建筑施工进度管理与控制措施探究

建筑施工进度管理与控制措施探究

马燕平

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摘要：在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。基于此，本文对建筑施工进度管理与控制措施探究，仅供相关人士参考。

关键词：建筑；施工进度；管理与控制；措施探究

引言

建筑工程中的进度管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量，缩短施工周期，加强施工安全等都有着重要的意义。但是在目前的施工进度管理过程中，还是存在着很多的影响因素，对于提高建筑工程施工管理的水平水分不利。相关的工作人员要对工程的管理进行不断地探索，在实际的施工环境中，制定一系列的方案，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内有质量的顺利完成。

1建筑工程施工进度管理的概念

施工进度管理指的是项目建设环节在审批制度作用下开展的一项工程进度方案，通过对工程项目的进度检查或是定期跟踪，和计划进度进行对比研究，从而获取两者之间的工作差异，在差异因素的分析和评估基础上，制订更为健全的工程进度计划。通过工程进度在计划执行过程中的不断循环，合理制订工期目标，确保工程项目按期完成。

2建筑工程施工进度管理的意义

建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。

3建筑工程施工进度管理的问题

3.1施工进度控制目标确定不明确

相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督。

3.2缺乏完善的施工进度控制管理制度

建筑工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。

3.3施工技术对施工进度的影响

施工单位在项目开展过程中要选择最合理的施工方法，在某种程度上，工程项目的施工技术可以直接影响工程项目的施工进度。要想对问题进行有效解决，就要保证项目设计工作的合理性，实现施工项目和设计方案的有效融合[5]。因此，施工人员要在项目运行中实现对专业技术的掌握，在提升工程技术规范性和标准性的基础上，统筹规划施工技术，只有这样才能为工程项目发展提供必要帮助。

4建筑工程施工进度管理的方法及策略

4.1进度管理的动态化

建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。

4.2关键线路进度控制法

关键路线路进度控制法立足于工程施工的整体，对工程施工具体要求、工程项目特点、施工活动进度有着充分的考虑与详细的把控。在此基础上进行关键施工路线的拟定与优化，关键线路进度控制法直接体现在建筑施工步骤上。关键线路法为我们明确了建筑工程施工的主线，在主线确定以后，可以根据施工的阶段性特征，基于不同的施工任务进行施工各类问题的优化探讨。

4.3加强施工技术管理

工程质量与安全取决于施工工艺的选择，而施工质量与施工安全对施工进度有着直接的影响。因此，在施工图设计存在不合理情况时，施工企业应及时与设计企业进行沟通，合理地解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。

4.4制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平

目前进行建筑工程的进程中，一套较为科学合理的管理体系并没有制定出来，相关的管理方面的经验也都没有十分地丰富，我国目前对于管理的体系认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的管理体系。在建设项目建设过程中，要贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真贯彻国家和地方有关技术工作的政策，推进标准化建设，项目技术管理规范化、程序化，确保建设项目在规定期限内顺利竣工验收。

结束语

社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更要关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，加强施工技术管理，运用多种施工方式配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。

参考文献

[1]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材,2020(01):178+181.

[2]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产,2020(03):165.

[3]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50(02):229+246.

[4]王勇.建筑施工管理中的进度控制方法探析[J].企业改革与管理,2019(02):25+29.

[5]初永亮.建筑工程管理中的进度管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):56.