房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

蒋文礼

长寿经开区管委会 401221

摘要：房屋建设是目前城市发展的重要标志，随着市场竞争趋势不断加强，对房建质量的要求也在逐渐的提高，基于此，加强施工现场管理工作的质量和效率就成为了目前房建中的重点内容，而精细化管理工作的开展，则是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相关部门加以重视。

关键词：房建施工；技术精细化；管理实践；创新思路

引言

房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。

1精细化管理和创新思路的意义

实行精细化管理可以使得施工人员和管理人员两者的关系更为密切，为房建施工创建条件。施工现场实施精细化管理，精细效益和员工收益有直接关联，作为分配奖金的重要标准。借助精细化管理促使操作者和管理者做到相互尊重、相互讨论，促使房建项目建设工作顺利的进行。在施工现场中班组是最小组织单位，不同班组均应该严格按照施工标准开展工作，这样便可以确保施工安全，保证经济效益不受到任何侵害。

当房建施工项目质量得到保障，便可以促使企业稳健发展，为标化项目和标化班组奠定基础。在精细化管理中，管理者和施工人员可以明确自身所承担的责任，保证管理落实到各个环节。通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，通过层层分解工作，便可以明确内部成员权责。实行精细化管理，规定施工人员严格标准规范开展工作，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工，管理重点主要是控制施工流程、管理施工人员、强化管理者责任意识，从现场施工中发现问题，针对具体问题进行有效的解决，确保管理者养成责任标准与责任行为。

借助精细化管理，促使管理方法发生较大转变，确保形成文化管理。在精细化管理下培养施工者精细化开展工作的意识和习惯，明确自身责任，施工人员严格按照标准开展施工作业，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。当施工人员具备敬业精神，便可以促使企业建设内部文化，企业管理由单一制度向文化管理、制度管理方向转变。利用精细化施工，促使管理方式发生转变，而文化管理也将成为房建施工中的管理方式之一。

2房建施工管理中精细化管理的具体内容

2.1项目概述

某市房屋建设，该工程占地面积55000m2，采用总体规划分期建设的模式，其中一期建筑面积22000m2，主要包括了射击场和综合馆的施工。

2.2施工方案的制定

该建筑在进行方案设计时，需要将精细化管理的相应内容贯穿其中，这样才可以确保方案设计的合理性、可行性。方案设计的具体内容为：在设计过程中，充分的掌握各环节建设的目标要求，并进行合理的细化。同时，还要将管理的责任落实到具体人员身上，保证各环节施工中材料、技术使用的标准性、规范性，有效的降低施工中因人为失误造成的工程质量问题，保证工程建设的正常开展。

竞标成功后，建设单位还应对施工中使用的材料、技术、设备、人员等一系列内容进行合理的分析工作，找出施工现场中可能影响施工的因素，在经过反复确认后制定合理的解决措施，完善施工方案的内容和质量，为提升工程效率，保证施工安全奠定基础。另外，还要考虑到突发事件的影响，确保方案变更的合理性。在施工方案确定以后，严格要求相关部门按照方案的具体内容进行施工，以免影响房屋建设的质量。

比如，某市体校新区在建设初期，就将区域的建设面积以及各区域的功能进行合理的规划和设计，完善了监理部门的职责，确保方案的正常实施，为精细化管理实效的发挥提供了支持作用。

2.3加强安全管理的力度

安全管理是工程建设中的核心内容之一，其执行力度以及细节的处理效率是安全管理工作开展的关键内容。受精细化管理理念的影响，工作人员需要在施工前制定合理的安全管理制度，并将其内容细化到每个施工的环节上，这样才可以保证施工操作的规范性，从而降低问题的产生，提升施工的安全性。

另外，企业还应构建完善的安全管理部门，严格落实安全管理的相应权限，并确保部门内部员工可以明确自身的职责和任务，确保施工中材料设备的使用都在合理的控制范围内，提升工程建设的质量。

比如，在进行公寓夜间照明系统的规划施工时，要安排专人对照明系统进行严格的检查工作，一旦发现系统运行存在问题，要及时的进行上报工作，从而避免安全事故的产生。另外在建设过程中，还需对一些老化的线路进行重新的规划工作，以免因线路老化出现短路、损毁等情况，危及人们的生命安全。

2.4材料管理

材料管理是目前精细化管理中最容易忽视的内容之一，一旦材料管理出现问题，不仅会影响材料使用的效率，同时还会增加工程质量的危险性，造成不必要的成本浪费。所以在精细化管理过程中，应加强材料管理的重视力度，优化材料管理的相关流程，并且制定严格的管理制度，同时进行有效的落实与实施。除此之外，还应在此基础上将管理工作进行细致划分，制定完善的材料进出管理制度，对不同性能的材料进行分开管理和存放，且要做好相应的防潮处理，以免影响材料的质量，降低施工的质量。同时还要引起注意的是，相关部门还应安排专人对材料进行盘点工作，确保材料使用的合理性，避免浪费现象的发生。

2.5成本的管理

成本的管理对提升企业的经济效益有着重要的影响，并且成本与经济效益是呈反比的，成本使用越多，相应的经济效益就越小，反之，则经济效益越多，所以加强成本管理的效果是非常重要的。在房建工程中，采用精细化管理方法，就必须要重视成本控制的细化，将每一项资金的用途和支出数量进行详细记录，而且在政策方面还要做好对国家以及地区政府方针政策的把控工作，使自身的管理更合理地与政策内容相一致。

此外，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下，以最低的投入获得最高的效益。项目在施工过程中，还会根据施工场地以及其功能的情况制定合理的资金使用计划，以此保证在不超过预计投入资金的基础上，将田径、游泳、举重、射击、乒乓球、羽毛球、篮球、网球、排球、击剑、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武术、蹦床、皮划赛艇等运动项目的设施采购成本实行最优化安排，最后做到资金利用率的最大化，减少不必要的资源浪费，从而保证成本控制以及优化工作的有效开展，实现成本管控的效率，为企业的进一步发展提供重要的资金扶持。

结语

房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。

【参考文献】

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