新时期电力企业人力资源管理策略分析

新时期电力企业人力资源管理策略分析

马欣 孟健

国网山东省电力公司汶上县供电公司 山东省济宁市 272500

摘要：当前，电力企业的发展不仅直接影响着人们的稳定生活，更是与社会和谐紧密地联系在了一起。而受到传统体制的影响，我国电力企业在人力资源管理上依然存在很多不足。因此，电力企业必须要不断完善对人力资源的管理，只有这样，才能够使电力企业得到更好发展，进而提升电力企业的市场竞争力。

关键词：电力企业；人力资源管理；控制策略

1导言

新时期电力企业的发展面临新机会与新挑战，无论是业务的开展，还是基础建设与创新，都要借助人力资源强大的支持力。明确企业人力资源的深层需求，创新更多行之有效的人力资源管理和培养措施势在必行。

2新时期电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1缺乏对人力资源管理的高度重视

人力资本在企业财务资本中占据着非常重要的位置，但我国的人力资源管理并没有引起企业管理者足够的重视，大多数企业存在思想意识比较落后、忽略人才主观能动性等问题。同时，我国的电力行业属于一种垄断行业，由于电力企业受到经济体制改革的影响，难以从自身情况出发制订适合企业长期发展的有效计划，导致电力企业难以适应当前的市场经济发展要求。

2.2缺乏有效的竞争和激励机制

当下，我国电力企业的激励机制并不完善，企业效益与工资收入也没有得到合理的安排分配，员工为企业带来的价值与他们的薪酬并不匹配。目前，员工的绩效考核是企业发展中备受关注的问题，但针对此问题，电力企业缺少科学合理的应对方法，也并没有在企业内部全面实行绩效考核，由此，限制了绩效考核本身具有的激励功能，给员工工作的积极性带来了极大的负面影响，同时，也对降低了员工的工作效率，甚至给企业的形象树立带来了一定的困扰。

2.3无法体现系统性和战略性

对于电力企业来说，人力资源管理工作比较复杂，有的企业在这一方面的投入和支持力度偏低，整体的人力资源管理工作缺乏战略性和系统性的规划。首先，企业的人力资源管理工作面临诸多的时代压力和挑战，缺乏专业性和系统性。有的企业在安排和任命人力资源部门工作人员的过程中，没有对人员配置进行有效地分析，而是根据已有的经验随意安排非技术人员，最终导致人员的工作能力与岗位不相匹配，严重影响了人力资源管理工作的创新及改革，无法保障这些工作的专业性。其次，电力企业缺乏人力资源规划，在员工招聘培训和职业发展的过程中，直接以主观判断为主，存在极大的随意性。极少有工作人员能够严格按照前期的工作计划，有步骤有目的的开展工作，最终导致电力企业人力资源管理与企业的发展目标之间存在明显差距，缺乏完整科学的人才结构，严重制约了电力企业的稳定发展。

3新时期电力企业人力资源管理策略分析

3.1做好人力资源管理规划

科技进步使得企业对人才的需求不断增加，但同时作为老牌国企，电力企业也面临着人员冗余的历史问题，这些给电力企业的人力资源管理工作的开展带来很大的压力。对企业而言，实现长期发展，必须要围绕人才培养做好规划，蓄积发展力量。电力企业一方面要承担社会责任，一方面要满足企业发展的人才需求。引入“竞争”理念，比如岗位全员竞聘等，为真正有能力、有实力、有进取心的人才提供机会和机遇，使其能够进行岗位创新和创造。面向企业发展的需求，形成人力资源管理长效机制，积极进行人才更新，加大人力资源储备。利用模型技术和大数据手段，进行人才需求预测分析，做好管理规划。

3.2创新管理理念，强化管理意识

电力企业应该对企业内部体制的革新高度重视。由于管理理念制约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现电力企业的迅速发展，电力企业应积极增加对人力资源管理的投入。同时，人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以大大提升企业的综合竞争能力。因此，电力企业需要提高对员工的培训重视力度，紧随市场发展，不断对培训制度进行优化，创新培训思路，有效提高员工的综合素质水平。电力企业在开展员工培训活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力系统最终实现向国际化发展的目标。同时，在市场经济不断发展的背景下，电力企业可以适当引入国外优秀电力企业发展的经验，更新管理思路，适应新时代的潮流。

3.3增强绩效管理

电力企业人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的组成部分。在实际工作中要结合管理任务和要求，设定具体目标和任务节点，明确管理工作的不足，为人力资源管理的优化和完善，提供有力的支持与保障，切实提高管理水平和价值。面向企业业务和岗位实际，坚持立足于实际的原则，制定绩效考核体系。为职工提供学习、培训与锻炼的机会，不断提高其素质水平，助力职工更好地发展，进而释放更多的能量，推动企业发展。落实奖惩机制，对职工工作绩效进行评估考核，建立全方位的绩效综合反馈渠道。可将绩效考核分两方面进行：一是建立日常工作记录。根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标，根据员工日常工作的执行情况做出评定，形成连续的绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。二是建立特殊贡献记录。在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题，具体分析。”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”，既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。

3.4加强专业人员培养

为了促进人力资源管理工作的大力创新，企业需要加快人力资源管理者的培养。目前来看，电力企业可以采取吸引外部优秀人才的形式构建人力资源管理专业队伍。管理层需要着眼于企业经营的现实条件，主动普及人力资源管理的知识及理念，综合培养优秀的人力资源管理人才，充分体现人力资源管理工作的规范化和专业化，保障电力企业的管理层在主动学习的过程中不断提升自身的专业素养。另外，电力企业还需要构建专门的人力资源培训模块的体系，对加大对这一工作的投入及支持力度，真正实现管理质量和管理水平的稳定提升。

3.5扩展用人途径

人才是企业发展的命脉，企业要不断地吸收适合企业发展的人才，拓宽招聘渠道，保证人才的流入。首先，在新进员工的岗位分配上，企业要按照公开、公正的原则，将所有岗位进行开放，增加用人途径。其次，电力企业可以对人才实行竞争上岗、优胜劣汰的选拔机制，激励员工提升自身的专业技能和整体素养，最大程度发挥出潜在能力。最后，电力企业要对员工实行岗前培训，并且保证员工在岗期间的定期培训，这样才能使人才与时代的发展要求相适应，进而更好地促进企业的长期发展。

3.6构建完善的机构

电力企业管理层需要调整工作的思路，积极构建完善的人力资源管理机构，加大对各个工作环节的投入及支持力度。其中人力资源管理工作的专业性要求较高，企业需要设置专门的工作人员，精心开展人力资源管理工作。由人力资源管理部门牵头，明确人力资源管理工作的职责，确保每一个管理层都能够主动参与人力资源管理，只有这样才能够实现人力资源管理工作的规范化、科学化和决策化。

4结束语

总之，企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。

参考文献：

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