对于新时期企业政工管理方式创新评价

对于新时期企业政工管理方式创新评价

毛开文

四川省铁路集团有限责任公司 四川省成都市 610036

摘要：在激烈的市场竞争下，企业发展面临着新的挑战，必须要重视自身政工管理水平的提升，以增强企业自身发展动力。本文就企业政工管理方式中的不足进行阐述，进一步探究新时期下企业政工管理方式创新路径，旨在提高企业思想政治工作质量，激发企业内在潜能，促进企业持续健康发展。

关键词：新时期；企业；政工管理方式；创新

企业政工工作的开展，能够全面培养员工综合素质，促进党的理念与知识的传输，调动员工工作积极性，为企业发展提供人才支持。新时期下市场经济形势明显变化，企业发展过程中需要重视政工管理方式的创新，强化工作人员的专业素养与创新意识，增强企业的内在凝聚力与核心竞争力。

一、企业政工管理方式中的不足

（一）管理方式陈旧

现代社会快速发展，公众的思想政治水平显著提升，思想观念更具多样化与个性化特征。在企业政工管理工作中，部分管理方式陈旧，并未仔细观察员工思想特征，员工实际需求在现有政策条件下也无法得到满足，政工管理人员的思想认识有限，并未积极创新政工管理方式，政工管理工作的推进仍采取传统的宣传、会议等模式，对于员工来说政工管理毫无新意，员工参与积极性不高，导致政工工作形式化的问题普遍存在。新时期下企业政工管理方式并未随着时代的发展而更新，这就导致实际政工管理工作效果并不理想。

（二）忽视个体关注

在企业内部，员工属于独立的个体，在工作方面的物质与精神需求都有所不同。企业政工管理工作的开展，需要尊重员工的主体性，了解员工的具体情况和现实需求，确保政工工作模式的适应性，来对员工多元化诉求加以满足。但就实际情况来看，企业政工管理工作中忽视了个体关注，并未真正了解员工的多元化需求，政工管理模式相对单一化，缺乏针对性和有效性，也并未细致观察员工思想情绪，政工管理工作的优势也无法得到充分发挥，无法为企业的持续发展提供内在支持。

（三）政工压力巨大

企业发展具有动态化特征，各部门及员工工作中可能会遇到不平衡问题，导致员工出现心理落差，这就需要开展高质量的政工管理工作。部分员工过于重视个人利益，无法全身心参与工作，甚至会对集体利益造成损害，这对于政工管理工作来说存在一定挑战，传统政工管理方式无法有效疏导员工心理。

二、新时期下企业政工管理方式创新路径

（一）应用现代信息技术

新时期下信息技术快速发展，为各行业的发展提供了良性支持，行业的信息化水平更高。对于企业来说，政工管理方式亟待创新，这就需要对现代信息技术加以科学化应用。企业政工管理工作的推进，需要充分发挥互联网技术的应用价值，保证管理方式的多样化，有序推进思想政治工作的宣传教育。以现代信息技术为支持，促进企业政工管理模式的丰富化，奠定政工工作基础。比如通过自媒体平台的搭建，以新颖的方式宣传政工工作内容，发送政工相关信息，搭建沟通渠道，增进政工管理人员与员工之间的沟通交流，保证互动的实时化，便于政工人员了解员工思想情绪变化，高效整合政工信息，政工工作人员的责任意识也得到明显强化，促进政工管理工作水平的提升。信息技术的应用促进了政工信息内容发布的实时化，强化员工对于企业政工管理的认识，积极配合政工管理工作。

（二）坚持以人为本

社会主义现代化建设过程中，党组织政治领导作用在企业内部的发挥，需要创新企业政工管理理念，坚持以人为本，打造高质量的政工管理团队，就原有管理基础进行创新，为企业在新时期下的持续健康发展提供内在助力。十九大明确指出，企业政工管理的推进，需要以特色社会主义思想为指引，全面落实政工工作，大力推进政工建设。市场经济形势下，企业政工管理方式的创新需要正确认识员工的主体地位，坚持以人为本的原则，就管理理念进行创新，确保政工管理成效得到明显改善。企业政工管理人员应当提高自身思想认识，了解员工的思想动态，把握员工现实需求，保证政工管理方式的人性化，促进领导与员工之间和谐关系的构建，促使员工充分发挥自身主观能动性参与到具体工作中。为调动员工积极性，政工管理过程中可搭建良性沟通平台，满足领导与员工、员工与员工之间沟通，关注员工切身利益，以良性奖励机制为支持，促进员工工作与生活中现实问题的有效解决，提高政工管理的感染力，获得员工的认可与支持。企业文化的创新也是政工管理方式创新的一个重要方面，坚持以人为本能够促进员工价值的发挥，增强员工的主体意识以及对企业的责任感和归属感，真正为企业做出贡献。

（三）创新教育方式和管理手段

新时期下企业政工管理方式的创新，应当从教育方式和手段入手，在政工管理人员与员工之间塑造和谐关系，彼此开展密切沟通，争取成为朋友，以确保员工在工作与生活中遇到问题时能够主动请教或分享给政工工作人员，便于政工人员更好地开展工作，了解员工思想动态。结合企业经营发展实际，于经营中心工作体系中融入政工工作，积极探索并逐步改进企业党建工作方式，增强党建工作活力，发挥党的政治核心作用，有序推进企业生产经营，保证目标同向，促进党建工作与企业文化的融合贯通，在企业各领域覆盖党建工作，真正做到统筹与同步，围绕企业中心任务开展多元活动，激发企业创新活力，促进企业和谐发展。

在企业政工管理工作中，需要营造优良政工工作氛围，深入研究分析员工思想动态，并就员工的问题进行引导，以促进问题的顺利解决，获得员工对于政工工作的认可。政工工作开展过程中，工作人员应当坚持对所有员工保持一视同仁，保证各项工作安排的公平性与公正性，所选择的工作方式应当创新且具有可行性，就员工存在的问题进行有效解决，促进员工积极思想观念的养成，企业政工管理成效也能够得到明显改善。

（四）加强党建信息化管理

企业政工管理过程中，应当重视党建信息化水平的提升。新时期下社会各领域的发展速度较快，企业党建管理系统的运行以信息化系统为支持，为政工工作的准确高效开展提供支持。在实际政工管理过程中，管理人员需要应用先进技术构建信息化管理系统，保证其对于企业的适应性，在实践中加以系统研发力度，优化系统运行功能，提升全体员工对于党建工作的认识水平，对信息化党建管理流程做到心中有数，以确保政工工作的信息化和规范化，政工管理模式的应用价值也能够得到充分发挥，所达到的工作效果也较为理想。

三、结束语

当前企业发展中普遍存在重业务轻政工管理的情况，这就极易影响企业的凝聚力和创造力，甚至会阻碍企业的综合发展。新时期下企业必须要坚持与时俱进，以现代信息技术为支持，坚持以人为本的原则，就政工管理方式进行创新，全面提升党建工作的信息化水平，保证政工工作实效，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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