建设项目前期可行性研究工作的项目化管理分析

建设项目前期可行性研究工作的项目化管理分析

叶文豪

杭州信达投资咨询估价监理有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：建设项目前期可行性研究，是开展建设项目的重要基础性工作。通过前期可行性研究，能够为项目综合管理，完成辅助工作，同时促使项目建设、战略管理及项目管理，更为有效。本文据此探究前期可行性研究工作的重要性及特征，从基本思路及关键内容两个方面，探究建设项目前期可行性研究工作的项目化管理，为建设项目高效完工提供良好的理论支持。

关键词：建设项目；可行性研究；项目管理

1. 建设项目前期可行性研究工作的重要性

建设项目前期可行性研究工作，能够有效提升建设项目的可行性。针对建设项目的投资决策合理性、项目批准标准性，以及项目开展各类数据，提供针对性的研究工作。在加强前期控制的基础上，进一步提供数据理论的支持。建设项目前期可行性研究工作，包含了大量的数据分析、项目规模调查、总体布置，以及工艺流程选择、劳动定员、工程统筹把握、报表编制等。能够以大量的参照性数据，合理的分析项目建设的可能性，同时进一步引入符合项目建设需要的技术、设备、人才，以提高项目针对性及有效性为目标，确保建设项目在运行过程中，每一个环节的开展都能够具备标准参照体系，形成统一的管理规模，为项目建设进一步提供保障。此外，建设项目前期可行性研究工作，能够对项目建设周期，进行细化的分析及管理，促使项目相关管理人员，能够找到最为合理的工作方式，形成最有效的管理体系及控制策略，完善设计方案的有效指导，促使建筑项目建设周期控制更为有效、合理。

2. 建设项目前期可行性研究工作的特征

1.相对性

建设项目前期可行性研究工作，具有多个服务主体，同时能够根据服务主体，设置不同的任务。因此，各个任务之间是具有相对性的。例如针对项目成本风险的分析工作，包含了风险主体的相对性、风险承受能力的相对性，以及风险应对措施的相对性。

2.临时性

建设项目前期可行性研究工作，是与具体的建设项目紧密相关的。由于建设项目具有明确的开始及结束时间，因此，建设项目前期可行性研究工作也是有着明确的时间规划的。在项目周期由于客观因素产生变化调整时，可行性研究工作也会随之调整，表现为可行性研究工作的临时性。但这种临时性，并不是意味着项目的完成周期很短。相反，有些项目终止时间与项目目标达成有关，可能历时数月，也可能历时数年。

3.目标性

建设项目前期可行性研究工作，具有明确的目标性，要了解建设项目最主要的建设目标，同时要考虑项目涉及的经济利益。要在众多项目目标中，划分最主要的项目建设目标，并依此对可行性研究工作，设立目标及任务。可行性研究工作，要据此分析最优解决方案，制定达成项目目标的具体规划。

4.周期性

一个完整的建设项目前期可行性研究工作，需要包含项目开始、实施及终结的各个环节，分配好整个流程的各个步骤。对建设项目各类微小的差异，进行优化及调整。与此同时，可行性研究工作，一旦确立好整个流程后，就不能够进行流程方案的大更改。必须要围绕着整个建设项目的目标，进行层层递进的方案实施。由此可见，建设项目前期可行性工作是在项目前期就拟定完成的，具有明确的周期性。

3. 建设项目前期可行性研究工作项目化管理的基本思路

项目管理是提高建设项目管理水平及管理效率的有效方式。因此，在进行建设项目前期可行性研究工作时，可通过项目化管理，将可行性研究工作依照项目的实际运行，划分为前期准备、中期建设、后期验收三个阶段。通过这种项目化的管理方式，能够将前期可行性研究工作，服务于过程控制，以及提高项目阶段质量及效率的管理实践。项目化管理的基本思路，是通过可行性研究工作的全程项目管理，确定前期工作的目标及工作范围，分解研究工作中的总体结构，并组建对应的团队，考虑其包含的费用，优化整个可行性研究过程，实现过程控制。项目化管理的建设项目可行性研究工作，能够实现深入的管理活动理解，为建设项目前期管理过程，提供标准及要求。同时，将研究活动过程的操作要点，转化为具体的项目管理内容，纳入项目管理实践范畴。这就有助于项目前期可行性研究工作，更为程序化、更为高效化，能够通过规范化的操作管理，提高前期管理水平，降低建设项目前期可行性研究的管理费用，同时提高管理质量与效率。

