电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究

电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究

经杭

32031119930816**** 徐州嘉信电力工程有限公司 221000

摘要:我国非常注重电力工程建设行业的发展，而电力工程建设工作也在很多方面为人们的生活提供便利。但是现在电力工程产业发展不充分，质量控制不当造成的事故各种各样。这样的事故在一定程度上拖慢了电力工程建设产业的发展，也较大的影响到了人们的正常生活。而本文就电力工程建设项目一体化管理体系做出了多方面的研究，希望能够为相关研究者提供帮助。

关键词:电力工程；管理；体化

引言：

电力工程项目的管理工作还具有多变性,很多问题随着时间的积累也会发生变化，或者是引起其他类型的质量问题。由此说来，如果施工人员在施工活动中发现质量问题，那么就非常有必要联系工程概况，迅速且及时的做好完善工作，降低质量问题给工程总体带来的影响。

1、电力工程建设项目管理特点分析

电力工程施工项目管理有着工程质量的严重性、多变得影响因素以及施工的特殊性这几个方面的特性。就比如说，质量问题一直是电力工程建设产业发展的主要矛盾，电力工程质量出现问题不但能够在一定程度上耗费投资成本、拖延工期，还会威胁到人们的生命安全。而在电力工程施工建设阶段，出现频率较高的是部分质量问题，所以解决这一类问题迫在眉睫。

2、电力工程建设项目管理现状分析

2.1施工人员素质低.

现阶段我国的电力行业发展迅猛，在这样的背景下对人才的需求也更加迫切。而企业内部普遍存在着技术人员不足的现象，企业招聘标准慢慢变低，而工作人员的总体工作水平及综合素养不能够满足企业发展的需要。施工人员的安全意识、责任心都不够强，这样的问题给实际施工造成了阻碍。我国的科技水平也达到了一个高峰，现金设备的引入是电力建设企业发展的必备条件，但是相关的工作人员思想传统，也不能够熟练的使用设备，这就在很大程度上拖慢了企业的发展。

2.2管理理念陈旧

我国的经济结构的变化也让电力工程企业必须对内部的管理体制进行调整。现阶段，还有很一部分的电力企业管理理念过度传统，这是不利于企业自身发展的。旧的管理理念以及管理体制还不够完善，而在政府与企业的不断革新下，旧的管理理念是不能够满足企业的各项管理需求的，内部的管理工作就由多个部门担任，这样就可能发生推卸责任的现象，而管理工作也没有了集中性的特点，监理单位只负责质量安全管理工作，与其他部门的联系程度不够。这样的管理体系是存在很大弊端的，监理单位与其他部门联系不够紧密，也就不能够了解实际的施工需要以及工程的特殊性，这样的管理工作是不具备很强的成效。

2.3监理体制问题

目前，电力建设企业沿用了原有的监理体制或者在原有的监理体制上进行完善，而这样的监理体制在实际上是不能够满足企业自身发展需要的，电力企业如果想要得到更好的发展，就需要在原有的监理体制上进新突破。除此之外，电力企业内部的监理人员综合素质还不够高，而企业内部的培养训练工作也不到位，这些都对电力工程项目管理工作造成很大的影响，对工程整体的质量、成本控制带来一定的制约，不利于电力企业的健康发展。

3、对电力工程建设风险的识别、预测

3.1加强对工程建设工作的风险识别

电力工作的开展有一定的风险，这就需要相关人员加强对风险的识别力度。通过对工程建设过程中极有可能出现的风险问题进行预测，来对产生风险的因素进行全面的分析。除此之外，相关的工作人员还需要对风险造成的影响进行分析，确保发生问题时能够采取相应的措施予以解决，确保工程质量不会受到影响。

3.2加强对工程建设工作的风险预防

电力工程建设的风险性极强，这就要求有关部门做好风险的预防工作，在发生问题时能够第一时间采取措施，将风险问题带来的损失降到最低。除此之外，相关的工作人员非常有必要提高自身的防范意识，在开展工作时能够做到严格要求自己。与此同时。企业也必须与国内电力工程建设管理体系有机结合，确保自身的管理体系健全完整，对承包合同等方面的内容予以严格的认证，实现电力工程的保险全面覆盖。

4、强化电力工程建设项目管理的措施

4.1安全管理

电力工程建设企业必须要加强企业的安全管理力度。首先，加强对施工人员以及管理人员的培养训练工作，对施工人员进行技术、安全意识方面的培养训练，避免施工人员因为操作失准而造成工程质量方面的问题。对于电力企业的管理层人员，就非常有必要进行安全意识、管理方式方面的培养训练，确保上岗的管理层人员能够严格按照企业管理制度开展各项工作。除此之外，管理层人员必须要熟悉企业的管理体制，深入到实际施工活动中，严格落实企业的各项管理制度，通过对施工人员的管理以及施工质量的管控来做到提升总体的施工质量。

4.2质量管理

在施工的各个环节，电力企业都必须要做好质量的管控工作。首先，要确定施工的质量分析工作，对图纸的会审予以充足的重视，在施工之前解决图纸以及设计层面的困难，避免设计变更情况的产生。除此之外，相关的技术人员和项目管理人员必须明确自身的责任，对电力施工建设过程中可能需要的设备进行严格的检查，保证设备能够正常工作。与此同时，管理人员需要对施工的进度进行实时检测，对各个环节的施工质量予以严格的把控，及时做好施工的检查、评定等工作。

4.3进度方面

电力建设企业的管理单位必须要对施工进度进行多方面的设计，高质量的做好施工成本以及施工工期的计算工作。在施工的管理活动中，相应的施工管理人员必须要严格要求自己，同时，必须将企业的各项管理制度在实际管理工作中予以落实，对施工的每一个阶段做出施工要求。在开展施工活动时，管理人员非常有必要进去施工现场，对施工人员予以约束，确保施工人员能够正当操作，也保证工程不会因为其他因素而完工逾期。

4.4成本管理

企业的成本控制工作必须要做到有效且全面，同时这一工作也是各大电力企业非常重视的工作，这关系到企业的整体收益。而有效的管理方式也是现阶段电力建设企业迫切需要的，电力建设企业需要有以项目责任为核心的成本管理体制。完整的成本控制管理体制不到能够促进形成合理的施工计划，还能够让工期的设置变得合适。有效解决赶工、窝工等问题，还能够合理安排各项施工资源，在保证施工质量的同时给企业带来经济效益。

结语：

总而言之，我国的电力企业发展还不够充分，需要通过企业不断优化自身管理体系，建立起完备的人才培养系统等，这样才能让企业的综合实力更能满足时代需求，为电力企业的发展提供良性的发展环境。

参考文献：

[1]张培仁.电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究[J].中外企业家,2014(03):231-232.

[2]张志俊.电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究[D].华北电力大学,2012.