全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

陈鑫鑫

厦门市翔发集团有限公司 361101

摘要：全面预算管理模式的应用是企业财务管理工作的一部分，全面预算贯穿企业经营管理各个方面，能够实现对企业资金费用的有效控制。下面文章对全面预算管理模式进行分析，并探讨该模式在企业财务管理中的应用。

关键词：全面预算；预算管理；管理模式；企业财务

引言

随着财政部全面推进管理会计体系建设，越来越多的企业重视管理会计在企业管理中的作用，管理会计的核心工作是预算管理，没有预算也就无法开展事前的预测、事中的控制和事后考核分析，如何在这一大环境下，让企业得到良性发展？从企业成长角度来看，预算对于企业来说，是一种必不可少的管理手段；企业投入产出各方面效益的优化很大程度上，依赖于对资源投入的控制；企业全面预算就是这样一种管理手段，它是企业实现发展目标的控制工具和保证手段，是指导和控制资源的运用准则。在当下的企业推行全面预算管理，建立企业全面预算制度，才能真正使管理会计发挥在企业管理中的作用。

1全面预算管理的内涵

云计算、大数据等技术的广泛引用，对企业财务管理提供了发展的机会，同时这也促进了企业全面预算管理制度的完善。全面预算管理，简单来说，就是基于企业实际的发展目标，并将未来的经营环境考虑在内，然后确定一定经营时期内的发展目标，并进行逐层级的分解，通知到各个业务部门，利用价值这一形式体现企业的经营行为和经营活动，从而降低企业成本并最终提升企业的经济价值。投资、融资等活动以及企业的生产、供应和销售等等都需要纳入全面预算管理的内容，从而能够保证对企业未来的生产活动进行全面的预测。同时也应该将预算计划和实际的结果进行比较分析，实时监看预算计划制度产生的实际效果。如果通过对比发现两者存在较大的偏差，应该及时进行优化和调整。通过以上的操作，能够在企业内部建立一个相对完整和完善的预算体系，从而促进企业价值的实现^[1]。

2全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

2.1使用成熟的预算管理系统

这是建立完善的预算管理制度的重要组成，必然会高效的全面的实施预算管理。一个完整的预算管理体系，必须包含预算编制、审批、预算结果的发布、预算的及时调整、预算的实际执行机制、预算数据的分析总结以及预算的最终复盘考核，这一环一环紧密相扣，都必不可少才能组成一个完善的预算管理体系。该预算管理体系，其汇总、动态调整等数字化处理环节都需要和预算分析一样高效、操作简单、结果全面且准确，这样一来将极大的提升预算管理工作的效率，也会使得工作人员从繁杂的数字处理中解脱出来，把更多的精力用于预算工作的其他比较重要的地方，将会提高员工预算管理工作的业务能力。

2.2建立多维度的预算指标体系

企业的全面预算管理活动会涉及到全部的业务活动,也就是销售、融资、投资、生产活动等。不管是企业的其他管理活动,还是企业的财务管理活动,都会在一定程度上受到市场因素的影响。因此,在制定全面预算管理指标的过程中,需要全面的考量市场因素,还要对不同类型资源消耗的情况有基本的了解,建立多维度的预算指标体系,做好预算目标制定、预算执行与分析的工作,将市场需求与企业预算管理目标相融合,以此保证企业预算管理工作的顺利进行。此外,相关的财务人员还要注重预算管理的全面性,将其贯穿于企业的各项管理工作中,企业内部管理人员与基层员工都要对全面预算管理的应用价值有充分的了解,还要定期进行组织培训方面的工作,对预算管理的内容有更加全面的理解,以此不断提升预算管理的水平,为财务管理制度的建设打好基础^[2]。

2.3强化全面预算控制环节

全面预算管理中，预算执行与控制是关键，企业应不断强化全面预算管理控制。企业可从以下三方面入手：一是落实预算实时监控与可控成本进度控制，以提高企业对成本总量的整体把控；二是构建预算分析制度，对成本费用、可控成本等经济指标认真剖析，及时发现问题并予以解决，确保提高企业的预算监控能力；三是对预算一一细化，分解到人，提高全面预算管理效率。为了达到预算控制管理效果，企业还应对全面预算体系的运行加以考核，这对于企业管理来说非常有必要。在考核过程中，以预算指标为考核依据，根据完成情况进行奖惩，形成自我约束、自我管理的制度体系，确保预算考核结果的公正、公开与公平，从而激发员工的工作积极性。

2.4预算编制应该科学和准确

首先，预算计划的编制应该依据企业过去几年实际的运营情况，并且结合当前的市场环境分析结果和未来环境分析结果，以此制定切实可行并且科学详细的预算计划。根据企业实际进行预算编制，实事求是，能够保证企业内收入和支出之间的平衡。同时，企业内部的预算编制部门也应该及时审查预算结果，及时发现问题，以保证预算计划的适用性。最后，应该在企业内部建立专门的财务管理机制，以落实全面预算管理。特别是电子计算机技术等的广泛应用，在进行预算计划编制时，可以借助现代化的计算机技术，利用各种软件分析企业过去的经营数据，进而为预算编制提供科学的依据，使得预算计划编制更为科学合理

^[3]。

结语

综上所述，全面预算管理已成为企业经营、生产、发展重要的内容，全面预算管理必须重视“全面”贯穿于企业经营活动中，有效发挥全面预算管理的作用，提高企业经营管理水平，强化企业财务预算工作与结果的应用，推动企业战略经营的稳定发展。

参考文献

[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013,32(05):42–45.

[2]贾建龙.基于全面预算管理的企业财务管理优化策略研究[J].企业改革与管理,2020(04):173–174.

[3]范嘉薇.国有企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论,2019(20):219–220.