4. 建设项目前期可行性研究工作项目化管理的关键内容

1. 确定项目概念明确工作目标

在进行建设项目前期可行性研究工作的项目化管理时，首先要确定项目的概念，并明确项目前期可行性研究的工作目标。由此，引出一个具体的工作名称。并依照这一名称，对项目进行建议、论证、可行性分析。提出的项目工作名称，能够代表项目所需求的决策概念、能够明确的引导项目建设的推进。据此提供的项目决策建议，能够完成项目前期可行性分析，同时能够在项目评估阶段，对可行性研究成果进行有效评价。合理的项目名称是界定项目概念、明确工作目标的前提，也是奠定可行性研究工作项目化管理的基础。

2. 界定项目的管理范围

鉴定项目的管理范围，是将开展项目化管理的可行性研究工作进行各环节的范围界定，从而实现范围管理。具体的项目范围包括：可行性研究的原因及背景说明；项目前期可行性研究工作的目标分析及论证概念；需要交付的研究成果；研究工作涉及的每项具体内容、定义以及研究工作提供的项目实施基础；可行性研究工作涉及的轮廓、设想、方案，以及需要选择投资项目的决策依据。此外，还要包括具体的预测精度、投资额度、编制范围。通过范围管理，要对建设项目进行初步详细的可行性研究。例如对产品进行市场调查及预测、对技术方案进行建设条件的分析、对投资关键性部分，进行社会、环境、经济效益的分析评价等。

3. 可行性研究项目的时间管理与工作分解结构

项目化管理的重点，在于按照目标将实现成果的各个阶段性目标，进行定义，并确定其具体的活动内容，依照时间排序，作出进度安排，完成工作结构的分解，估算出活动的历时，并制定具体的项目建议。据此，建设项目前期可行性研究工作的项目化管理，需要首先进行投资部分的分析，解决建设项目的投资方向及设想建议。其次，考虑项目投资者、经营者涉及的大量信息，并进行分析、比较，从错综复杂的事务中，鉴别发展机会。此外，还要结合经济发展特性、产业结构，预测地区、社会发展现状，进行资源、数量、法律法规、发展规律、增长率、趋势的分析。最终要依照分析结果，对项目研究时间、跨度进行确定，并根据涉及的时间及范围，出具项目评估报告，为投资决策提供依据。

4. 可行性研究项目的成本和费用管理

前期可行性研究工作中，费用是其中重要的一环。可行性研究工作本身也会产生各种费用，例如办公费用、现场勘测及调研费用等。因此，可行性研究工作的项目化管理，要完善成本和费用的管控，考虑建设项目成果形成后或评估报告出具后，是否能够获得可靠的经济效益。同时，要将所有产生的成本及费用，在项目运营后，进行成本的扣除。

结语：可行性研究工作，在建设项目早期阶段，能够明确建设目标、划分管理范畴，同时进行精确的时间及周期管理。通过可行性研究工作，能够在项目早期阶段，实现成本控制、优化质量管理。因此，建设项目前期可行性研究工作，对于建设项目的开展至关重要。结合现代项目管理观点，将项目化管理方式应用于前期可行性研究工作中，能够进一步完善任务管理，将可行性研究活动中的操作要点转化为具体的项目内容，纳入项目管理的实践范畴，高效优质的开展建设项目前期可行性研究工作。

参考文献：

[1]代盈.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理研究[J].四川水泥,2018

[2]曹育凯.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探索[J].商业故事,2016

[3]朱德鹏.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探讨[J].现代商贸工业,2018:181-181.