探究新形势下高校政府采购管理

探究新形势下高校政府采购管理

王建英

浙江水利水电学院， 310008

摘要：随着时代的进步，我国的高校政府采购工作开始被政府所关注。高校政府采购与一般的政府采购并不相同，在本质上也在存在一定的差异性。因而，在政府采购改革纵横发展的新环境下，如何才能够规范高效政府采购管理就成为当前需要思考的重要话题。就此，本文重点分析在新形式下高校政府采购管理的有效策略。

关键词：新形式；高校政府；采购管理；策略

引言：高校政府采购顾名思义就是通过国家机关等相关组织，来引入高校的相关设施，使高校的资源能够达到对应的配置。从而在一定程度上，能够提升资金的利用率。尤其伴随着新形式背景下的采购工作，不仅需要对应的采购计划，还应该要引入新时代的信息设施，提高采购的质量和效率。那么如何才能够规范和探索新形式下的高校政府采购管理工作呢？下面我来谈谈我的看法。

1. 健全和完善高校政府的采购制度

随着许多人的认识与观念错位，我国推出了高校政府采购政策。而在实行的过程中，却发现仍然有大部分学校人员对其的作用依旧认识不到位。甚至许多科研人员认为需要在采购中加入相关的政府职能，从而导致简单的采购流程变得复杂化，降低了工作的效率。不仅如此，伴随着高校资源投入力度的增加，高校规模的扩大，为了满足教学、科研和管理的需要，许多高校会选择采购相关的教学设备，从而完善高校的各类设施，单也导致了采购群体分散的情况。因而，在高校政府的采购中，为了能够提升采购的效率和合理性，应该充分契合实际情况且结合国家地区文件，健全和完善高校政府的采购制度，从而进一步明确日常的采购计划和采购管理，更好的提高高校政府采购的实施和效率。

例如：可以通过“公开招投标”的方式来适当的优化采购流程，让采购的计划和质量变得更加的高效率，促进现代化高校政府采购的发展。除此之外，还应该进一步完善和丰富采购方式，近年来国家对政府采购的限额在不断提高，导致在高校在实际采购的过程中容易出现限额的情况。而根据“放管服”的政策要求，通过强化监管过程，来对相关的采购流程进行监督和所缩短，在节省成本的同时还能够提高日常的采购效率。

2. 建立高校政府的专业化采购队伍

随着政府采购制度的不断改革和发展，导致高校在采购工作中的问题越来越多。虽然高校政府的采购工作也需要遵守相关的市场采购规则，但对于部分高校来说，其进行的采购方法和程序与市场采购上存在很大的差异，甚至有些高校的采购人员还把政府采购与市场招标等同起来，这都是由于对政府的采购政策掌握、理解不透，让这种不规范的现象才能够长期留存于高校政府采购的工作当中。因而，建设一支专业化的政府采购队伍就显得尤其重要，通过对高校政府采购人员资格进行严格审查，能够逐渐的建立符合高校采购特点的采购人员，从而更好的推动高校的政府采购工作发展，满足实际的工作需要。

例如：高校可以面向全社会，展开采购专家的征集，对现有的采购人员进行考核和评级，通过相应的资格认证来分配相关的任务和采购方式，以满足日益增长的政府采购需求。除此之外，还必须做好采购人员的日常培训和教育，通过定时的专家培训、知识讲座、经验交流等多种形式来提高个人的业务和素质，满足各项业务工作对相关专业知识的需求，创造良好的学习环境，从而帮助工作人员的工作能力得到大幅度提升，更好的参与到高校政府采购的工作中来，提高高校政府采购工作的效率。

3. 加强高校政府的采购信息化建设

在日常的采购工作中，相对于事业单位而言，高校政府采购的项目涉及的范围更加广泛，从最初的项目立项到项目实施，需要经过一定的周期。这种不合理没有规划的采购环节，就容易让项目进度变得拖延和缓慢，从而不利于采购的进行和发展。因而，在后续的采购工作中，首先就需要建立全周期的信息化设施，从而提高管理的信息化水平，探索新型的“放管”模式，让最初的项目计划得以高效率的执行和实施，提高日常的监督效率，打破传统、单一的采购方式，更好的加强高校政府的采购信息化建设，促进高校政府的采购发展。

例如：高校可以建立全流程招标系统，将最初的项目计划、申请、审核等流程变得更加的信息化，告别传统的人工装订、唱标等形式。开始实现数据之间的相互流通、规范，易于管理。除此之外，还可以创新相关的电子商城模式，提高小额采购的效率，所谓的电子商城模式，就是基于现代化的背景下，提出的一个新理念，充分运用云技术和大数据技术，来构建相应的网上服务，实现采购平台与学校的财务进行无缝对接，在一定程度上能够提高高校政府的采购体验，全面提高采购的效率和质量。

四、结束语

总而言之，基于新形势下的高校政府采购管理，需要以深化管理机制改革为工作走向。因此，这就需要相关人员要能够制定合理有效的采购制度，建立高效的专业化采购队伍，以信息化建设为切入点，探索新型的采购模式，从而更好的推动高校的建设步伐。

参考文献

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