探析财务会计精细化管理

探析财务会计精细化管理

孙迪

国网北京市电力公司 北京市 100031

摘要：伴随着国内财政体制的全面改革，财务会计管理工作也需要进一步的加以改进，如此才能确保当前市场发展情况下的企业，能够更好的适应时代发展的根本要求。观察目前企业发展的实际情况得知，传统意义上的财务会计管理工作，已经难以适应当前时代发展的根本要求，所以，只有采取更具精细化的管理模式，才能使得财务会计工作的管理水平得到提升。本文在接下来的环节中，将会针对此点展开科学分析与研究，希望为有关企业提供参考。

关键词：企业财务；财务会计；内涵特征；管理策略

伴随着国内经济市场的持续化变化，大部分企业也在此过程中，面临着越来越激烈的竞争，所以，这些方面都标志着企业财务管理工作，必须要上升到更加精细化的层次，才能处理好日常工作中可能存在的问题与难点。企业财务会计的精细化管理，是一项系统性极佳的工作，表明注重财务会计各个方面的工作，使得各个方面的工作，都能够按照更加合理化的状态开展，能够大大提升企业的经营效益。下文主要以精细化管理为切入点，阐述了精细化财务会计的内涵和特点，并对企业如何实行财务会计精细化管理提出几点有效的措施。

一、关于企业财务会计精细化管理的内涵与特征分析

面对日渐激烈的市场竞争，实现财务会计的精细化管理成了当代企业强化财务管理效益，降本增效，提升企业核心竞争力的重要手段。企业的财务管理采取精细化的管理方式，对于提升企业核心竞争力而言有着巨大的促进作用，以较大的财务优势应对外界的竞争与挑战。

首先分析企业财务会计精细化管理的基本内涵。财务会计管理工作需要一套相对规范化的工作流程以及步骤，同时还需要使得有关工作能够落实到每一个区域，最终大大提升财务会计的精细化水平。另外，企业会计财务精细化管理，需要根据制定的目标与要求，来更大化的实现成本管理与资金管理的最大化。随着近些年来的发展，财务会计精细化管理需要在企业当中得到深入化应用，进一步的提升企业财务会计工作的具体效率，最终大大降低企业的成本，提升整个企业的整体效益。

其次分析财务会计精细化管理的主要特征。财务会计精细化管理需要实现多个方面的转变，主要是将财务会计工作的职能，由记账核算转换为经营管理，更好的实现静态核算到动态核算的转变，通过动态核算有能够对企业展开全面化的核算，最终使得企业核算工作开展的更具全面性，将原有的机构性财务工作，科学转变成服务性的财务管理工作，这样企业的财务管理工作，也就不再是企业的机密性工作，而是能够使得更多的部门科学的结合在一起，从而充分的运用企业内部部门之间的配合，来展开后续工作的工作。还需要注意的是，精细化的会计财务管理工作，能够使得财务管理的领域更具广泛性，因为对财务工作展开分解整合处理之后，能够使得财务工作的管理水平与工作质量有明显的提升，拓宽财务管理的实际领域，并且还能够使得内部企业各个部门协同工作，最终提升企业的经营管理水平。

图一：企业会计财务精细化管理的有关内容与要点

1. 有关企业财务会计精细化管理的措施分析

随着市场竞争激烈程度不断加剧，财务会计在企业工作中的重要性不断增强。在这种背景下，通过运用精细化管理来提升财务会计工作成效正被越来越多企业所接受。为此，企业财务部门要充分结合自身生产经营活动的特点，针对各项会计工作制定行之有效的精细化管理措施并严格落实，从而在提升财务会计工作成效情况下保证企业健康发展。

（一）切实完善企业财务会计内部控制制度

对于企业会计精细化管理工作，应当切实的依照国家的有关法律法规在展开操作。所以，国内企业在展开财务会计精细化管理工作的时候，应当针对企业内部的实际结构情况展开有针对性的调整，不仅仅要对财务部门展开整改，同时还应当在企业内部建立更为完善的内部控制制度，这样能够使得企业内部流程得到完善，构建相对科学的岗位责任制度，确保企业会计部门每一个工作人员，都能够从中认识到自身工作的职责，进而使得自身的工作效率得到提升。从另一个方面来看，还需要在此环节中构建相对完善的评价制度，这样能够使得各个环节中的内容，都能够得到全面化的检测，如果在检测过程中发现了相应的问题，那么还需要及时的展开改进，以此来确保制度更具完善性，进而确保企业财务会计工作能够顺利化的得以开展。所以，企业财务会计内部控制制度的建设，是需要有关人员予以全面化的重视的。

（二）构建详细的管理制度与标准

近年来，财务会计精细化管理在企业中的应用，提高了企业财务会计工作的效率，大大降低了企业的成本，提升了企业的整体效益。在国内企业内部实现财务会计的精细化管理工作，往往需要拥有一个科学化的管理制度与标准，当标准得到构建之后，将会确保各项工作都能够拥有依据可言，从而更好的利于财务会计精细化管理目标得以实现。针对企业来讲，在制定企业较为详细的管理制度与标准的时候，还需要对岗位职责以及财务目标，展开更为全面化的结合，使得财务会计的精细化管理，落实到财务企业会计工作的各个岗位当中，同时在这个过程当中构建相应的考核制度，其目的在于对有关岗位工作开展情况，展开定时定期的考核。还需要注意的是，针对考核工作不达标的人员来讲，有条件的企业需要组织安排学习活动，对于培训学习后仍不达标的岗位人士，应当考虑岗位调整。只有当各个环节的管理制度与标准都落实到实际工作开展流程中，才能真正从根本上提升企业的财务会计精细化管理的水平。正是因为如此，广大企业管理人士，应当对此予以全面化的重视，确保此项工作开展的水平得到提升。

（三）在精细化管理中要善于应用信息技术
　　随着网络的发展，信息技术也得到了广泛应用。信息技术属于当今时代发展的一个潮流，信息技术的应用可以使财务会计精细化管理工作开展得更加顺利，使核算结果更加准确，避免人为错误对财务工作产生的影响，减少财务会计工作人员的工作量。由此可知，在财务精细化管理中应用信息技术是必不可少的一个手段。 因此，相关的工作人员必须对其进行高效的掌握，以便实现财会实施精细化管理这一目标。

结束语：

上文主要从两个方面展开了主题分析，首先分析了财务会计精细化管理的内涵与特征，其次分析了实现企业财务会计精细化管理的措施。根据具体内容的分析可知，当前社会发展情况下，展开财务会计精细化管理工作，应当要引起人们的高度重视，只有确保精细化管理的目标得到实现，那么最终财务会计的工作开展质量水平，才能得到更大程度上的提升。相信随着有关人士的不断理解，最终国内财务会计精细化管理的目标必定得到实现。

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