电力施工项目管理及成本控制重点探寻

电 力施工项目管理及成本控制重点探寻

王贞凤

重庆广汇供电服务有限责任公司璧山分公司 重庆市 402760

摘要：近年来，随着电力行业的快速发展，各行各业对电力的需求越来越多，相关的电力工程施工项目也在不断增加。在电力施工项目的管理过程中，需要充分做好各个方面的协调工作，确保成本控制。本文从电力施工项目管理和成本控制方面进行分析，提出相应的措施。

关键词：电力施工；项目管理；成本控制

引言

社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高，因此各地区开始加大电力工程的建设规模，但是电力工程所需要的资金投入比较大，工期长，施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场，很多企业因为项目管理经验不足，没有对成本控制进行有效管理，导致企业效益不好。面对多方面因素，电力企业需要做好项目的成本控制，创造更多的效益空间，保障工程有序开展，提高电力企业的竞争力。

1电力工程项目管理中施工成本概述

工程项目成本管控的范围主要涵盖机械设备成本、购买施工材料成本、人力资源成本、财务成本，因为目的的差异性，施工项目成本之间的差别，施工项目成本的划分方式也相差甚远。依照施工项目成本费用，主要可以分成工期成本、质量成本、生产成本与企业成本方面的费用；另外依照工作方案的监督，其主要可以分成可控成本与不可控成本；假使从经济层面来进行区分，其主要为间接成本与直接成本。假使是电力施工项目，那么就是从以人、财和料三点出发，其具体为资金成本、设备成本、材料成本与人工成本。在这之中，材料成本主要在是阶段之中所运用到的材料，当然也涵盖租赁、使用、配件、半成品、材料运输费用和保管费用；另外人力资源成本和施工项目之间有着直接性的联系，要依据人员自身劳动力付出而得到薪酬，其具体可以分成福利、奖金、工资补贴、保险费用、辅助工资与基础工资等等。项目机械设备成本，首先就是为施工单位购入的新型化的设备，其成本内容主要涵盖损耗成本、运输成本、安装成本与购入成本；其次则是施工单位已经有的设备，这种情况之下所出现的成本费用为折旧费用与设备维修费用；但是针对那些租赁而来的使用设备，相应的就会产生运输费用、组装费用和租赁费用等等，除此之外，还有一些不可预计的费用，像是污染治理费用与施工赔偿方面的费用等等。

2电力施工项目管理措施

2.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质

首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。

2.2电力工程施工技术管理

在针对电力工程施工技术管理方面，需要对各个环节的施工技术进行规范，在工程施工之前，需要设计单位与施工单位之间做好技术交底工作，针对施工工艺和要求标准进行详细交底，需要充分了解施工内容和施工要求。同时在进行电力工程项目施工之前，需要施工单位对施工图纸进行复核，能够将存在的技术问题及时反馈给设计单位，在完成对施工方案的编制之后，业主和监理单位需要对施工方案进行审核，有效确保方案的合理性，而且技术部门在对方案进行审核之后，才能够进行施工应用。

2.3健全安全管理制度

为了能够有效确保电力工程项目施工的有序进行，需要充分做好电力工程项目的安全管理工作，通过制定施工安全管理制度，落实相关管理人员的责任，能够在安全管理中各司其职，做好自己的工作。在进行安全管理方面，需要采取精细化的管理模式，将施工管理的目标进行细化，使得各个环节的安全管理都有专人负责，确保项目的全面管控。在签订施工合同之后，选择相应的施工材料，有效按照合同中的内容进行执行，加强对施工成本的有效管理。还有施工进度的管理需要建立在确保施工质量和安全的基础上，能够合理控制工程的施工成本。同时需要对项目中存在的安全隐患进行分析，提前做好相应的预防措施，避免在实际的工程施工中发生安全问题，造成一些不必要的麻烦。

3电力工程项目成本控制措施

3.1增强管理意识，强化成本预控

管理人员作为成本管控工作的直接参与者，自身管理水平会对成本管控工作的成效有直接的影响。为了提高工程的成本管理有效性。（1）管理人员要提高自身管理意识，转变管理观念，摒弃粗放式的经营管理模式。（2）树立危机意识，面对市场经济的客观现实，将成本控制工作高度重视起来。对于成本预控，所有部门需要根据相关规定，对整个电力工程的全过程制定合理的成本预控方案，并签订保证书，明确规定出工程质量、安全及成本等内容，从而保障方案的有效执行。（3）企业也要采取措施，加强对管理人员的培训，强化成本控制的认识力度，充分发挥管理人员的作用，划分各部门的职责，从而加强电力工程项目管理，将成本控制落实到位。

3.2加强材料管理

材料管理是电力工程项目中的重要环节，其资金的投入占据总成本很高的比重，工程项目成本管理的过程中应该从采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等各个环节进行有效的控制，实现全方位的管控。尤其是材料采购部门应该严格地根据工程项目的实施计划进行。对于工程中存在的材料超额、回收不及时的问题，应该及时地进行核查和解决。在工程项目施工的过程中，经常会遇到工程变更的状况，面对这种状况，应该及时地根据计划进行材料的核查和材料的及时更换等工作，尽量保证工程的科学性和严格性。

3.3实施动态成本管理与控制

使得项目管理成本控制工作的优势无法充分发挥的因素主要集中在施工管理与施工材料等费用之上。加强动态成本管控方式的运用，可以推动并提高成本控制的有效性。在市场逐步开放的形势之下，各供应商之间的竞争愈发激烈，施工材料的价格也会随之发生变动，在诸多因素的共同作用之下，施工管理费用也出现变化。在该种形势之下，电力工程施工企业科学化运用动态成本控制对策，全范围强化工程施工之中对于风险成本的管控力度。为了确保管控工作得以顺利实施，企业还得要逐步的健全控制过程，运用招标机制与合同管理来提升管控工作的成效。成本控制工作牵扯到施工全过程，项目管理各个环节的工作人员培养自身的应变能力，参照具体情况来进行调整，从而在最大限度之上来达到控制的根本目的。

结语

总而言之，电力工程施工是我国现代化建设的基础项目，在市场经济深入发展的背景下，工程竞争压力越来越大。企业必须对成本进行严格的控制，将花费维持在合理的范围内，掌握好工程进度，并完善成本控制的制度和采购环节，促进电力企业更好地发展。

参考文献

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