建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施

建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施

孙文学

兴润建设集团有限公司 山东省泰安市 邮编： 271600

摘要：在经济迅速发展和人民生活水平不断提升的背景下，人民对于住房质量有了更高的要求。在此背景下，建筑企业的工作人员需要充分认识到时代的发展变化和人民的需求变化对于相关工作产生的影响，从而更好地推动建筑项目的顺利开展。在房屋建筑项目建设过程中，从业人员应该根据实际工程需要，建立科学管理举措，使得企业能够获得更好的经济效益。此外，施工质量的提高还能够有效提升企业社会信誉度，使其能够在激烈的市场竞争中取得优势。

关键词：建筑工程；施工质量；重要性；措施

引言

施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者健康受到威胁。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。

1施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性

在开展房屋建筑工程建设的过程中，施工质量的控制与管理发挥着重要的作用，作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础，必须引起相关工作人员的重视。在建筑行业迅速发展的过程中，各种施工技术也得到了快速发展，并且被广泛应用到了各个工程项目中。在工程技术应用过程中，需要着重加强对施工质量控制。在房产竞争逐渐激烈背景下，企业施工质量便成为许多人重点关注的问题。由此可见：施工质量的控制在房屋建筑工程建设过程中的积极作用。

2建筑工程质量管理强化措施

2.1完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。第二，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。第三，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。

2.2强化质量意识

在工程施工过程中，需要强化现场工程管理人员和施工人员的质量意识。通过长时间、全方位的质量管控宣传，让工程参建人员认识到工程质量的重要性。只有将质量管控工作宣传做到位了，工程参建人员才能形成质量意识，从而反映到现场施工过程质量管控的工作中。施工管理涉及多个职能部门，关系到每个人的切身利益和工程项目的成败，应加大宣传引导力度，形成全员抓质量的良好氛围。通过不同形式的宣传教育活动，让工程参建人员对肩负的质量管理职责有更加清楚的认识，在施工活动中能更加重视质量管理工作。

2.3加强对施工材料和设备检测的重视度

建筑材料的检测仪器多为大型的、难以移动的仪器，在长期使用过程中，便不可避免产生一些问题，导致仪器检测精准度下降。为此，在开展检测工作之前，检测人员首先要对检测仪器进行检查，确保数据准确性。在检测完毕之后，还要对设备进行及时维护和调整，防止对下次测量工作开展造成影响。保证检测设备维持在正常工作状态中，从多方面确保试验的有效性。时代的发展变化带动了新兴技术发展，近年来，大数据、互联网、计算机技术都得到了迅猛发展，在各个产业应用过程中都取得了良好成绩，为此，可以将新型计算机技术引进到建筑材料检测过程中，通过将计算机和检测设备结合的方式，提高检测结果准确性、科学性和自动化程度，从而减少不必要人力成本投入，减轻工作压力，提高企业经济效益，促进企业长远发展。另外，也可以积极的引进欧美等资本主义国家先进检测设备，在应用过程中不断学习，改进检测设备。

2.4加强风险防控

建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。

2.5建立和落实责任追究制度，适时组织开展工程检查

按照工程建设项目管理责任制的规定，落实建设项目负责人登记签字制度和终身负责制度，做到依法按程序组织工程项目管理。工程主管部门对发现建设单位肢解工程、投标单位借用资质挂靠、违法分包工程的要坚决予以处罚，施工质量低劣或造成质量事故的，要结合前期的招标工作进行调查处理。对屡查不改，视法律于不顾、违法肢解工程的建设单位，要进行通报批评或依法追究相关责任人的责任。依法管理工程，把工程建设管理提高到一个新水平。

2.6加强人员培训

管理人员是否具备较高能力或者专业素养，这对施工管理起到很大影响，所以，应对管理人员科学培训，改进他们管理水平。特别是作为底层或者中层管理人员，往往他们管理能力体现着企业对于工程的执行能力，所以，要落实好相关培训工作。一般情况下，从两个方面来对管理能力进行判断，一是管理知识；二是管理技能，其中这两方面往往相辅相成，如果缺少某一方面，将很难达到科学管理。因此在培训时，也可以从这两方面予以着手，首先，知识的培养既包含施工技术培养，同时还要对项目情况以及组织机构情况给予了解。其次，能力的培养往往偏重管理方法或者某些管理原则，只有管理人员遵循正确管理原则，对施工现场执行严格监督，才能进一步保证工程质量。

2.7严格把控质量验收

1）对于验收中发现的质量问题，技术质量部应及时组织各部门进行处理，消除质量隐患。2）对已完的分部分项工程要做到先自检合格后再报验，经甲方、监理等相关人员复验合格后再进行施工。结语通过对全文的总结可以得出以下结论，目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、进度、安全等方面入手，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。

参考文献

[1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100+102.

[2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.