国网重庆市电力公司市区供电分公司 重庆 401335
摘要:随着技术的发展,电力行业也进入了一个自动化时代,对于低压台区而言,远程抄表基本代替了人工抄表,大大减小了之前人工抄表产生的差错率。高精度费控表的投入使用,使得电能计量更加准确,表计测量信息更加智能全面,也解决了机械表老化带来的计量误差过大等问题。这些技术对于降低台区线损起到了积极作用。但在实际工作中,现场户变关系不一致,窃电行为等因素依然成为台区线损率高居不下的主要原因,在线损管理过程中依旧存在许多问题。所以,有必要加强对线损异常台区的分析研究。
关键词:低台区线损;管理做法;措施
1 技术措施
1.1 降低配电变压器损耗,改善电网功率因数
①合理配置变压器的容量和数量,使变压器容量与用电负荷相匹配,防止变压器轻载或过载运行,确保变压器在经济负荷下运行。②合理调整负荷,优化电网结构。针对农村用电负荷季节性强,用电高峰和低谷负荷差较大的实际情况,可采用“母子变”供电方式,以能满足实际所需负荷为标准,投入不同容量的变压器,确保电能损耗最低。对于农业排灌等季节性较强的专用配电变压器,在不用电季节可停止运行。针对农村低压配电网存在的电源布点少、供电半径过大等问题,可通过采取小容量、密布点、短半径的方式,提高配电变压器平均负载率,达到降损节能的目的。③推广使用节能型变压器,淘汰更换高耗能变压器,从而有效降低变压器的空载损耗和短路损耗。
1.2 降低线路运行损耗,更新改造线路设备
①加强线路设备改造。在架设或敷设低压线路前,要根据供区实际用电负荷,合理选择线路的供电半径和导线的材质、型号、截面积等,有效降低导线电阻率。在线路架设安装中,要规范安装线路接头,尽量减少导线接头,以免接头发热增加线路上的电能损耗。②改造不合理的线路布局。对负荷大、损耗高的线路实行分流改造,转移负荷。对近电远供迂回、“卡脖子”线路要及时整改,缩短线路长度,减少迂回倒送,增大导线截面积。③做好低压线路的三相负荷平衡工作。针对不同季节用电负荷变化较大的情况,要及时调整三相负荷,防止三相负荷不平衡造成线损增大。
1.3 合理实施无功补偿
按照“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的补偿原则,通过在变压器低压侧、低压线路中部安装电容器,以及对电动机就地平衡补偿等方式,有效降低台区线路损耗,改善电压质量。
2 管理措施
2.1 整合专业,合并班组
针对供电企业专业分工较细,从用户业扩报装开始到日常用电管理,需要各部门、各专业的通力协作,而各部门、各专业往往只对自己的工作负责,即未统筹考虑,又缺乏主动意识,常会因为自身的工作失误而造成台区漏电、用户电量少计、漏计或未及时发现用户窃电的情况,从而给企业造成损失,进而从线损异常上表现出来的情况,从2018年初将低压用电检查、低压采集抄表、低压计量、低压营配调、低压业扩进行专业整合,做到一个班组对口用电检查、采集、计量、营配调、业扩、线损六个专业,减少传递环节、推诿可能、提高工作效率。
2.2制定方案,完善组织架构
根据实际情况制定《台区线损承包工作方案》,成立公司分管营销领导亲自挂帅的台区线损承包领导小组。领导小组下设以营销部中干为组长、营销部专责、班(所)长为组员的工作小组,负责台区线损治理工作具体日常事务,通报各项工作开展情况,督促责任班(所)限时整改发现的问题,协调解决工作中的困难和问题,向领导小组汇报重大事项。工作小组又分别设立以班(所)为核心,个人为主体的实施小组和以营销部为基础,专家小组为主体的技术支撑小组,明确各自职责和责任,共同推动台区线损承包工作。其中实施小组主要进行负责日监控、现场检查和自培训;技术支撑小组则主要负责对班(所)长、核心骨干进行业务培训,与承包人一起分析、处理,并给予必要的技术指导和帮扶。
2.3思想动员,签订目标责任书
一是开展可行性分析,组织营销部中干、专责及班(所)长讨论台区线损个人承包的可能性、可行性以及注意事项。二是召开动员大会,先由各班(所)长进行内部宣传,再由营销部中干到班组、供电所开展动员、答疑,向全体员工灌输开展台区线损承包的必要性,使全体员工统一思想认识,主动开展台区线损承包管理。三是制定《台区线损承包目标责任书》,由分成营销部与中干、专责和班(所)长、营销部与班组、班员两个层级签订承包目标责任书,明确责任班(所)和承包人员各自职责、承包台区明细、目标值、责任期限及考核要求等内容,使承包人能清晰算账,做到奖惩有数,使薪酬与绩效紧密结合,有效调动员工参与台区承包的积极性。
2.4多措并举,提高技术能力
一是组建营销部中干牵头、核心专责班(所)长为骨干、年轻大学生辅助的专家团队,按照个人承包为主,个人与班组结队、内勤班组与外勤班组结队+专家团队帮扶的工作方式开展台区线损承包和治理工作。二是按照市公司下发的技术手册编制《采集系统台区线损排查手册》、《营销部台区线损培训操作手册》,开展台区线损系统操作、反窃电知识、营配调业务、采集应用等专业培训,提高承包人员的技术理论水平及专业能力。选拔班组中核心人员,由各班班长及核心人员指导班员开展承包工作。三是实行班组、专责、营销部中干及配网联系人的结对,提升全员参与度,协助承包人员开展台区线损治理,辅助其提高过程管控。四是根据查处的问题,编制台区线损典型案例库,并每月选出典型台区开展线上会诊,指导承包人进行分析。对于难点台区,专家组相关成员到现场进行指导帮扶,指导承包人学习现场检查与治理。
结束语
综上所述,在信息与自动化技术发展迅速的时代,要充分利用自动化系统所获得的巨大数据来助力分析台区线损异常,建立形成完善的管理制度,并建立形成相应的技术平台,建立线损分析智能数据库,从而降低线损,提升电力企业经济和社会效益。
参考文献
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作者简介:喻桂林,男,1977年5月出生,重庆奉节人(籍贯)