如何做好新形势下煤矿职工队伍的稳定工作

如何做好新形势下煤矿职工队伍的稳定工作

温英明

龙煤鹤岗矿业公司富力煤矿 黑龙江省鹤岗市 154100

摘要：职工是企业的创造者，职工队伍是企业的有生力量，只有职工队伍稳定才能高质量完成工作任务。进入2020年以来，由于受疫情的影响和煤矿企业自身问题叠加的因素，加之安全、改革等矛盾的交织，职工群众出现了不良情绪，职工队伍稳定压力不断加大。因此，煤矿企业各级组织必须准确把握影响职工队伍稳定的新动向，有效化解深层次矛盾，构建企业改革、发展、民生、稳定的新型和谐关系，为煤矿企业深化改革、解危渡困营造良好秩序和稳定环境。

关键词：职工队伍;和谐关系;理顺情绪; 严管干部;善待职工;转变作风

一、影响职工队伍稳定的因素

当前，职工队伍总体还比较稳定，但由于受常态化疫情防控和自身问题的叠加因素的影响，稳定之中隐藏着危险，积累着矛盾，呈现出新特点、新动向。

1.1困难职工群体在增加。

当前企业职工年龄普遍偏大，多数都处于“上有老，下有小”的状况，老人赡养、子女就学以及物价高、看病贵等问题，大大增加了职工的生活负担。受市场突变、压减工资影响，企业中困难群体不断增加，困难程度进一步加重，尤其是辅助单位的职工以及贷款买楼、老人有病、子女上学和遇到突发事件的职工家庭。

1.2职工流失的危险在加大。

主要有四个方面原因。一是压减工资，生活所迫；二是因为企业在同行业中最困难，对企业未来发展失去信心；三是由于矿井地质灾害严重，担心自身安全；四是当前社会就业渠道增多，省内外煤矿及一些服务业对矿工有一定吸引力。在上述因素的作用下，一些职工开始寻求在外兼职或另谋职业，特别是一些辅助岗位的技术人员，因在本企业收入较低，开始寻找能够利用一技之长养家糊口的生活出路。

1.3对部分干部作风的不满情绪在释放。

当前形势下党群干群关系主流是好的，但个别党员干部的宗旨意识弱化、党性观念淡化、脱离群众，作风飘浮、不思进取、纪律松弛、贪图享乐，不愿意接受组织和群众监督，生活圈、娱乐圈、交往圈较为随意；服务意识较差，善于对上负责，懒于对下负责，对职工提出的合理需求，敷衍塞责，搞倒服务，引起职工强烈不满，一些职工通过网络发泄情绪，揭露问题，扩大影响，严重影响队伍稳定和干群关系。

二、做好职工队伍稳定的措施

在常态化疫情防控的新形势下，出现了影响职工队伍稳定的新矛盾，各级组织要积极采取有针对性的应对措施，适应新形势，把握新规律，化解新矛盾，在特殊的困难形势下，为企业解困发展构建新型和谐关系。

2.1化解信任危机，增强战胜困难信心。

今年的疫情，对职工群众的触动很大，思想情绪受到影响，因此，这一时期的宣传教育工作要做到多形式、多角度、反复讲、全覆盖，增强企业对职工的凝聚和职工对企业的信赖。一要交实底。既要让职工认清严峻形势，理解企业困难，增强危机意识，更要让职工明了企业所采取的积极对策，让职工知道努力的方向，看到渡难关的希望。二要讲实理。摆事实、讲道理，让职工清楚企业是赖以生存的家，要想改善生活状况必须要与企业同心协力应对挑战，否则企业垮了，职工也就要下岗失业。三要算细账。通过公开公示、面对面讲解等方式，要向职工摆清企业的经营盘子和资金使用情况，算清管理的潜力效益账，唤醒职工的当家作主人意识，变要我节约为我要节约，凝聚上下共渡难关、共克时艰的意志和信心。

2.2加强心理疏导，理顺职工不良情绪。

工作任务重，疫情影响大，容易增添管理人员和职工的心理压力。煤矿企业要及时制定下发《关于疫情期间加强职工心理疏导工作的通知》，要结合“加强心理疏导化解职工情绪工作办法”，对职工进行有针对性地心理疏导，帮助职工释放心理压力、化解思想负担。特别是对居家隔离职工、受疫情影响心理出现障碍的职工，要及时聘请专业心理咨询师，开展心理疏导和危机干预，消除思想顾虑，增强工作、生活的信心和勇气。

2.3构筑安全堡垒，创造安全工作环境。

没有安全一切工作都无从谈起，人人工作提心吊胆，职工队伍也就难以稳定。要积极引导干部职工牢固树立“一个提升、两个围绕、三个不要”的工作理念，强化安全教育和培训，克服侥幸心理和麻痹思想，无论产量多紧，经营压力多大，发展任务多重，都要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与民生的关系，加强重点灾害的研究与治理，广泛开展隐患排查活动，严格把住安全生产关，绝不能单纯抢产量、要效益，造成事故的发生，引起职工思想的恐慌，工作上的不稳定。

2.4牢记民生为天，解决职工实际困难。

各级组织要牢固树立民生思想，强化职工利益无小事观念，特别要解决好民生难题，保证困难职工基本生活，尽最大可能保证职工工资正常发放，保证职工的正常生活。对出现重大变故的职工家庭，要及时进行帮扶，解除后顾之忧，无论企业多困难，也一定要让困难职工能够吃上饭，子女能够正常上学，有病能够及时医治，充分体现企业大家庭的责任和温暖；要解决民生矛盾，针对不稳定群体和重点人员，超前掌握和控制各类不稳定信息，加强政策宣传引导，及时做好释疑解惑工作，努力把不稳定问题控制在基层、化解在萌芽状态。

2.5谋化发展大计，提升企业应对能力。

发展是硬道理，是解决一切问题的根本，也是保证企业人心不散、干劲不减、队伍不乱的治本之策。企业要把发展作为凝聚人心的根本大计，坚定不移地强基固本、安全发展；坚定不移地保证安全产量，提升规模效益；坚定不移地开源节流、深挖管理潜力；坚定不移地推进“红色领航工程”，提高党建科学化水平；坚定不移地开展党风廉政建设，营造良好的政治生态环境：坚定不移地推进“三项制度改革”，切实做到管理人员能上能下，员工能进能出、薪酬能增能减。企业这一时期的一切工作都要以提升企业经济运行质量和效益为出发点和落脚点，为企业长远发展保存实力、积蓄能量，促进企业改革脱困、安全生产、疫情防控高质量发展。

2.6从严执纪纠风，营造风清气正环境。

各级干部要树立大局意识、服务意识、责任意识，强化党性观念，时刻把企业利益和职工利益置于自身利益之上，为职工群众做出令人信服的表率。深入落实“严管干部、善待职工、转变作风”要求，进一步严查严管以权谋私、奢侈浪费、截留克扣、虚报冒领等职工反映强烈的各种不正之风，严格治理“庸懒散软松”，严格执行干部入井带班、安全包保等规定，促使各级干部带头过紧日子，带头廉洁自律，带头爱岗敬业，带头攻坚克难，赢得职工群众的信任和支持，形成和谐的干群关系。

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