建筑工程施工组织管理探析

建筑工程施工组织管理探析

王佳权

身份证号： 2301841986**** 6815 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：建筑工程施工组织管理是工程管理中的重点之重，也是基础，在组织管理下，组织管理机构要对建筑工程全部内容进行把关、监控，同时还要做好各种建筑要素运行中的协调工作，使建筑现场所有的要素之间都不会发生矛盾。另外组织管理机构还要对管理制度以及施工组织设计方案的执行落实过程进行监督，对施工规划落实效果进行评价。做好现场组织管理，建筑工程管理水平会提高，建筑工程目标也会实现。管理人员要对这种组织管理进行分析，掌握其管理要点，实践管理措施。

关键词：建筑工程；施工；组织管理；要点

引言

在建筑工程施工管理中，相关人员需要针对整个工程项目总体施工进行组织设计，在设计中，要确定组织设计内容和原则，选择合适的施工单位。最终还要将组织设计落实到实际中，提高组织管理实践水平。本文主要针对建筑工程施工组织管理要点进行分析。

1 工程项目总体施工组织设计

项目的施工组织设计是一种工程施工的参考技术文件，也是准备阶段必须做的基础工作，基于此，相关人员可以编制各种施工计划和目标、合同等。

1.1 施工组织设计内容

施工组织设计内容比较全面，包括各种技术经济图纸资料，还包括各种工作编制计划，比如地质勘测计划和设计图纸计划等，还包括现场拆迁安置和平面布置的相关工作。在施工组织设计文件实践前，由各方单位人员组成的会审机构要对组织设计文件相关内容进行审核检查，并对内容执行的可行性进行研究，在研究中，还要明确组织设计文件中不确定事项，使施工建设免于各种风险和各种变更。在组织设计编制会审过程中，会审人员要严格以待，最终要达到改善优化组织设计目的，使组织管理更加顺利。

1.2 按照基建原则，确定基建流程

建筑工程建设流程是有先后顺序的，地下的基础工作属于早期工作，要先于其他工程施工。对于地上的建筑工程，主体工程和配套工程施工并没有先后之分，两者都是从下往上施工。这些配套工程包括供电、给排水、供气等系统，这些内容的施工顺序和施工步骤以及质量验收标准等都要囊括到施工组织设计中，使施工组织设计参考价值更大。另外在施工组织设计中，还要将实现各种建设目标作为设计任务和结果。

2 建筑工程施工管理创新的必要性

2.1 创新是现代企业制度建设的第一要求

招标制度是如今建筑领域的主要措施，它很好的解决了建筑领域的激烈竞争问题。可是在改革创新风波中，建筑工程的管理理念并没有产生改变。要想建设现代企业制度，就要继续创新和改善项目施工管理。可是很多企业却违背了最初所想，两方的责任不清楚，本身的责任没有做好又干涉他人的事，两方如此，就会破坏整体大局，而解决此类问题的方法便是

2.2 管理创新的重要意义

我国的建国时期就形成了一套建筑行业的管理模式，它是以数据作为根本，用计算测量数据和采集数据，使用数学以及统计数据作为解决办法，让人有更好的理论扶持，避免在实践中出现错误。使用计算机可以很好地解决以前难以解决的毛病。如今，科技水平以及社会现状出现突破性发展，因此迫切需要制定适合其发展的管理形式，使得建筑业顺应社会发展的脚步。

2.3 施工管理创新适用于时代发展

当今社会，为适应生产力和市场的发展，需要建立企业管理文化和打造良好的品牌效果。最近时间，创新越来越融入人们的生活中，社会的发展教给我们，闭关锁国只会阻碍社会的发展。在建筑工程方面，企业的创新促进全面发展，如果我们不思进取，即使我们有着深厚的文化底蕴，也会被社会所淘汰。世界上的一切物种，只用不断改变自己，努力创新才会有更好的发展。不想被同样的企业所淘汰就必须做到管理上的创新。如今，我们加入世贸组织，也随之有了强有力的竞争国家，在国际市场中我们也有了一席之位，各国的建筑行业都想在中国市场有所发展，如此之大的竞争环境中，我们必须抓紧时间改革发展，创新企业发展理念。

