浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

浅析 电力建设工程项目质量管理及优化对策

夏磊

新疆伊犁河流域开发建设管理局 新疆伊宁 835000

摘要：时代的发展推动了电力行业的发展，众所周知，经济发展要电力先行，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力建设工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。

关键词：电力建设工程；项目质量管理；优化对策

引言

人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力建设工程，因为电力建设工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力建设工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力建设工程管理方案，这样才能消除电力建设工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。

1电力建设工程管理的重要性分析

电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征，一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响，经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理，一些潜在问题难以被发现，需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救，这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力建设工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题，在问题未发生前就进行处理，能够减少安全隐患，将安全事故扼杀在摇篮中。电力建设工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行，将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力建设工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视，没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣，造成这一结果的主要原因在于电力建设工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视，注意在此方面下功夫。经过电力建设工程管理之后电力建设工程项目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意义。

2电力建设工程施工质量管理中出现的问题

首先是缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查。由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。其次是无效的施工监管管理体系以及防范措施。想要使工程得以顺利开展，就需要建立一个切实有效的管理系统。目前，电力建设行业自身还没有健全十分完善管理系统，日常的施工现场管理过程中，仍然存在“凭经验”的情况，管理工作进行并不顺利;此外，很多分包商企业对技术管理人员、质量管理人进行临时聘用，以此来应付检查，从而导致施工现场缺乏专业的质量管理人员，亦没有充分的对施工人员进行全面的质量培训教育，以至于一些重要的施工作业标准、规程、规范无法得到有效落实。

3提升电力建设工程施工技术管理水平

3.1输电线路施工项目进度管理优化对策

（1）工期的优化对策。可以通过引入全新牵张设备、全新液压机械、拉网跨越等方式，同时也可以采取重型汽车运输、商品混凝土浇制等会增加费用但是能够缩短工期的方式来减少作业时间。（2）工期资源优化对策。要优先安排关键活动需要的资源，包括设备资源、人力资源等等；同时要最大限度通过非关键活动总时差来错开非关键活动的开始时间，以此来拉平资源需要的高峰期；另外，要对项目需求资源进行事先排查，若是能够明确资源受到限定就可在提升项目综合经济效益基础上，一定程度延长分项工程进场开工时间。（3）工期费用优化措施。项目不同完工时间所对应的直接、间接费用以及工程项目施工总费用都随着时间的变化而变化。在制订工程进度网络计划过程中，不管是设定最低工程费用目标，还是设定最短工程完工时间目标，都要计算低成本工期，这样才可以制定出较合理的工期费用优化方案。

3.2做好对施工人员的培训工作

在电力建设工程项目的施工管理过程中，加强对施工人员的培训是十分重要的，施工人员对工程的施工质量起到十分重要的作用，需要充分做好对施工人员的培训工作，包括技术培训和安全培训，同时注重对培训方法的有效应用。例如，在施工安全培训方面，需要提高施工人员对专业知识的掌握，要确保施工人员能够具备强烈的责任感；另外，在技术方面的培训，要注重施工人员在技术方面的应用，提高施工人员的个人技术，确保其能够在各自的岗位上有一定的发展。针对相关的教育培训，需要在开展培训工作之前，做好相关的资料交接工作，如果发现施工人员存在问题，需要及时进行指导和教育，提高施工人员的工作积极性，确保电力建设工程项目的施工质量。

3.3加强内外部沟通，优化相关方管理联系机制

电力建设施工工程现场有着施工地理位置偏远，施工项目种类繁多，参建单位众多等特点，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动地与参建各方特别是监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作水平。在对其进行具体应用的过程中，首先需要对项目经理的责任进行明确，特别是要明确项目经理是项目质量管理的第一责任人，由身在项目一线的项目经理掌控本项目的管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各参建单位以及各种施工设备和人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。另外，对施工现场的实际工作状态，企业也应该定期或不定期地开展检查督导工作，使施工质量能够得到科学的控制，使电力建设工程的质量能够得到最大程度的保障。

结语

总而言之，电力建设工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力建设工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力建设工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出当前电力建设工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力建设工程健康发展。

参考文献

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