浅谈供电所线损管理几点措施

浅谈供电所线损管理几点措施

宋爱荣

国网山东省电力公司滨州市滨城区供电公司 山东省滨州市 256600

摘要：近年来，我国的电力工程发展迅速，线损是衡量供电所经济效益指标中的关键要素。统计数据表明，配电网在正常运行时，线损率达到3%以上，严重的将达到10%以上，线损率越高，电力能源的损失量也就越大，进而对供电所经济效益造成诸多不利影响。通过对线损原因的追踪与分析，发现导致线损的因素除了电阻作用与磁场作用等客观因素外，供电所的日常管理漏洞也是导致线损率上升的主要原因。因此，论文围绕供电所管理线损的现状以及采取的有效解决措施予以阐述。

关键词：供电所线损；管理；几点措施

引言

供电企业发展过程中所涉及的设备和技术问题众多，但是影响电力发展最关键的因素还是电损的问题。电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。所以现在供电企业面临的最大的问题就是如何更好地解决电损问题，这也是当前整个供电企业所共同关注的。而对于这种问题最根本的解决措施，是我们应该以科学严谨的态度，从根本上分析当前的原因，并对有联系的设备进行考察，及时发现问题并进行解决，减少电损问题出现，更好地维护供电的稳定性。

1供电所管理线损的现状

1.1缺乏责任心，制度形式化

正所谓“水滴石穿，绳锯木断”，从线损的表象特征看，属于一种持续性的、不易于察觉的电能消耗过程，但是，经过长时间的累积，由于线损造成的电力能源损耗量也将成为一个庞大的数字，这时，供电所的经济效益就会受到巨大冲击。在此背景下，供电所的部分管理人员往往存在“当一天和尚撞一天钟”的心态，认为配电网每天损耗的电力能源微不足道，少之又少，并不会影响供电质量，也不会关系到企业的经济效益。在这种心态的驱使下，管理人员常常表现出一副“事不关己”的姿态，这种缺乏责任心的个人行为，使线损率不断升高。另外，由于供电所内部针对线损管理制定了较为完善的管理运营机制，但是，对于管理人员来说，在工作当中常常以个人经验为出发点去开展各项工作，完全忽略了管理机制的存在感与重要性，久而久之，就出现了混乱的管理格局，供电所的经济效益也必将大打折扣。

1.2人员素质参差不齐，计量工作流于形式

电力能源计量管理是供电所的一项基础性工作，通过对电力能源消耗量的准确计量，能够及时查找出计量装置的运行故障，并及时采取排障措施，确保计量数据精准有效。但是，由于计量人员的年龄结构、文化水平以及个人职业素养参差不齐，导致计量工作往往流于形式，尤其对出现故障的计量装置来说，如果不及时予以维修或者更换，就会造成大量电力能源的流失，进而对供电所造成巨大损失。

1.3计算方式落后，数据偏差较大

目前，多数供电所在计算配电网的线损时，往往采取低压线损的计算方式，即参照的线损数据属于初始数据，而忽略了用电区域内的电量损耗情况以及线路的传输状态，采用这种线损的计算方式，其计算结果数据与该区域的真实用电情况不相匹配，数据偏差较大，这就为电力能源使用费用的收取工作带来诸多影响。

2浅谈供电所线损管理几点措施

2.1转变思想观念重视线损管理工作

对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。

2.2引进先进的技术与设备

科技时代的到来让很多先进技术融入到各行各业当中，尤其是计算机技术、人工智能技术为生活带来大大的便捷。电力企业公司应当时刻关注行业信息，了解线损管理过程中能够引入哪些新的技术与设备，确保线损管理工作能够高效的开展。例如：应用新型电力系统计量器，记录电力系统运行的电流、电压，并实现自动记录，并将数据传输到电脑系统当中，实时的进行数据分析，看看线损情况是否在可允许范围内。同时可以设立相关的感应预警器，当线损情况到达一定的数值时发出警告预警，提醒相关工作人员针对线损路段进行及时的抢修，确保电力的稳定输出。此外，更应当引入先进的技术，让线损管理能够更加的高效，紧随时代脚步。例如，人工智能技术的引入，对于一些重复繁碎单一的工作可以交付人工智能处理，不仅能够高效进行问题处理解决，更能够大大的降低电气公司在人员成本上的投入，降低整个线损管理成本。

2.3提升线损管理人员综合素质

社会在推进综合型人才，要求每个人提升自身的综合素质，线损管理人员也不例外。对此，电气企业可以设定相应的培训，邀请相关的技术人员进行内部员工的特训，或者是针对线损管理中一些常犯错误进行专题讲解，提升工作人员的技术方面能力。另外，人员的素质问题也是非常重要的。电气企业可以不定期的进行培训，提升员工的见识，让员工能够更好提升自身修养，在面对问题时、在工作中都有一个正确的态度进行工作。同时，在出现犯错的情况下能够勇于承认，让上级管理者能够快速的指导线损管理中是哪个环节出现问题，并针对问题快速提出解决方案。避免线损管理人员因综合素质不高，对于线损管理情况进行虚假记录，严重影响到后续的数据分析以及安全隐患的发生率。所以电力企业要做好线损管理人员的培训，让他们能够认真负责的做好自己的每一份工作。

2.4重视设备的管理工作

由于现在信息发展速度较快，对于设备的更新也是要根据技术的不断变革而改变了。而且对于电力企业相互之间的进展较为激烈，所以对于设备的管理工作企业要做到最好，方法有安装电子监控系统，实行实时监控，防止偷电漏电的人有机可乘，以进一步保障电力设备的稳定运行，同时防止此类事件泛滥。同时，还可以对人民群众进行思想教育，重点指出这类事件属于违法事件，如果被抓到必将严惩，还可以对这类违法之人进行举报，并有奖励政策，这样可以发动群众的力量，实行实时监控。

结语

通过对线损率分析研究可以发现，线损率的高低直接决定供电所的经济效益。因此，近年来，供电所内部的专业型管理人员在现有管理制度的基础上，不断对制度内容进行创新改良，使之适用于线损管理全过程，对不合时宜的制度条款，应当及时予以清除，避免在处理配电线路线损时出现混淆不清的情况，进而影响制度执行效果。另外，供电所应当不断在线损管理工作上面做文章，积极借鉴先进而成熟的线损管理经验，在保障终端用户供电质量的同时，有效降低线损率，提升供电所的经营绩效。

参考文献

[1]陈晓.台区线损管理瓶颈的突破[J].华北电力技术，2019(11).

[2]陈炜，王桂平.浅析线损管理现状及改进措施[J].华北电力技术，2020(7).