企业财务会计与管理会计的结合优势思考

企业财务会计与管理会计的结合优势思考

张露

宁德财经学校 352100

摘要：在市场经济不断进步的背景下，各个企业获得了非常广阔的发展空间，但是随着市场竞争越来越激烈，企业想要拥有可持续发展的空间，就需要充分对自身的经营情况进行了解，促使企业管理会计与财务会计实现融合发展。因此，当前有必要对二者结合的优势进行分析，推动融合发展的进程，保证企业能够在科学合理的财务工作支持下，实现更好的发展。

关键词：企业；财务会计；管理会计；结合优势

随着经济时代的到来，会计工作开始朝着信息化方向发展，核算的手段实现了非常大的变化，在这种情况下，不仅会计核算的方位被扩大，要求也不断的提高，会计的重要地位被凸显了出来。一般情况下会将企业内部的会计分成管理会计和财务会计两类，随着经济的不断发展，当前我国各个企业实现了非常快速的发展，但是由于传统的会计在理念上一般是管理会计主内、财务会计主外，这种模式非常不利于企业实现全面发展。因此，有必要研究两者之间的区别与联系，对两者实现融合的可行性进行研究，为企业内部会计实现更好的发展提供支持。

1. 企业财务会计与管理会计的结合优势

（一）降低财务管理成本

对于财务会计和管理会计来说，其隶属于会计学的不同分支，这就导致二者在反映信息、数据方面存在一定差异性^[1]。一般情况下，企业会设置管理会计、财务会计两个岗位，在一定程度了造成企业的财务管理成本提高，提高了企业的整体经营成本。从服务的角度分析，二者在工作中提供的各种数据和信息，最终的目的和方向相同。因此，将二者结合在一起，首先能够保证会计信息的全面性、统一性，其次，能够通过将岗位进行结合，降低管理所需成本，保证企业内部的管理能够实现优化。

（二）提升企业核心竞争力

在日益激励的竞争环境中，企业只有不断提升自身的核心竞争力，才能够保证在市场中占据有利地位，进而保证企业能够实现平稳、健康的发展。因此，企业中的管理人员根据企业自身实际发展情况，制定适合的发展战略，提升核心竞争力势在必行。由于受到传统会计工作模式的影响，财务会计的信息成为了企业进行决策的重要因素之一，而管理会计体现出的作用相对比较小，这就导致企业将更多的关注放在短期发展上，忽略了长期发展在战略方面的需求，从而造成决策缺少全面性和科学性^[2]。因此，想要按照市场实际变化情况，真正做出是正确、适合企业的决策，就需要将二者结合在一起，将数据、信息结合在一起，得出更加科学的决策依据，提升决策的质量和效果，提升企业的核心竞争力。

（三）完善人力资源体制

随着经济的不断发展，以及企业结构的不断完善，当前企业中各个部门的联系，变得更加密切和错综复杂。在实际的企业管理工作中，如果只选择其中一种财务信息作为参考信息，无法保证信息的全面性和准确性。因此，将二者结合在一起，能够改善企业中人力资源方面的不足，加快岗位的融合，实现会计人员和工作的互补，进而提升企业中人力资源的利用效率，以及财务管理工作的协调性。

2. 企业财务会计与管理会计的结合策略

（一）明确二者关联，保证结合效率

想要保证二者能够实现有效的结合，在结合之前就需要完善各项基础工作，明确了解二者之间的关联就是准备工作中，非常重要的一个部分。在财务会计、管理会计结合之前，需要对二者在企业发展过程中的实际作用、关系进行深入了解和分析，以此保证制定出的结合策略能够更加合理，促使企业内部的相关部门能够在标准化策略下，对二者之间的实际关系进行优化，保证结合的水平，能够满足企业实际发展需求^[3]。同时，还需要对相关的人员提出一定要求，使其能够对二者在企业发展中的实际错用进行分析，强化相关人员对二者关联的掌握程度。此外，由于财务会计、管理会计存在的关联性表现在很多方面，主要体现在现实作用、管理职能两个方面，因此，需要考虑二者在这两个方面的实际关联，并且在关联条件下，制定出与企业实际发展要求相符合的结合策略，避免出现结合过程中由于外在因素干扰，出现的各种问题。

