标准化在供电企业仓储中的应用及效果研究

标准化在供电企业仓储中的应用及效果研究

李伟

国网山东省电力公司滨州市滨城区供电公司 山东省滨州市 256600

摘要：近年来，供电企业发展迅速，电力企业是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随着电网规模和电网结构越来越复杂，导致电力企业的人力和管理成本显著增加，因此如何降低电力企业的成本成为了企业发展需要重点考虑的问题。物资仓储管理是决定企业管理运营效率的重要环节。在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高，本文从仓储管理存在的问题以及如何做好仓储管理两个角度出发，就相关问题做了一定的探索，从而更好促进仓储管理效率提高。

关键词：标准化；供电企业仓储；应用及效果研究

引言

目前随着社会高速发展、科技的进步以及现代化程度的提高，电力系统也在与时俱进地飞速发展，电力物资管理迈入了“5E”现代智慧供应链时代。但是目前来看，在实际工作中，现有仓储配送体系仍然存在一些问题急需解决，这些问题的存在或将直接影响着电力系统的长远发展以及电力企业的经济效益，因此相关电力企业有必要建立健全仓储配送标准化、信息化管理体系，加大对物资仓储配送的管理力度。

1电力企业物资仓储管理中存在的问题

1．1物资出、入手续混乱

在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。

1．2物资无分类、摆放杂乱无章

很多多数电力企业在发展过程中物资仓储管理制度制定不合理，对于物资使用没有制定合理的使用计划，同时存在着对于电力物资管理过于松懈，导致物资无分类、摆放杂乱，这样对于管理就造成了很大的困扰。很多项目组在实际仓储环节没有做好计划管理，导致企业的物资出现积压的情况，造成了资源浪费。很多电力企业在仓储物资时，没有对于企业未来发展做一定的规划，使得物资的仓储量远远大于实际需求，这样就会造成企业的流动资金的浪费，同时还会增加物资的管理费用。电力物资不同于企业行业的物资，在保存过程中还需要满足一定的环境，造成在长时间保存过程中就可能造成物资出现腐蚀的情况，从而造成了资源浪费。因此做好物资仓储的计划管理对于电力物资管理的发展直观重要。

1．3无定期盘点、周转效率低

周转管理环节效率直接决定了物资分配和周转的效率，从而影响了企业的经济效益。周转效率使得企业能够在最短时间内对于企业的物资进行整合，解决企业在建设过程中对于物资的需求，从而大大提升项目推进的进度，但是很多企业在材料周转环节没有指定完善的管理制度，在材料周转过程中十分混乱，不仅造成了资源的浪费，同时也加大项目的周期，因此电力企业需要建立完善的周转制度，减少物资的库存，使得企业有更多的资金来面对市场的变动。

2电力企业仓储配送体系建设相关对策

2.1遵循电力企业仓储配送基本规律

实现电力物资的现代化管理最重要的一环就是要建立健全仓储配送体系，而对于仓储配送体系来说，其价值衡量标准就是检验在库物资的数量，这种情况下电力企业就必须加大物资仓储管理力度，通过科学制定物资储备定额、提高库存周转率，实现对电力物资的动态管理，控制物资库存始终在一个合理的范围之内，同时还要保证物资的流动性，遵循电力企业仓储配送规律，加快电力物资集约化以及统一管理进度。

2.2减少电力物资的库存积压

电力物资积压过多，就会导致电力企业浪费大量的成本，不但浪费采购成本，也浪费仓储成本，库存积压过多还会占用流动资金，影响企业财务指标。因此相关电力企业一定要重视仓储管理过程中物资的积压问题，首先需要结合自身的供配能力来合理编制物资储备定额，决定储备规模。其次要大力开展平衡利库配送，最大限度的消化库存积压，提高库存周转和库存利用率，保证电力物资的零积压。

2.3建立仓储管理信息系统

完善的电力物资仓储管理信息系统对于整个仓储管理工作来说是至关重要的。仓储管理信息系统有助于管理人员实现规范化标准化管理，同时还可以实现仓储资源的最佳调配，提高电力物资的共享程度。除此之外，该系统的建立还可以有效降低管理成本并且减少电力物资的积压现象。例如在实际工作中，我公司仓库应用ERP物资管理IM、WM模块，实现了物资库存数据和仓储业务的信息化管理，加上物资条形码和手持终端PDA的应用快速识别物资信息，缩短了物资入出库、分拣、上下架、盘点时间，提高了仓库管理水平。不但方便了对物资的管理，同时更加便捷了物资的分类分区和整理工作，避免了人工操作容易出现的一系列问题。

2.4加强对仓储管理人员的培养

仓储管理人员的培养工作对仓储配送体系的建设和管理至关重要。因此相关电力企业一定要做好以下几方面的工作：①要着重结合实际工作考察相关人员的工作能力和工作责任心，开展人才选拔工作，把真正优秀的人员吸收到物资管理队伍里来，促进物资管理水平的持续提高。②要加强对现有仓储配送从业人员的培训，学习新技术、新方法，灌输新理念，促进素质新提升。③完善不同用工身份的绩效考核管理，定期考核公布，考核结果与工资收入挂钩，有效刺激和提高相关工作人员的积极性。

2.5电力物资仓储管理优化措施

在优化仓储管理策略是，企业一定要坚持集中仓储的方案，这样可以最大程度较低仓储成本，同时还可以提高仓储效率。在制定仓储计划时，首先对于电力企业未来电力物资需求有一个清晰的了解，另外物资的储存还要满足未来企业的建设需求，因此做存储方案要充分考虑到企业的资金储备，不能将大量的资金来存储货物，这样对于企业的发展十分不利的。尽量减少物资存储成本和管理成本，将更多的资金用在企业发展上，从而更好促进企业的发展。在仓储前，首先要做好市场调研工作，对于货物的价格以及供货商做一个充分的了解，从而结合企业的购买需要来选择合适的供应商和合适的供货设备，做好预算造价和总价的控制，从而更好为采购和仓储做好准备。在仓储过程中，还需要考虑到行业变动对于原材料或者设备的影响，要将预算价格和当前的实际价格进行比较，同时还需要考虑到仓储的管理成本，在综合考虑这些因素的基础上来制定可靠的仓储方案，从而更好进行电力物资的管理和仓储。

结语

综上所述，电力企业只有不断提高自身的技术水平，才能从根本上提高企业本身的竞争力，从而在众多行业中脱颖而出。因此，相关电力企业一定要重视仓储配送管理工作，建立健全电力企业仓储配送体系，加大对仓储配送管理各个环节的管理力度，有效地控制各环节的质量和效率，保证电力物资仓储配送管理的规范性，这样不但可以为电力企业节约管理成本，达成合理分配资源的目的，避免出现物资积压浪费，还可以节约大量的流动资金，有利于电力企业自身综合实力的提高以及更快更好地发展。

参考文献

［1］李小珂．电网企业物资集约化管理研究［J］．中国物流与仓储，2014(23)．

［2］唐彦，艾江．新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路［J］．现代商业，2014(05)．