交通工程项目管理模式研究

交通工程项目管理模式研究

刘永

身份证号： 51092119730215****

摘要：随着科学技术的快速发展，我国交通行业发展迅速，为我国道路运输行业的快速发展奠定基础。交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。

关键词：交通工程；项目管理模式

引言

我国道路建设自改革开放发展至今从来没有懈怠过，一直致力于大力发展，改革创新，已经取得了非常不错的成就。随着国内经济发展速度的不断加快，在交通工程领域中，项目管理又再次引起了人们的广泛关注和热议。

1交通工程项目管理的重要性

交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务。

2交通工程项目管理模式

2.1可视化工程设计

信息技术的不断发展，交通工程的设计模式也在不断地改变着。交通工程项目管理设计图在过去的设计模式中，往往是采用CAD来进行展示的。专业技术人员在进行交通工程项目管理设计图制作中，往往是通过自己的设计经验建立设计模型的。这种通过设计经验进行设计图设计的模型，往往误差较大。竣工后的交通工程项目管理往往达不到国家的质量标准，常常会出现工程延期或者是返工的情况。在实施工期较长、工程比较复杂的工程施工中，往往更容易发生错误。相比较而言，BIM技术能够有效避免视觉误差，使模型更加直观地展示在管理人员面前。传统技术下，在交通工程设计过程中往往会切断工程内部之间的联系。BIM技术具有一定的完整性，将工程整体呈现出来的同时，也方便专业技术人员对工程进行一定的修改。通过BIM技术收集和整合数据，有效提高了精度。交通工程在设计过程中，交通工程项目管理的设计是具有一定的差异性的。BIM技术能通过数据整合能够形成一个可视化的数据模型。透过BIM技术实现可视化设计，不难看出BIM技术能够有效地提升专业技术人员设计工程图纸的设计效率。

2.2加强施工材料质量管控的严格性

在交通工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使交通工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：1.在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；2.对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的交通工程材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。

2.3完善配套制度

在交通工程项目投资管理中，配套制度作为管理工作的开展依据，建设方应当制定一套完善、详尽、合理的项目投资管理制度，以规范化管理工作的落实，保证工程项目的经济性。建设方应根据交通项目在不同建设阶段的投资管理要点，构建对应的管理工作流程，并为各个流程设置相应的执行标准。基于此，确立一系列阶段性的配套管理制度，增强项目投资的合理性。例如，在招投标阶段，建设方要针对工程项目设计、概预算编制这两个投资管理要点，制定现场勘查、财务评估、预算审核等管理流程及其评估标准，并结合现行的财税制度等文件，制定一套完整的招投标阶段投资控制管理制度，深化投资管理工作的落实。

2.4完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。

2.5实现一体化监管，创建智慧工地

交通工程积极应用云计算、大数据、物联网、移动互联网等先进信息技术，依托平台项目构建智能远程集中监管体系，有效弥补传统方法在监管中存在的缺陷，实现对施工现场环境、建筑材料、特种设备、从业人员的全方位、全过程、一体化监管，最终达到创建智慧工地的目标。平台项目打造高效率的业务在线管理模式，实现各业务子系统集成，达到数据互通和流程打通的目标，为工程建设各方建立一个集成项目管理平台，通过数据仓库建设，平台项目打造项目决策指挥中心，集数据采集、数据处理、预测预警、BIM可视化于一体，以信息化提升数据化管理与服务能力，做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”，从而提高项目决策正确性，降低决策风险，以达到减少项目资源投入、提高项目效益的目的。

2.6构建科学有效的管理机构

鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。

2.7促进人员综合素质的提升

在交通工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。

结语

随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。

参考文献

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