建筑工程管理的问题与对策

建筑工程管理的问题与对策

申海岗

山东天齐置业集团股份有限公司

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争越来越大，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业需要工程项目的管理者和必须具备很强的综合能力。为做好工程管理工作，保证工程质量，加强工程项目的管理，要求各个部门不断进行学习交流和创新探索，同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力。本文结合工程管理实际情况进行探讨建组工程管理中存在的问题以及采取的应对措施，以期为工程管理者提供参考。

关键词：成本管理；人力资源；项目管理体制

引言

如今，建筑行业已经发展成为我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂的工程，涉及到单位和部门又很多，包含政府相关管理部门、建设单位、监理单位、施工单位等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设有重要意义，建筑工程管理水平影响着建筑工程质量。近年来，建筑企业逐渐进行改制，同时还有大量的私营建筑公司，减弱了原来建筑企业内部的建筑工程管理机制。建筑市场竞争逐渐加剧，有工程事故发生，给人们的生命财产安全造成了危害。需要不断加强建筑工程的管理，解决好建筑企业内部中存在的问题，才能使我国建筑行业保持可持续健康稳定的发展，本文分析了当前我国建筑工程管理中所存在的问题及建筑工程管理的控制措施。

1. 加强建筑工程管理的重要意义

加强建筑工程管理具有重要的现实意义，主要有以下几方面：一是加强建筑工程管理可以提高工程项目建设的质量，防治出现质量或安全事故，进而提高建筑工程的使用性能，提高使用者的满意度。二是加强建筑工程管理有利于维护建设单位的合法利益，提高建设单位的经济效益和社会效益。三是加强建筑工程管理是我国建筑行业健康发展的趋势，可以提高建筑行业的发展之俩个，进而提高国际竞争力。对建筑工程管理提出更高的要求的原因为建筑工程是一项比较复杂的系统工程，涉及范围广，专业性强，交叉施工作业的情况比较多，如果在建筑工程建设中不重视对建筑工程的管理，就会发生很多麻烦，严重的还会导致事故发生，所以加强建筑工程管理具有重要意义。

2. 建筑工程管理存在的主要问题

1.人员管理方面的问题，在我国虽然建筑行业被投入了大量的资金、物力、人力等，但还是普遍存在建筑工程项目的管理人员综合素质低的清况。这种情况在我国建筑工程的现代化建设来说，是不符合建筑管理的要求和标准的。由于建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和任务的领悟能力上也是参差不齐。对于这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的培训，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中的安全、正常的以及高效的。

2.技术管理方面的问题，建组工程中的技术管理问题，是一下给非常复杂具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。建筑管理的工作人员必须结合图、表等方式把整个工程的管理计划表制定出来，要做到由小而大，由点至面，保证将建筑工程中的各项目都列入统一控制的范围。

3.安全管理方面的问题，由于我国的建筑行业在安全产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，经费紧张，具体处罚依据不完善，因此从本上就没有充分发挥相关监督机构的作用，尤其是在一些地区仍存有非常严重的地方保护主义，为保证当地经济能够快速发展，有时候会出现默许一些投资、招商项目、新区开发项目等存在不合法的现象，就这种情况下开始施工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，安全监督工作也无法顺利进行。

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，施工总承包，以各施工企业和施工队伍为依托。实际上，这样不能达到预期的效果，分包企业和施工队伍不能很好地完成施工任务，只有有限的专业技术管理水平，一部分还是需要由总承包企业组织人员完成，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力较多，对总共包管理工作不够重视，限制了管理水平的提高。

3. 对建筑工程管理存在的问题的解决办法

1.建立健全建筑工程管理相关法律法规，当前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规不够完善，执行力度不高。为保证能够由小的实行，给我国建筑工程管理提供法律方面的依据，要建立健全建筑工程管理相关法律法规。将专业化建筑工程管理推广开来，严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，保证工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。也要加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

2.提高建筑工程管理人员的素质，建筑工程管理工作的实施者是工作人员，工作人员的素质直接关系到管理工作的质量，因此，提高管理人员的素质至关重要。先注重对管理人员的继续教育，加强对管理人员的专业知识以及相关知识的培训，进而提高管理人员的业务素质，保证管理工作的质量。然后还需要加强对管理人员的考核，在单位内部形成优胜劣汰的竞争机制，提高管理人员的危机意识，积极主动的提高自身的专业素养。

3.做好工程项目建设之前的准备工作。建设单位作为建筑工程项目的发起者，是联系所有参建单位的桥梁，所有建设单位在建筑工程管理中具有重要的地位，可以发挥很大的积极作用。做好工程项目建设之间的准备工作至关重要，因为工程项目建设之前的准备工作在整个管理工作中占有重要的地位，直接影响到后续工作开展的质量。项目决策阶段，建筑单位一定要根据实际的情况严格按照相关的法律法规将所需要的手续办全，保证建筑工程施工顺利进行，然后还需要组织专业的团队针对整个工程项目进行各个方面的评估工作，保证各项管理措施落到实处。

4.安全问题的解决措施，目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来保证建筑工程的目标能够顺利完成。要实施管理责任制，由于建筑工程规模大，很难进行统一的施工与合同管理。要精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度为管理中心，并严格执行，保证能够顺利的进行项目管理。要强化施工的安全性与文明行，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文化行和安全性。

结束语：

在我国工程项目建设管理中，建设单位对工程的管理还存在很多问题，导致建筑工程存在一定的质量和安全隐患，使工程建设单位无法实现经济效益最大化，严重制约了建筑行业的健康发展。所以，建筑单位一定要提高对建筑工程管理的重视程度，充分发挥自己在工程项目建设中的重要地位，积极采取有效的措施来提高建筑工程管理的水平，只有这样才能提高整个工程项目建设的质量，促进我国建筑行业健康、快速、持续发展。

参考文献

［1］陈瑾．探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．建材发展导向，2017.

［2］黄怡媛．探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．建筑工程技术与设计，2018.

［3］林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］．建材与装饰，2019.