电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析

电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析

张艺通

广 东电网有限责任公司惠州仲恺供电局潼侨供电所，广东 惠州 516000

摘要：目前，经济发展迅速，电力线损是电网企业在电能传输、使用和管理过程中所产生的电能消耗和损失。线损率是衡量电力企业节能降损高低的指标，它直接反映了电网规划、建设、运行和经营管理的综合水平，是企业生产经营管理过程中的一项十分重要的经济技术指标，县级供电企业作为电网公司综合管理的最小供电单元，其线损基础指标提升尤为重要。

关键词：电力系统线损管理；存在的问题；优化措施分析

引言

电力企业管理水平，关系到国民电力供应稳定性。目前，我国电力企业在线损管理上仍存在诸多不足，导致电力资源线损严重，浪费了大量资源。故此，文章将概述线损定义，分析我国企业在线损管理中存在的若干问题，并探究线损管理对策，旨在促进我国电力企业良性发展，节约电力能源。我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于发展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的。文章将结合实际情况，分析电力企业线损问题及其对策，内容如下。

1重要性

开展四分线损精益化管理工作需要一个层次清晰、运转高效的组织体系作为保证。依据“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，加强组织领导，健全管理体系，提升管理流程。成立线损精益化管理领导小组，负责线损管理精益化的决策管理工作，形成主要领导亲自抓，负责重大问题的决策，考核各部门工作完成情况，检查指导各单位整改、分析、落实工作，对工作成效进行督办。

2电力企业线损管理中的问题

电力企业发展过程中，由于技术、资金等诸多原因，导致电力系统建设不足、网架结构不科学、新技术无法得到及时应用。尤其是城市与农村网建设过程中，上述问题尤其突出，导致供电半径过大，延长了导线长度，线路中电流受到的阻力过大，导致线损严重。此外，设备管理不足、轻载与空载、人员素质不高等问题，都加剧了线损问题。

2.1认识问题

线损是电力企业能源管理中客观所存在的问题，但却可以通过有效管理措施，降低线损所带来的影响，因此线损是反映电力企业管理水平的重要标志。但目前来看，我国电力企业线损管理意识不足，只将线损管理停留在表面认识上，并没有采取行之有效的措施，将线损管理工作落实到实处。根据线损产生原因，可知线损出现在电力系统的各个环节中，需要进行综合管理，才能够改善线损问题。但实际执行过程红中，由于线损管理意识不足，各部门都将工作重点放置于主要职能任务上，并没有意识到线损管理必要性，致使线损管理没有受到各部门的重视。

2.2结构问题

通过上文分析可知，线损问题需要电力企业中的各个部门进行配合，才能够保障先算管理效果，因此需要构建线损管理组织结构。目前，我国电力企业将大量的管理精力投入到“一强三优”管理建设中，注重组织职能构造与经济效益提升，各部门也愈加关注主要业务建设情况，忽视了线损管理问题，导致线损缺乏必要的组织结构。尤其在基层电力企业管理中，线损管理组织结构缺失、人员管理不当，导致内部沟通困难问题愈加严重，不利于电力企业发展。

2.3建设问题

电力企业线损管理建设问题主要表现在七个方面：第一，阻值高。电力企业电网建设不合理，导致电网线路过长，导线截面之直径小，增加了电能输送阻值，导致大量的电力能源被耗损；第二，无功补偿。线路中无功补偿设备无法正常运行或者配备数量不足，导致功率因素无法满足供应需求；第三；三相负荷。电能供应过程中，三相负荷并不均匀，增加了电能耗损；第四，负荷变化。电能管理过程中，负荷变化不科学，常会出现“大马拉小车”问题，导致负荷与配电容量严重不相符，增加了线损；第五，计量误差。电能表计量误差，会导致电能使用量计算不准，影响电能供应，导致线损增大；第六，安装问题。电力设备在安装过程中，各部件接触不严密，导致安装技术不到位，增加了电能耗损；第七，障碍物。电力企业线路分布广泛，容易受到自然环境影响，通道树木障碍都会增加电能耗损。

3电气系统线损管理的优化分析

3.1转变线损管理人员工作态度

线损管理工作当中人作为主要因素，只有线损管理人员对于线损工作有正确的认识，才能更好的实现线损管理，降低电力系统运行中的线路监控，降低损耗。对此，电力企业可以针对线损管理人员进行相关知识的传播，最好是能够进行线损管理工作的系统培训，让线损管理人员意识到这不是一个可有可无的工作，让工作人员详细了解其工作价值。同时，让他们意识到线损问题出现对整个电力系统造成的影响，以及对于人们日常生活、工作中的影响，让线损管理相关人员端正自身的工作态度，认真负责的进行线损管理，从细节处推动整个电力系统的发展，为电力建设、社会建设贡献一份力量。

3.2建立完善的管理制度

俗话说“无规矩不成方圆”，对于每一个企业、组织、团体来说都是真理。要想工作能够有序的开展，每个人能够认真负责必须建立完善的管理制度，在电力系统线损管理中也不例外。因此，电力企业可以详细列明线损管理中的每一项工作，然后针对工作内容去分析工作职责，明确线损管理中每一环节工作的目的。例如，线损数据记录是为分析损耗速度、损耗情况、是否对整个电力系统运行造成影响等。最后，就是要实现职责落实，每一个环节人员都要明确自身职责，当出现问题的时候能够快速的追寻相关人员进行问责，促进工作人员的工作认真度与提升人员的工作积极性，为电力系统稳定运行奠定基础，确保线损管理工作有序进行。

3.3引进先进的技术与设备

科技时代的到来让很多先进技术融入到各行各业当中，尤其是计算机技术、人工智能技术为生活带来大大的便捷。电力企业公司应当时刻关注行业信息，了解线损管理过程中能够引入哪些新的技术与设备，确保线损管理工作能够高效的开展。例如：应用新型电力系统计量器，记录电力系统运行的电流、电压，并实现自动记录，并将数据传输到电脑系统当中，实时的进行数据分析，看看线损情况是否在可允许范围内。同时可以设立相关的感应预警器，当线损情况到达一定的数值时发出警告预警，提醒相关工作人员针对线损路段进行及时的抢修，确保电力的稳定输出。此外，更应当引入先进的技术，让线损管理能够更加的高效，紧随时代脚步。例如，人工智能技术的引入，对于一些重复繁碎单一的工作可以交付人工智能处理，不仅能够高效进行问题处理解决，更能够大大的降低电气公司在人员成本上的投入，降低整个线损管理成本。

结语

线损管理作为县级供电企业基础管理工作，其重要作用毋庸置疑。现阶段线损管理还存在较多不足之处，特别是统计线损面临诸多不确定的问题，本文从多角度阐述提升线损管理的几种手段，通过人员配置、制度建立、网架优化、无功配置、人员培训等手段，形成全员参与，共同治理的局面，对线损实行精益化管理，规范典型做法，有效提升基层单位对线损的管理水平。

参考文献

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