（二）制定结合目标，规范结合行为

科学的结合目标是保证后续工作顺利开展的基础，也是二者实现结合的指路灯。对于企业在会计结合过程中，出现的各种情况来说，如果无法有效的对各个问题进行完善，必然会直接对二者在企业中的现实作用产生一定影响，这对企业提升综合水平、两项会计模式发挥现实作用都有着一定影响。因此，在实际结合之前，需要按照当前企业的发展需求，以及企业的经济情况，对结合目标进行确定，并且要求企业内部的相关部分，需要按照这一目标开展各项工作，为加快结合进度提供一定保障^[4]。同时，尽管在管理会计、财务会计两者之间存在着非常密切的联系，但是在互相结合的过程中，必然会出现一些问题，阻碍了结合的进程，如果无法将这些问题解决，那么企业的内部会计作用也会受到一定影响。因此，为了避免这种情况出现，有必要对结合程度进行优化和调整，保证程序规范，以此保证能够强化财务会计、管理会计的结合效果。此外，还需要对对应的人员提出一定要求，要求其按照标准化的程序收集会计相关信息，体现出结合后对于优化问题的实际效果，通过各种信息，对二者之间的关联进行强化，促使两者的结合，能够发挥出最大作用。

（三）灵活结合信息化，降低结合难度

为了保证能够降低结合的难度，不仅需要灵活的将信息化应用在结合过程中，同时也要强化信息化在结合过程中的参与力度。通过强化参与力度能够保证相关人员在信息化模式的支持下，对二者在企业中的地位和关系进行明确，然后再将两种会计模式和企业发展中的实例结合在^[5]。以此保证能够不断提升二者在结合方面的效果，对财务会计、管理会计赋予一定的信息价值。这样不仅能够保证在信息化的支持下，强化二者的结合效果，同时还可以帮助相关部门解决在发展中的实际问题，体现出结合的实际意义，为企业日后实现更好的发展提供经济保障、动力支持。

（四）提升综合素质，保证参与热情

在实际结合之前，需要通过对相关人员进行培训，提升会计人员的综合能力和素质，保证能够在专业人员的支持下，加强结合的实际效果和质量。这样就能够保证在结合过程中，出现各种问题的时候，相关人员能够运用自身的专业知识、综合素质有效的解决问题，对结合过程中的各个环节进行合理优化，避免由于各种问题导致结合的质量和效率受到影响，进而有效提升二者的现实价值^[6]。同时，企业中的管理者也需要制定出合理的奖惩制度，对于在结合工作中获得比较大成绩的人员，需要给予一定的奖励，激发出人员的工作热情，并且需要将工资绩效考核与晋升结合在一起，真正提升相关人员参与结合的积极性。

结束语：

将企业中的财务会计、管理会计结合在一起，不仅能够完善企业在发展中存在的缺陷，同时也可以提升企业的整体竞争力，强化企业在激烈市场竞争中的地位。因此，为了保证结合的实际效果，需要对两者之间存在的区别和联系进行分析，制定出切实可行的结合策略，真正体现出二者在企业发展中的实际作用，为企业实现更好的发展提供支持。

参考文献：

[1]郭彦琳.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].商情,2019(6):9,37.

[2]张瑜.企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].环球市场,2020(8):117.

[3]景艳丽.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].魅力中国,2020(39):329-330.

[4]戴百燕.企业财务会计与管理会计的结合研究[J].新商务周刊,2020(1):115.

[5]黄钊 .企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].消费导刊,2020(37):225.

[6]王欣彧.企业财务会计与管理会计结合的方法探究[J].魅力中国,2020(42):156-157.

作者简介：张露，1990.03.11，汉族，女，福建宁德福安，本科，助理讲师，财经商贸