信息技术在建筑施工技术管理中的应用

信息技术在建筑施工技术管理中的应用

寇静

身份证号： 61250119861019****

摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工技术管理旨在通过全面实施工程施工控制以及施工技术管理的做法，督促建筑施工企业对于工程质量保障职责予以认真履行，有效确保建设项目工程达到质量合格标准。目前在建筑施工技术管理的重要实践领域中，信息技术手段已经得到全面普及运用，进而达到工程建设质量提升以及工程技术管理资源合理节约的目标。具体针对建筑施工技术管理的全过程而言，工程管理部门应当能够准确认识信息手段价值，结合施工技术管理的开展实施状况来促进建筑施工管理水准提升。

关键词：信息技术；建筑施工技术管理；应用要点

引言

现阶段，我国很多建筑企业都意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，而且成为必不可少的主要构成部分之一。建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。

1信息化对建筑工程管理的重要意义

第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。第二，信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。

2建筑工程管理中的信息化应用问题

目前在建筑工程管理中仍是以传统的方式为主，这种方式有很大的局限性，会受到传送渠道，时间误差等等的影响，进而不仅影响施工工作的效率也会阻碍施工的质量和水平。尤其是在信息的收集整理方面，它不仅涉及到庞大的数据分析同样也需要有严谨的计算和统计，如果只是单一的采用传统的人工测量与统计可能会出现一些失误进而影响施工管理，因此在建筑施工管理当中，需要提高信息化的普及程度，将信息化管理应用到建筑工程管理中的实际情况中，而不是只停留在理论知识的教学与分析上，同样在企业的人才管理当中也需要积极的推进信息化，建筑类的企业在对于工作人员的管理上多采用传统的管理方式，这种模式已经不太适合信息化的工程管理，因此需要企业积极健全人才管理机制，从建筑工程的实质出发，了解建筑工程管理所需要的信息化人才，对员工采取合理的信息规划于发展方向，积极促进信息化在建筑工程管理人员中的普及应用，提高管理人员的信息化水平。因此，在建筑工程的信息化管理中要积极调整涉及到的领域，对涉及到领域深度进行调整改变，对于未涉及到或者涉及较少的领域要结合实际情况进行调整，提高信息化在建筑管理中的普及度，以便更好的发挥信息化的优势，推动信息化的深入发展与进步。

3在建筑施工技术管理领域运用信息技术的具体完善创新措施

3.1完善建筑施工技术信息化管理的实施保障机制

近些年以来，建筑施工企业由于拥有了信息技术支撑，因此更加容易实现综合性与全面性的建筑施工质量保障管理目标。例如针对装配式建筑的大型项目工程在开展施工建设的过程中，建筑施工企业对于装配式建筑各个区域的组成部件都要严格实施材料质量审查，依靠智能化的专门技术软件来检测装配式材料性能缺陷。在此基础上，工程监管责任人员必须要保证装配式建筑的各个区域部件组合施工过程能够达到良好质量标准，运用网络技术平台来监测存在人工操作误差的工程施工操作环节，及时督促建筑施工企业进行有效的完善与整改。

3.2构建完善的网络化管理平台

现阶段，将信息技术与建筑施工技术管理相结合，信息技术基于网络具有明显的功效，将此作为前提条件，构建相应的建筑施工管理信息化平台，此平台利用BIM技术，有效处理建筑施工管理过程中的所有数据，而且进行分析，让其可以在建筑工程施工内部将各项信息资源共享，将数据都应用于建筑施工中，利用网络技术实现共享传输数据资料。通过该方法，完成共享传输，有关管理者借助其专门数据信息做好信息整合施工，以大大的提高施工效率。并且建筑施工技术管理过程中的全部数据，可以利用网络信息平台来真正实现，以集中的形式对所有工序中的数据进行汇总，进而通过这种方法可以迅速了解建筑施工的具体情况。

3.3提升工程人员综合素质

在建筑工程管理中如果采用传统的工程管理模式，建设单位或者施工单位为了控制成本，就要加大人才管理力度，提高工程人员的综合素质。面对工程管理人员的专业水平无法满足需求的现象，就需要定期对工程管理人员实施技术培训。长期以来，工程管理工作都是人为操作的，不仅管理效率不高，管理质量也难以保证，人的主观因素对工程管理造成不良影响。采用计算机信息技术实施管理，对管理人员的综合素质有较高的要求，这也是提高工程管理质量的关键。除了专业培训之外，还要采用提高薪资标准的方式将更多的高级管理人才引进来，使得企业的整体管理水平有所提高。

3.4加强质量和安全管理

在工程施工环节，管控的关键内容之一就是建筑工程的质量管理工作，关乎建筑工程综合施工的效益，而且也对于人们的安全居住产生重要的影响，奠定坚实的基础。所以，建筑工程的质量管理期间，应该科学的运用多样化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工现场，以科学的监控技术，积极的管理好施工现场的安全问题，将管控建筑工程施工质量成效加以强化。面对施工期间施工者的不规范操作，要及时的制止、纠正，避免产生更严重的安全隐患问题。另外，从工程施工质量控制角度考虑，应该形成针对性的建筑工程安全管理工作体系，将建筑工程施工环节质量漏洞问题进行积极的弥补。经实施信息化技术，能够达到有效的监测各个不同阶段的施工质量的目标，将工程施工的巡检工作力度大力的强化，明确隐蔽性施工质量问题，尽早的处理，进而增强施工质量。实际建筑工程项目施工期间，管理者将记录的建筑工程管理信息进行上传时，必须要严谨的审核各部门的工作进程，而且要借助信息技术中的云计算技术等，把建筑工程管理资料在云间进行储存，达到优化建筑工程信息化管理的目标。

结语

经过分析可见，建筑施工技术管理的宗旨目标实现过程需要依靠信息技术平台作为重要支撑因素，充分展现了信息化手段服务于建筑施工管理领域的必要性。当前时期的建筑施工企业必须要应对建筑市场的激烈业务竞争，因此决定了建筑施工企业应当依靠创新施工工艺以及健全工程管理机制的做法来促进自身实力增强，在根本上节约建筑施工资源。建筑施工企业有必要将信息技术平台融入到工程施工管理领域，完善建筑施工管理保障机制，降低工程施工技术管理的总体实施成本。

参考文献

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[3]赵怀玉.信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析［J］.科技展望，2015，25（25）：31.