电力工程的施工进度，为了改变电力工程管理的现状，促进电力行业可持续发展，政府的相关管理部门要提高对电力工程管理的重视程度，加强对电力企业的管理及监督工作

关键词：电力工程管理；不足；改进策略

引言

电力工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，电力用设备也在不断优化，电力工程管理工作的目的就是调用电力项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在电力工程项目推进中有诸多因素会影响电力工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各电力项目资源的配置与协调效果，保证电力工程产品的建设效果。

1电力工程管理中存在不足点

1.1缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度

现如今，一个工程项目的实施与落实需要很多部门的协同配合，电力工程也不例外，可是，关于电力工程各个部门之间的沟通以及互相协作的频率与次数还不是很频繁，大多数部门都是“各自为政”，这样就难以实现电力工程项目资源的有效利用以及节省项目成本，导致了很多电力工程不能如期交付，以及频繁电力安全事故的发生。除此之外，目前，我国大部分电力工程管理制度还有很大的缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，人的意识和行为是相互影响的，电力行业的最核心的部分便是人员的管控和管理。目前，电力工程的很多参与者对电力工程的管理工作都漠不关心，特别是一些电力工人，不了解自己岗位的重要性，电力人员对自己的岗位不清楚，对自己的价值也不清楚。因此，在执行工作的过程中，很多人对管理工作重视不够，难以落实管理要求，管理人员的不当行为受到社会风气等强烈影响，最能体现这一点的便是很多相关项目的负责人关注的是其个人的业务能力，电力企业对员工的考核也仅仅停留在绩效、收益等方面，长此以往，电力企业决策者的管理意识将会逐渐消失，而管理意识的淡薄直接会影响电力项目的安全与稳定，从而会发生一些安全事故。

1.2人为因素

人是造成电力工程质量缺陷的根本原因，无论是低质材料的使用，还是施工质量不过关，究其根本，都是人为因素造成的，不仅影响施工进度，造成多次返工，还增加了工程造价。出现这些问题，主要原因是建设施工人员自身理论知识和技术水平参差不齐，以及管理人员自身素质和管理能力缺失。电力项目建设管理的主体是人，在实际电力过程中需要考虑人为因素带来的影响，因此在电力施工期间提升人员技术能力和管理能力尤为重要。这就需要相关企业必须采取措施，增强电力人员的预防和管控意识，使其做好质量检测和监督工作，且能够严格按照电力标准和流程工作，认真核查电力施工流程和施工工艺，做好本职工作，承担相关工作职责。

1.3安全管理方面的因素

在进行电力管理的过程中，安全管理也是备受关注的问题之一。一方面，由于我国的安全生产责任制以及安全生产管理体系还不够健全，所以就很容易导致施工不规范、安全意识不够强等问题的发生，进而引发各类安全事故;另一方面，由于施工单位未能够对施工人员进行必要的安全宣传及教育，加之部分施工人员自身缺乏安全意识，出现了违规操作，同样也会很容易导致安全事件的发生，从而对施工人员的生命安全构成严重的威胁。

2电力工程管理的改进策略

2.1完善管理制度，创新管理理念

只有完善管理制度，创新管理理念才能节省电力工程的施工以及建设成本，对于任何一家企业来说，相关项目成本的控制都至关重要。电力企业也不例外，所以在电力工程施工的同时，实施科学的工程管理尤为重要，只有制定一系列的计划才能保证项目有条不紊地进行。合理的进度方案可以避免工期延误造成不必要的损失，实现资源的合理配置，科学地把握好电力项目的施工进度将有效地为整个电力工程项目的安全性奠定良好的基础，同时，也将为电力工程企业本身的可持续发展提供良好的助力。对电力工程实施严格的管理可以有效地促进我国电力行业持续健康的发展，而且对电力工程进行有效的管理，可以保证电力工程的质量，在一定程度上消除电力安全隐患。一个电力工程项目的提出和实现是非常复杂的，不仅施工的过程时间跨度长，而且电力工程面对的地理环境等因素也会颇为烦琐。如果在施工的时候没有相应的管理措施，那么必将影响整个电力项目的安全与稳定性。只有制定一系列的电力管理条例，才能保证项目的健康施行，为整个工程的安全性打下良好的基础。除此之外，合理的运用电力工程管理会显著的降低企业的施工成本，保证整个项目有条不紊的进行，并且电力企业可以将多余的资金用于研发企业新的设备或者项目上，从而提高电力企业的竞争力。

2.2提高施工人员的综合素质

电力工程项目的有效完成和管理人员、施工人员之间存在依赖关系。工程建设期间，手工操作占比较大，如果缺少完整化技术培训流程，施工人员操作技术不足，将会对电力工程造成严重影响。因此，需要做好电力施工人员的培训工作，使其严格按照施工工艺、技术需求开展工程建设，防止建设中出现失误，保证电力工程安全有效地实施。同时，结合工程建设的各个环节，做好安全知识培训及组织学习先进知识和技术，提升管理人员、施工人员的综合素质，有效促进业务水平的提升及施工工艺的发展。在电力工程电力前期，需要所有人员按照工程基本技术需求进行全面分析，做好技术交底工作，并且在相关工作节点组织做好验收工作，确保下一阶段施工工作能够顺利进行，提升电力工程整体质量。

2.3落实电力工程安全管理

在工作中，如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作，确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训，定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视，在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好，避免出现工作失误。以往出现安全事故各方推卸责任，问题不能够得到及时处理。针对这一问题应当制定安全责任机制，坚持做到责任到人、责任到制。

结语

总之，在我国电力工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证电力项目有序、安全进行，在项目建设中对电力的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地电力行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证电力工程高质量完工。

参考文献

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