道路与桥梁现场管理要点分析

道路与桥梁现场管理要点分析

李宏星

身份证号 61032419690826****

摘要：现阶段，随着我国经济的加快发展，人们生活水平的提高，旅游需求及效率的提高，公路、桥梁建设等交通行业的需求明显增加。作为国家基础设施建设项目，道路和桥梁项目与社会交往的效率和国家的发展状况密切相关。施工管理工作复杂细致，涉及面广，特别重要的是要充分重视道路桥施工现场的施工管理和组织工作。根据地质条件、气候、施工重难点和施工管理问题的实际情况，有目标、有针对性地开展施工管理工作可以有效地提高道路桥梁项目的管理效率，进一步达到提高道路和桥梁工程项目的整体施工管理质量的目的。

关键词：道路;桥梁;现场管理;要点

引言

路桥工程平衡好工程质量、工程进度要求。现场管理作用显著。路桥施工过程中，很多因素都会影响现场管理质量，导致路桥工程质量无法达标。对待不同原因，需要采取不同的应对办法，才能减少工程施工问题，提高工程施工质量。

1道路桥梁施工管理的必要性

加强道路桥梁工程管理，是提升工程施工质量的重要保障，同时也是降低工程施工风险的有效途径，主要表现在以下方面：（1）一般情况下，道路桥梁工程包含的内容都较多，如路基工程、隧道工程、路面工程以及桥梁工程等。利用道路桥梁工程施工管理工作可以实现对工程各个施工环节的有效控制，将各项施工措施都落到实处，进而提升施工质量；（2）道路桥梁工程的施工环境较为复杂，因此，在实际施工过程中存在较大的风险，利用道路桥梁工程施工管理工作，可以保证施工过程严格按照工程设计进行，有效地规避风险，减少建设单位的经济损失。

2道桥工程现场管理问题

2.1材料质量管理问题

路桥建设过程中会用到大量施工材料。影响路桥工程质量的因素很多。新时期，为提高路桥工程质量，现场管理需要充分了解材料控制重要性。当前不少国内路桥工程作业单位并没有严格管理施工材料。工程中没有做好工程材料采购、工程材料运输、工程材料应用、工程材料存储管理。以上都会影响路桥工程作业安全。材料检测与材料评测方法不合理、不和学，严重影响了路桥施工安全性，无法保障工程安全施工与使用。

2.2施工队伍业务能力不强

当前桥梁道路施工队伍的专业性素质较为薄弱，对于项目工序的掌握不够全面，每个小队伍负责固定的工序，对于其他环节了解得不够深入，造成工程环节联系性较差，缺乏整体工程的关注与管理，施工人员之间配合度较差，工程整体质量存在诸多弊端。工程施工人员的业务能力不强，没有紧跟时代的步伐，信息技术的学习掌握效果不够理想，在进行施工过程中无法更好地进行设备的使用和管理，沟通配合效率较低，管理人员对施工队伍的业务能力培训意识不足，不利于整体工程的顺利稳定进展，容易造成工期延长、工程成本浪费等现象。

2.3施工安全问题

对于道路桥梁工程的建设而言，参与项目建设的人员大多学历水平不高，在实际的施工过程中，安全意识和自我保护能力不够强，很容易导致施工过程中出现安全问题，不仅影响项目建设的进行，也对人员的生命安全产生了威胁。在过去的道路桥梁项目建设过程中，由于管理人员不重视现场的安全管理工作，没有制订有针对性的应急方案，并且现场的安全设施配置也不够完善，导致施工人员在进行项目建设的过程中没有严格按照规范要求佩戴安全防护设施，更没有严格按照安全生产要求进行项目建设，使现场出现了较多的安全事故问题。一旦发生安全事故问题，企业需投入更多的建设成本来弥补问题所带来的损失，同时对于企业的整体形象也会产生较大的影响。目前个别企业在实际的项目建设过程中，往往是被动地开展安全设施建设和相关安全意识的教育培训工作，无法严格按照规范要求进行制度的建立，使安全事故发生的频率不断上升。

