工程项目成本控制理论及应用

工程项目成本控制理论及应用

李玮

汉中市财政投资评审中心 陕西，汉中 723000

摘 要：成本控制对工程项目建设的作用不言而喻，但要想严格控制工程项目成本，需要遵循科学的方法，工程项目成本控制有其自身的特点，对工程项目成本控制的理论研究，为成本管理提供了理论指导，便于工程项目实际应用中控制成本。本文运用工程项目成本控制理论，重点探讨了工程项目成本控制的应用策略。

关键词：建设单位；工程项目；成本控制；理论分析；应用策略

工程项目成本通俗的讲就是工程项目的造价，要控制这个造价，就要从工程项目的各阶段来分析。做为项目的管理者，也就是建设单位或甲方首先是控制好设计，根据资金多少确定好项目的建设范围、内容、规模及标准，确保项目预算不突破概算。因此，加强施工阶段成本控制势在必行。在实际应用中，作为甲方应对合同控制、变更控制或现场控制施工环节加强管理，以达到项目竣工决算不超项目立项批复概算，以达到项目资金运用的效益最大化，鉴于此，笔者对工程项目成本控制理论及应用进行了初步探讨。

一、工程项目成本控制理论

全面成本控制理论从成本控制的全局出发，包括工程项目过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制，其中，事前准备，事中控制，事后分析是主要内容，构建起全过程成本控制体系。

1.事前准备

事前准备阶段是工程项目成本管理的重要内容，在工程项目之初，按照目标成本计划确定成本控制目标，确定工程项目的可控成本，这样做到心中有数，便于成本控制管理，具体内容包括材料费、工费、机械使用费及其他。

2.事中控制

事中控制主要指工程项目施工过程的成本控制，降低工程项目施工成本，需要严格按照成本费用计划去执行，对施工过程中不合理的各项开支进行控制，动态调整成本费用计划，努力降低工程项目的施工成本。

3.事后分析

事后分析有利于检验成本控制成效，以便更好地改进不足，优化工程项目成本管理。对工程项目成本控制而言，在工程项目竣工之后，对实际成本费用支出和计划成本费用进行比较研究，找出差异和问题，反思当前成本控制的优势和不足，以便指导下一阶段的成本控制工作。

二、工程项目成本控制应用策略

工程项目成本控制应用策略，也应从事前准备、事中控制、事后分析三个方面采取措施，实现对工程项目的全过程成本控制，使工程项目成本合理控制，从而降低成本。

1.事前准备在工程项目中的应用

建设单位要在工程项目准备阶段加强成本控制，按照目标成本计划确定成本控制目标，对成本管理的相关制度要求进行宣传，使成本管理工作深入人心，才能发挥工程项目全员的成本控制作用，合理控制项目成本，起到节省工程项目成本的效果。

工程项目在事前准备阶段的成本控制主要是对设计环节的成本控制，设计成本控制是成本控制的关键，设计质量直接影响着工程的成本跟周期，对甲方来说，要尽可能的根据限额设计的形式来进行成本控制，即按照投资或造价的限额进行满足技术要求，按照批准的初步设计总概算控制施工图纸设计，对工程各个阶段的成本都制定一个指标，保证建筑功能与技术指标的实现。在此过程中需要注意的是，甲方与设计单位要互相协作，设计人员与造价控制人员需要密切配合，根据分析跟对比同类项目，进一步调整完善投资目标分解，尽可能的优化工程设计方案，将工程成本给有效降低。

2.事中控制在工程项目中的应用

对成本进行严格的把控，需要建设单位建立起对施工企业的成本控制体系，制定好施工阶段的成本控制指标，掌握成本控制的主动权，促进成本管理在工程项目建设之中有秩序有效率进行。如在工程项目建设时，原材料及设备由施工方提供，但建设单位应加强成本管理和材料审核，需结合项目建设的实际情况对施工方采购产品的价格进行对比，使用价格最优，质量最好的原材料及设备，减少设备与原材料的成本投入。甲方一定要严格把控好施工合同签订项目，严格把控招标价格，同时要明确合同内容，对工程拨款和结算方式进行清晰的描述，严格根据法律法规行事。对关键内容要表述清楚，严格审核施工合同中所涉及的每一项条款，尤其是交工的时间，造价，工程质量等，要保障合同的严密性与合法性，避免以后发生不必要的纠纷。

3.事后分析在工程项目中的应用

加强事后分析在工程项目中的应用，发挥事后分析的作用，需要建设单位重点分析如建设工程的项目目标设计错误、指导方针不合理等；环境调查风险；决策风险，如设计施工方案选择不科学、招投标决策失误、报价不合理等；计划风险，如方案实施出现偏差等；控制风险，如总包分包合同、材料供应、技术方案等出现失误等。结合各方面因素进行综合的成本管理，确保全过程成本管理工作的开展。甲方是工程的主要管理者，要提高对成本的控制的管理意识，全面收集施工信息和动态，做好成本控制的事后分析工作，在施工结束后，甲方要对工程进行全面的检查和验收，通过具体分析工程建设管理中的关键点，对工程量和工程质量进行审核和评估，既要做到有效的节省和降低成本，又要确保施工顺利完成，充分保障甲方管理的实际作用得以发挥，全过程控制工程项目成本。

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作者简介：李玮（1975.4-），女，汉族，四川巴中人，本科，助理工程师,研究方向：工程项目预算审核与控制.