浅谈建筑施工中机电安装的协调管理

浅谈建筑施工中机电安装的协调管理

刘文

身份证号： 32032219811118****

摘要：对于建筑施工项目而言，在实践的过程中，机电安装工程是一项系统性的工程，机电安装工程涉及到的工作领域比较多，做好协调管理控制对推进机电安装工程项目开展意义重大。但是就目前现状而言，建筑机电安装工程过程中由于受到各种因素的影响，导致机电安装的协调管理工作难以达到实际要求，因此本文立足于实际，在总结建筑施工中，机电安装遇到难点问题的基础上，对机电安装协调管理控制思路进行深入研究，希望论述之后可以给该领域的工程提供借鉴。

关键词：建筑工程；机电安装；协调管理；方式分析

0引言

伴随着我国自动化的产业发展模式不断发展与革新，在建筑工程中出现了新兴的机电安装工程，这一工程分为三类。一类是具备工业性质的机电安装；一类是具备公共性质的机电安装；最后一类是关于民用的机电安装，整个机电安装的过程涉及到对锅炉、通水、通电、采暖等各项内容的操作比较复杂。但是任何一项工程的建设都应当保证质量安全，不得影响后续的投入使用。为了实现该目标，对建筑机电安装工程协调管理要点分析，探寻出有效的施工方案意义重大。

1多工种施工问题原因分析

由于机电安装工程属于多工种类型的施工项目，因此，本文首先对多工种施工过程中容易出现的问题进行分析，具体如下：

1.1 技术水平要求高

多工种施工是指，在此工程中涉及到了较多专业领域的技术性操作，在这一过程中需要多个领域的技术人员同时配合，既要满足本专业领域下对于所建设工程的要求，还要保证多个工种之间互相配合对整个工程设计出最优的各项线路图与空间分布图。正式由于这种复杂性强的特性，导致机电安装的工程建设项目操作过程复杂，需要多工种的技术人员之间互相配合。如果没有互相配合，那么就会产生在先安装的项目扰乱了后续安装的设计，使得整个流程变得更加混乱，不利于机电安装工程的进行。

1.2 管理体制混乱

无规矩不成方圆。对于每一项工程的开展都应当设计相应的管理体系，帮助工程进行建设。但是，在现行我国的机电工程建设过程中，并无完善的，系统性的管理体制帮助进行机电工程的安装作业。这主要表现为：安装过程中存在多主体，多部门，分区域，分阶段的操作，由于涉及人数与部门较多，在实践中会使得整个流程难以顺利进行，尤其是各部门之间的分工与协调，如何做到在进行一项工程时不影响另外一个领域的专业性操作，唯一的解决办法就是进行管理体制的完善与健全。

2. 易发问题分析

本节将通过三个部分对工程操作过程中的问题进行分析，具体如下：

2.1施工设计混乱

施工过程的混乱在一定程度上是由于工程设计阶段就存在一些问题。机电安装工程的设计本身比较复杂，既涉及到大型机器的安装，又涉及到对于通电、通水、通暖等工程的管线设计，因此，在设计阶段就应当综合考虑上述所有工程的施工问题。此外，还需要考虑的是，上述所有工程的协调作业。后者才是整个工程进行设计与建造的重点，保证工程协调作业的关键。如果在进行机电安装工程实际作业之前就进行了完善的图纸设计与操作流程设计那么对于整个流程操作而言就是事半功倍的；反之，如果没有进行相对系统的图纸与流程设计，那么整个操作流程就会杂乱无章，两者之间的关系可以表达为必要条件的关系，有之不一定行，无之必然不行。

2.2 施工顺序混乱

在机电安装工程的实际操作中，施工顺序混乱是存在的另一大的问题，如果施工顺序混乱，那么就意味着会出现大量无效施工的情形，具体可以表现为以下几种情况：第一，应当在先施工的工程被搁置；第二，顺序在后施工的工程提前进行了施工作业。这就意味着在线施工的项目如果对在后施工的项目产生威胁，那么就需要进行线路的摘除重装以及机械的重新安装，这会使得前面的工作被浪费，影响工作效率，浪费人力与财力。

2.3 工程的变更签证的混乱

在施工过程中还有一种情况会导致机电安装工程的效率降低，就是设计变更的情况。在项目招标时与实际进行施工的过程中会出现甲方意愿发生变化或者是为了达到更好的建设效果而进行设计的变更。这就使得原本已经进行的机电安装工程设计法神变更，一旦变更会使得整个工程的效率降低。

2. 措施探讨

3.1设立健全的管理机制

在项目开始之前，应当设立完善的管理机制对整个机电工程进行控制。这一完整的管理机制能够保障整个机电工程有计划的进行，保证工作效率，保证施工安全，保证施工效果。那么，这个管理机制应当包括什么内容呢？具体如下：首先，对于整个工程的图纸设计环节，应当保证图纸一旦设计，非必要不改动。如果为了一定的施工效果需要进行改动，那么就需要进行层级的报批，这样才能够批准其进行改动。其次，对于所有材料的选用应当进行专门的安排，需要何种材料，各项材料需要多少，都应当进行事先性的管理。最后，对于整个操作流程应当保证在专业技术人员的施工操作下，按照一定的流程进行。关于此项内容，有必要进行特殊的说明。整个流程应当在对所有施工项目进行综合评定的基础上，探讨如何进行操作才能够完成更加有效率的完成施工项目，探讨如何进行施工才能够保证施工效果的完成。通过专业技术人员之间的会议讨论工作应当作出具体的安排。

3.2监督机制的设立

所有的工作都应当建立相关的监督机制，没有监督就没有动力，极易在生产过程中产生偷奸耍滑的现象，为了避免这种现象，应当对机电工程的施工进行监督，这一监督应当反映在具体的制度当中。设立不同的部门，对于每个部门的工作派遣相关的人员进行监督，可以分为日常行为的监督与抽查。例如，每项小项目中设一名督察人员，督察人员与操作人员同时签字，保证监督人员与操作人员同时负责的机制，以保障其清廉性。大组长设抽查制度，对所有项目进行不定期的抽查，加强工作人员的工作积极性。对于不符合操作流程的行为可以进行相应的规制。此外，还应当设立相应的奖惩制度，带动工作人员的工作积极性。

3.3工程设计变更管理

当一项工程在施工过程中进行了设计变更，就会导致之前的预结算工作的结果被影响。设计图纸的变更一般情况下会导致施工过程中的实际操作出现差别，所有的材料，人力，物力以及财力的投资都将被浪费。因此，必须做好工程设计变更的管理事项。对于工程的变更应当做到有审批，有变更；无审批，无变更。实际的操作环节受到领导层以及建设主体意思表示的影响，应当经其同意而进行。

3.4 施工质量管理

所有的施工工程最终都是为了有好的施工效果，最终投入到实践中去使用，对于整个过程的质量监控是重点内容。为了保障工程的质量，应当建立相应的质量监管体系，具体表现为：每个工程的施工项目都需要进行质量的监督，在结束每一段工程之后都对其进行质量监测；在所有的项目进行施工之后，需要对其进行完整的质量监测，以保证施工质量。此外，对于原材料的选取也应当在充分符合国家标准，行业标准与工程标准的情况下进行。

2. 结束语

机电工程的施工包含的内容较多，在实际的操作过程中也会出现一些其他工程不存在的问题，为了保证其施工质量，应当对机电工程进行问题分析与解决措施的探讨，以实现更好的施工效果。

参考文献：

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