3 建筑工程施工组织管理要点

3.1 优选施工单位

业主可以通过公开招标或议标定标方式确定施工单位，对于普通的建筑工程，一般选择前者作为优选单位主要方式。在公开招标中，业主要遵循相关原则执行招标流程，制定并发放招标文件，使资质符合的施工单位都有机会接受邀请。投标后，招标单位要对施工单位进行资格审查，查看投标人的身份是否属实，还要对单位本身提供的营业执照等进行审核。基于此，招标单位要对施工单位报价进行查看，餐招投标单位提供的预算文件，查看文件中工程对应成本预算是否合理，还要看总报价与招标文件底价是否相差无几。在成本满足要求后，还要对施工单位制定的施工进度表进行审核，查看每一环节施工工期和进度安排是否合理。最后还要查看施工单位提供的质量保证措施是否合理，是否考虑全面，针对性强，有效的质量保证才能减少施工变更，促进组织管理工作开展。另外组织管理的依据是工程合同，在选择施工单位时，相关人员还要查看单位的信誉值，选择守信用，能遵守合同规则的施工单位。

3.2 提高建设施工阶段的配合协作水平

组织管理人员需要统筹一切，做好配合协作工作，使现场施工游刃有余，不会有任何差错，所以在组织管理中，要将提高现场配合协作水平作为管理要点。加强现场配合协作和统筹管理是现场工程施工的必然要求，因为建筑工程本身规模大，涉及的内容比较广，参与建设施工的各方单位以及人员也比较多，这些方面之间如果不能协调一致，在施工中很容易出现矛盾，组织管理开展会不顺利。在施工阶段组织管理中，施工单位是主体，组织机构人员要将其作为重点协调对象，监理方要配合组织机构，做好工程施工质量监控工作。组织机构人员要严格把关建设目标实现的程度，还要对各种管理制度的执行过程和执行效果进行关注和评价，并对分工负责事项作为协调管理，使各项工作都能责任到人。

3.3 做好工程项目质量监督与检查

组织管理的最终目标是实现施工目标，保证建筑工程项目的质量，所以施工组织管理的要点为项目质量监督与检查工作。组织机构在管理中，要重点强调质量第一原则，并将质量意识灌输给现场所有人员。在施工中，机构要严格按照技术规范和质量标准，对施工过程进行把关，对每道工序的施工质量进行检查，看其是否符合规范和标准[3]。在质量监督中，组织机构人员要严格监督质量保证措施落实过程，并对落实效果进行评价。从初始时期的各种数据勘察、图纸文件设计，到施工阶段中的技术工序落实以及材料应用，建筑成品维护等都要落实相对应的质量保证措施，还应将其纳入相关的质量保证体系中。组织机构要严格执行质量监督检查环节，不仅要对施工单位自检过程进行监督，还要对监理单位的监理工作进行监督，使监理单位做好旁站监督，在多重监督检查下，项目的每个部分质量隐患都会轻易被人发现。在质量监督与检查中，组织机构成员主要对基础工程和隐蔽工程加强监督管理，这两个环节是质量隐患存在最多的工程。施工属于不可逆行为，如果这些工程施工质量不合格，存有安全隐患，施工人员只能拆除后期工程，重新建设，这有违施工组织管理要求，所以结构组织成员一定要严格对待这些工程的监督检查工作。在质量监督与检查中，相关人员始终要遵循及时发现问题，及时解决的原则。

4结语

建筑工程施工组织管理进行中，相关人员不仅要落实组织管理措施，还要找到管理要点，做好控制工作，使建筑工程各种目标都实现。在对组织管理要点进行控制时，相关人员还要对组织管理进行优化。

参考文献：

[1]方燕英.浅谈建筑工程施工阶段的动态控制.科技致富向导，2011.12

[2]王莉新.房建工程施工管理的探讨.华章，2011.20

[3]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新.建材与装饰（中旬刊），2016.6.

[4]张健成.如何提高施工管理中的创新理念.建材与装饰（中旬刊），2012.8