新时期背景下企业金融投资管理策略探究

新时期背景下企业金融投资管理策略探究

刘微 李洁 吴纪元

武汉东湖学院 湖北 武汉 430000

摘要：企业在实际金融投资和管理的过程中存在诸多风险，企业在实际发展时要从观念上重视金融管理项目，做好降低金融风险的准备，才能有效提升企业内部人员的综合素质和防范意识，最终也就能够在确定投资方向后来确保企业更好地向前发展。

关键词：企业金融投资；管理分析；策略研究

一、新时期加强企业金融投资管理的实际作用

（一）优化企业内部的金融结构

企业自身资本和债务之间的比例所体现的是企业内部的金融结构。从市场发展的过程来看，企业自身的资本、投入的资金和企业所得的收益等都可以成为企业投资前的资源[1]。只有全面加强企业的金融投资才能够帮助企业更好地向前运行，并推动每个企业有效扩大生产。另外，企业如果能够通过利用有效的投资手段来提升其本身的市场信誉，就能有效为企业战略性发展筹集更多资金，最终企业的金融结构自然可以实现最优平衡。

（二）提升企业的经济效益

在新时代，只有通过运用合适的培训方式来提升企业内部人员的素质，才能够让企业有效实现金融投资的全面管理。这些企业人才不仅可以在短时间内提升企业的投资水平和管理水平，同时也能更好地发掘企业内部的竞争力，企业自然会在后续投资的过程中获得更大的经济效益。另外，只有全面完善企业内部的管理制度，才能够提升企业自身的投资水平。诸如完善财会制度和落实企业内部的监控机制等措施都可以有效地提升企业的经济效益。

（三）优化企业的管理制度

只有更好地优化企业内部的管理制度才能够提升企业的经济效益。如果企业内部的各项制度能够朝着更加规范的方向发展，各个部门之间就可以实现有效交流。这样不仅使得企业内部的信息变得更加对称，更可以为企业长远的发展制定一个充满战略的目标。在市场条件下，多数企业的管理层会将金融投资管理作为一个重点，并通过借助严格的核算和监督来全面确定企业内部的金融资产，并为企业的发展制定合理的投资计划，企业内部的决策和管理就能够变得更加科学。

二、企业金融投资管理过程中的问题

（一）没有统筹规划和指导

只有让企业内部管理者的投资决策变得更加有效，企业从事金融投资的人员才能够更好地提升企业经营的效率，并让企业取得更好的发展。目前部分企业在管理的过程中已经认识到了投资和管理的价值，但却缺乏统一的规划和引导，这在一定程度上制约了我国财务管理水平的提升。同时，很多企业在真正决策之前没有充分了解市场信息，并在分析自身实际情况之后选择投资回报率偏高的项目。在实际建设的过程中没有能够充分考虑内部的风险，更没有充分将投资规模、投资类型和投资周期更好地结合在一起，整个投资的过程充满了随机性，所以企业很难顺利地进行金融投资活动。

（二）企业金融投资管理容易受主观因素影响

企业的投资管理正是企业决策中很重要的一个环节，一方面要求决策人都能够具备优秀人才的素质，另外一方面更需要合理预测每个投资项目的风险和收益。但是目前我国诸多企业内部的管理层缺乏民主决策的习惯，往往都会凭借自己的经验来进行决策，这样其实很容易造成决策失误。事实证明，如果将这种主观因素有效地运用投资决策的过程中大概率会导致管理失败。

（三）企业金融投资管理缺乏实际的审计监督

虽然很多企业在发展的过程中都会直接采用合适的审计措施，但是诸多企业内部的审计系统仍然显得非常薄弱，如果企业内部的规模较小，也就根本不存在审计部门。这种监督上的空白不仅会使得整个管理的过程变得无序，更会让诸多管理责任没有办法更好地被落实，实际也就增加了企业投资的风险，甚至可能会让项目直接亏损。

三、企业金融投资优化的策略

（一）创新金融投资管理模式

企业一定要充分结合时代的变化和发展，创新自身的金融投资管理模式，可以将大数据技术应用于投资管理的过程中。例如所有企业在实际投资之前可以运用各种大数据来对投资方进行分析，并在找出不同数据之后进行对比，这样才能够选择更利于企业发展的方案。企业的领导需要对包括云计算之类的数据有详细了解，这样才能够在掌握自身先进技术理念的基础上更好地调整企业管理的模式。此外，企业内部的领导更需要结合实际的情况来制定一套科学的金融投资管理制度，这样才能够在提升投资管理者积极性的基础上应对各类风险。

（二）全面做好预算编制工作

企业的预算编制会对企业的融资和发展产生直接的影响，也会对企业内部几个经营项目产生较大作用。因此，在对投资企业金融项目管理的过程中一定要做好预算编制工作。第一，让企业管理层能够充分重视财务管理工作，并结合企业的实际工作，了解每个部门实际收益的情况和经营的情况，以便通过划分工作责任来给每一个财务管理人员分配合适的工作，财务预算编制才能够发挥更大的作用。第二，企业管理者同样需要注意直接优化企业预算编制的情况。注意通过分析企业投资的方向和实际经营的情况来让预算的过程变得更加合理，避免直接出现故意压缩费用等问题。第三，定期对每个部门的员工加强教育，争取让每个员工都能够认识到预算编制的重要性。每个员工都可以配合企业的财务部门开展预算编制工作，在实际工作过程中也可以让经济活动的费用控制在预算的范围内。事实证明，也只有做好预算编制工作才能够让企业的管理层能够更好地了解企业经营的情况，并让企业的金融投资策略变得更加合理有效。

（三）金融投资行为进行审计

只有加强内部审计才能够规范企业的投资行为，并让企业的投资项目能够更好地运行。一方面，企业需要充分重视审计的独立性和公平性，避免管理层的主观判断直接对审计活动产生影响，这样才能够对投资行为更好地进行监督。另外一方面要让审计内容充满针对性，对企业内部的利润、现金流量和负债进行全面监督，这样才能够更好地控制企业金融投资过程中产生的风险。

结束语

企业内部的金融投资是提升企业经济效益的重要途径。真正合理的投资可以让企业更好地运用各类资金，并在潜移默化中提升资金的运行效率，企业的运行也能够变得更加顺畅。

参考文献

[1]提高企业金融投资管理效率和质量的可行性方案[J].陈宇柔.中国商人.2020(07)

[2]关于加强企业投资管理的若干思考[J].李晓龙.财经界(学术版).2019(02)