3加强道路与桥梁建设施工管理的方法

3.1施工材料管理

路桥施工管理中材料管理是非常重要的事情，路桥管理必须重视施工材料处理。因为材料性能最后往往会反映到工程最后质量。工作人员需要做好建筑材料存储地方的查看，以免自然因素，例如天气因素影响到工会曾质量，导致材料受损，影响工程有序进行，导致施工单位损失利益。对于容易出现受潮问题的材料，存储的时候，需要管理人员合理选择材料存放位置，以免因为自然原因导致材料受损。

3.2加强业务能力培训，提升施工人员素质

加强业务能力培训，提升施工人员的技术能力，实现现代化桥梁道路工程建设的高效、精准化管控。随着信息化技术在市政工程中的应用，数据管理模式已经成为施工阶段的主要方式之一。因此，对于传统施工经验多的员工要及时进行业务能力培训，更新每位施工人员的技术，从而更好地掌握现代化施工设备，提升施工效率。通过新媒体设备进行培训系统建设，让每位员工都能进行线上培训，从而提升培训的实效性，及时帮助施工人员更好地掌握现代施工技术。同时要加强施工人员道德素质和责任意识的培训，让员工明白工程质量对社会发展的重要性，从而实现桥梁道路工程的健康稳定发展。

3.3施工安全管理的措施

道路和桥梁施工过程中的安全管理是一项非常细致的工作，由于道路桥梁施工点多线长，交叉工作面多，设备投入大，人员工种多，管理难度较大。根据实践经验，笔者提出以下建议:第一，在实际工作中，建立健全安全管理机构、安全管理体系，完善安全岗位责任，建立安全奖惩制度，要做到“人人管安全、人人都安全”。二是加强安全监督检查。安全监督检查除了依靠制度约束外，也是施工现场安全管理的重要防范手段。除定期检查外，还应不定时进行防火、防爆、防盗、电力安全、空中作业、交通安全、机械设备检查等专业检查。三要深入基层进行安全培训，以换位思考、设身处地的态度为一线工人宣贯安全防护用品的使用、安全操作规程，确保工人听得明白，入脑入心，使安全管理成为常态化管理。四是适时组织安全应急演习和应急演练，提高大家的安全反应意识，确保在突发状况时有条不紊、顺利抢险。

3.4及时更新管理理念

工程施工的现场管理理念的更新，也是可以推动路桥工程获得稳定发展最为重要的基础之一。如果在工程施工的过程中，管理理念是比较落后的，就很有可能会给工作人员的热情浇一盆冷水。所以，施工管理人员需要及时对管理理念进行更新，并且，将路桥工程的施工现场管理制度有所落实。通过这样的方式，不但可以提高施工现场工作人员的工作积极性，同时也可以让各项施工材料和机械设备获得更加高效的利用。比如在某些大型的路桥工程当中，管理人员就可以通过及时对管理理念的更新。提高工程施工现场的管理效率和总体的经济效益。通过及时更新路桥工程施工现场的管理理念，可以有效地保障道路和桥梁施工现场人员以及材料和机械设备等，获得更加高效和全面的管理，减少资源浪费。工作人员也可以通过利用互联网技术，不断的学习一些更加先进的施工现场的管理理念，通过这样的方式，可以使路桥工程整体效益获得提升，减少机械设备造成的损耗。

结语

综上所述，在进行道路桥梁工程建设的过程当中，良好的现场建设监管体制是非常重要的，所以国家以及相关部门还有个工作人员，对道路桥梁的建设工作必须要足够重视，并且对在工作过程当中所产生的问题，一定要采用更加积极的态度来解决，通过共同努力的方式，使道路桥梁的工程建设可以更加顺利地进行下去。

参考文献

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[2]肖俊.关于道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（1）：115.

[3]张建伟.道路桥梁施工过程管理常见问题与改进措施[J].中国高新区，2018（9）：175–176.