建筑工程质量管理中存在的问题及对策

建筑工程质量管理中存在的问题及对策

卞海浩

上海中建申拓投资发展有限公司，上海 200000

[摘要]：近年来，经济快速发展，人们生活水平不断提高，城市化建设的进程不断加快，城市规划建设的项目逐渐增多，推动了我国的建筑行业的发展。处于这种背景下，人们对工程建筑的质量提出了更高的要求，建筑企业只有不断提高建筑工程施工质量管理力度，才可以满足社会对工程建筑质量的要求。通过相关调查研究可以看出，工程建筑的主体施工和装修环节还存在着质量问题，影响了工程建筑项目的质量水平。本文主要分析影响工程建筑质量的原因，针对性的制定施工方案，有效解决影响工程建筑质量的问题，促进建筑行业的进一步发展。

[关键词]：建筑工程；质量管理；问题；对策

引言

在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。

1建筑工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业单位重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供助力。由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以总的来讲，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。我国的建筑行业是短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业单位选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但是这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就无法保证建筑最终质量，而且由于建筑建设的广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。从特点上来讲，建筑工程具有流动性，结构整体性等特点，在进行质量管理是必须结合这些工程的特点，选择合适的方法进行管理，从实际效果上来讲，建筑工程的质量管理工作其实是有重要意义的，但是由于我国建筑企业发展较晚，管理层普遍不重视质量管理工作，管理机制不健全，所以必须要求质量监督部门做好质量监控，保证建筑质量。

2建筑工程质量管理中存在的问题

2.1管理中常见问题

部分新组建的施工团队为了节省制度建立的时间，将其他建筑团队规章制度原封不动地进行临摹复制，只得其形未得其意，致使内部管理较为混乱，管理工作冲突不断。管理制度是一个建筑团队执行管理工作的核心，所有人员必须遵守团队管理规章制度，而每个团队管理规章制度有着部分差异，这是因为成熟的建筑团队在设定规章制度时会不断根据团队现状改变规则，逐步形成一种大家认可、遵守的规章制度，若其他管理团队只是进行模仿，没有根据团队实际情况进行优化，管理制度与团队人员匹配性都会处于较差水平。

2.2施工质量管理人员没有强烈的质量意识

在房屋建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数房屋建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多房屋建筑施工项目埋下了安全隐患。部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了房屋建筑工程质量管理效果不显著。

3建筑工程质量管理中的对策

3.1规范施工管理质量控制

对于建筑企业而言，一个项目需要各个建筑部门积极配合，只有在各个部门相互努力下，建筑项目质量才能得到保证，施工进展才会加快，企业才可以控制施工投资成本、增加整体收益。但是部分建筑团队中，逐渐形成了一种官僚主义形式，很多部门“领导”不愿意承担部门责任，对一线制工作管理并不上心。对于这种情况，建筑团队管理人可以削减管理部门,增加管理小组，从施工人员中抽调资源统计员与专业协调员，将每个施工项目划分给各个施工小组，落实各个小组之间的责任，在需要工作协调时寻找协调员调动现场人员相互配合；在需要材料时通过资源统计员进行审批，全面代替部分部门领导职责，控制团队内部形式主义与官僚主义，促使施工人员将精力全部放在施工过程中，提升施工管理控制能力。在重新制定各个管理部门管理职责后，也需要重新拟定惩奖制度，增加施工人员每月基本奖金，并将奖金获取方式与工作职责相关联，提升施工人员安全意识和施工水平，正确引导施工人员认识到施工质量的重要性。具体来讲，可以设立小组施工质量评比大赛，每天随机抽查建筑小组施工质量并加以评分，到月底进行量化考核评比，得分最多的建筑小组可以获得相应奖励额，而得分最低的小组需要进行自我检讨，找出施工小组存在的问题并加以改正。

3.2提高工作人员的专业能力

在房屋建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，加强管理人员的培训工作，进一步提升房屋建筑工程的管理水平。建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。

3.3严格把控建筑工程的各个环节

建筑工程的整体质量与各个环节的质量有着非常紧密的联系，因此企业在启动建筑工程项目时，在市场调研、项目选择、探索研究、建筑设计、材料选购、施工过程、检测等环节都进行详细的规划，通过专业人员的讨论以及现场的实地考察，将期间有可能会出现的问题全面罗列出来，在前期将规避风险的措施都制作出来，这样在各个环节施工的过程中，才能及时发现问题，及时进行解决。再者，企业可以将每个环节的施工项目和施工任务落实到每个人身上，让员工定期进行检查和汇报，这样上级在观看或者研究这些报告以及数据的过程中，帮助员工检测其中存在的问题，减少问题存在的概率，或者在问题发生之后，让相关责任人进行检查和研究，从而减少排查错误的时间，加快建筑工程的进度。另外，企业应定期对机械设备进行维修管理，确保建筑工程过程中降低设备出现问题的次数，使得建筑工程的项目能够按时完成。

结语

综上所述，工程建筑企业只有加强对工程建筑的施工管理，才可以有效提高工程建筑的质量水平。通过提高建筑的施工方案方案的设计，加强对施工材料质量的筛选，提高工程建筑施工管理工作的管理力度，才可以保证工程建筑的质量，从而促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献

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[3]孙鹏飞.建筑工程质量管理中存在的问题以及对策分析[J].水利科技与经济，2014（10）：110-111.