石油工程项目施工现场管理

石油工程项目施工现场管理

石强

陕西泽远石油技术服务有限公司

摘要：我国作为石油生产与消费大国，近些年关于石油的开采、加工越来越迅猛，石油石油企业生产规模也随之不断扩大，由此就不可避免的存在一系列施工安全管理问题，对石化企业有序、正常运行造成严重影响。本研究针对石油石油企业施工中存在的安全问题，提出相应的解决策略。基于此，本文对石油工程项目施工现场管理进行分析，仅供参考。

关键词：石油工程；施工现场管理

引言

石油是当下较为关键的能源物质，其重要性相对较高。同时需引起重视的是，与传统基建施工项目现场管理而言，石油基建项目的现场管理难度较大。如果未进行全面合理的质量管理，极易引发安全事故问题，危害巨大。

一、石油工程项目施工的特点

1.1石油工程的条件要求较高

对于石油介质本身来说具有一定的特殊属性，石油相关产业的生产中都需要在高温和高压的环境下开展，同时在对石油进行输送和处理时也会出现化学反应，所产生的物质具有一定的毒害，在这样的特殊属性下，对石油工程提出了更高的要求。在石油工程的施工中，应充分考虑各类因素对石油工程施工作业产生的影响，避免危险因素的出现。提高石油工程的指标和条件，可以有效避免安全事故的发生，消除石油工程施工的安全隐患，提高建筑工程的质量，避免出现返工的现象，也摆脱了石油企业出现的不必要损失。

1.2技术应用存在较多的难点

石油工程的发展离不开时代的需求以及相关专业技术的发展。随着时代的进步，科学技术更新换代的速度也在不断加快，而在确保石油工程质量的过程中，先进的技术手段才是真正的关键因素。在整个石油工程管理的过程中，技术难点主要集中在大型设备的安装与调试、石油管道的选择与安装、自动化控制体系的调试与控制等。在这些工作中是技术难点高频出现的环节，而为了完美的解决这些技术难点，除了要实时更新技术手段之外，相关的技术工作人员还要不断提升自身的综合技能，以做到在石油工程管理过程中的随机应变。

二、石油工程项目施工现场管理尚存的问题

2.1缺乏建设工程理论知识

该工程的建设目标，必须要以石油资源开发为主，这也是整个工程的核心理念，必须结合现场以及工程目标，来开展施工项目管理工作，并提高工程建设质量。但是在目前的工程建设中，仍然存在较多的管理问题，尤其是建设工程理论知识缺乏，导致无法全面开展管理工作，较多的措施无法有效执行，所以影响了整个工程的开展与实施。油田地面建设工程必须要以整个企业的长远发展为主，不能为追求短期的经济效益而建设，尤其是这种规模较大的工程，提高建设质量才能真正促进经济效益的增长，如果不全力落实施工项目管理工作，反而会对油田企业自身的发展造成一定影响。在这个基础条件下，要全力提高施工项目管理工作，尤其是工程的理论体系，必须确保理论与实践能够有效融合，从而改善当下施工管理中的各类问题。

2.2施工项目安全管理体系问题

目前石油石油企业施工项目安全管理中存在的体系问题包括：（1）施工企业未设置安全管理工作机构，而且现场施工仅仅注重项目施工进度与质量，导致安全监管工作缺失；（2）石化施工作业没有配备专业安全管理人员，未充分发挥安全管理人员在安全监管工作中的作用。项目施工现场安全管理仅由安全管理人员监管，而其他工作者不了解安全管理条例与要求，所以参与安全管理工作的积极性不高，导致现场安全施工无法全面落实；（3）很多施工安全管理人员专业技能与知识不足，未接受正规业务培训，因此无法随意被调配，造成施工安全管理人员综合素质较低，不具备超强的项目安全管理能力与知识，所以就无法起到监督项目安全施工作用。

三、石油工程项目施工现场管理有关对策

3.1加强石油石油施工中的安全管理

首先，石油石油企业应将施工交底工作做好。建设工程与企业负责人应针对施工现场的危险因素、防护对策等现场情况做好交底工作。加强石化企业施工人员的安全监管，便于及时监控施工中存在的技术状态、有潜在危险性的行为与物质，防止安全问题的发生；其次，风险评估。石化施工企业各项目实施环节都必须做好风险评估工作。监理、施工及建设等部门应加强安全风险评估，正确识别有关现场施工的影响因素，同时做好影响因素的分析、评估工作，后期制定行之有效的安全防控措施，从而确保石化企业的安全施工；再次，加强石化企业施工监督工作。也就是说，应及时、有效监督施工现场的安全工作，根据风险程度、工程规范等明确检查方式与频率，施工现场可随机抽查违章现象，根据检查结果测评石化企业施工结果。

3.2提升人才培养建立专业管理团队

作为管理工作的基础以及核心，管理人员要具备较高的专业能力，这样才能提高整个工程的管理水平，所以除了制定相应的管理制度，也要建立专业的管理团队。当下的石油企业应该自行培养管理人才，以此来满足施工项目管理工作需求，促使管理人员的能力得到发挥，为工程质量提供有利保障。不过企业要制定出适当的培养方案，包括教育培训、专业指导等手段，促使管理人员的能力得到提高，以此来解决工程管理人才匮乏的困境。尤其在当下这个较为激烈的市场环境中，通过外聘的形式确实存在一定难度，必须要实施人才培养战略计划，这是石油产业未来发展的主要趋势，通过人才培养全力改善石油产业的建设与运营。

3.3强化施工过程的管理

实现施工单位、监理单位、施工单位的多方结合，打造贯串工程始终的一体化施工质量管理体系，营造文明的施工氛围。化工工程管理工作需要结合工程的实际情况，做好施工管理人员的全面化培训工作。为了降低化工工程过程中的风险，需要对化工工程过程中存在的可能成为风险的因素进行分析，分析清除后进行预防，大致的因素主要集中于人员、设备、制度、环节、物料。施工方在施工过程中必须严格依照建设商的需求以及其所提供的方案进行施工，禁止施工方私自篡改施工方案，如果在施工过程中发现实际情况与方案存在不符合的现象必须进行修改，此时施工方必须要与建设商共同协商征求建设商的同意再进行方案修改。

3.4提升石化企业施工设备检修和维护力度

石化企业日常维护和检修工作中，应由专人监督负责，同时在维护、检修工作结束后做好记录工作。石化施工设备问题发生后要及时维护，尤其是对于有着较长应用年限的石化施工设备，必须提升对该设备运行的重视度。除此之外，检查修护施工设备期间，要制定行之有效的规章标准，可聘请权威专家科学规划设备安全施工标准。除此之外，石化企业施工考核与监督体系应做到双管齐下，工作人员在石化施工安全工作中发挥着重要作用，石油化工企业应创建与完善人员工作奖惩机制，对于各规章制度要做到全面落实，由此方可将施工安全管理工作做好。明确工作人员在施工前的各级职责，创建有效的安全管理责任制，确保责任到个人，根据实际情况全面落实工作人员奖惩机制。

结束语：

石油工程施工过程具有高危险性、高繁琐性，较高的人员流动性和较高的技术含量，从而给施工管理工作带来了很大的难度。这就要求相关施工管理人员必须提高重视度，在石油工程管理工作当中建立完善、健全的制度及措施，并且在实际工作中切实落实，可以从本质上提升石油工程管理安全效率，实现安全生产。

参考文献：

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[2]李春胜.基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析[J].化工管理,2019(14):166.

[3]勇豪.探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].石化技术,2018,25(04):282.