土木工程中房建工程质量问题与控制策略分析

土木工程中房建工程质量问题与控制策略分析

高军涛

陕西增辉建设工程有限公司 陕西西安 710075

摘要：我国经济正在蓬勃发展，城市化建设进程促进了建筑工程规模的扩大，随着科学技术的不断进步，建筑工程设计的内容也越来越广泛，质量要求也越来越高。一般情况下，可以将建筑工程质量分为安装类，功能类，设备类和装饰类四个方面，但是这些大方面又可以细化为很多细节，所以总地来说，建筑施工种类非常复杂，质量管理难度也日益变难。基于此，本文对土木工程中房建工程质量问题与控制策略进行分析，仅供参考。

关键词：土木工程；房建工程质量问题；控制策略

引言

在建筑施工过程中，质量管理是尤为重要的一环，是建筑工程的生命线。毫不夸张地讲，建筑工程质量管理直接关乎人民群众的利益和生命安全，是建筑企业提升竞争力并站稳市场的主要砝码，只有从质量管理入手，才能不断提升经济效益和社会效益。这样来看，解决建筑工程质量管理中存在的问题，就变得非常有必要。

一、影响房屋建筑工程质量的主要因素

1.1设计质量问题

建筑工程虽然工期较长，设计内容广泛，但是真正参与设计的设计人员并不多，所以在设计过程中很难做到严格审查，设计人员也不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现的图纸出现细节问题，并且很多单位只重视结构安全，忽视了建筑附属的结构项目，而建筑工程质量最容易受到设计方案影响，所以如果设计方案出现问题，又没有改正，容易出现安全事故，即使是可以更改的问题，后期投入费用也非常高。在此，我们以辽宁省到水库输水工程为例，在后期管理中发现，建筑物没有外层爬梯，屋面维修管理非常困难，另外，虽然厂房内设置有检修平台，但是却没有提供供车辆进出的大门，维修设备进出厂房非常困难，而且地下室防水工程不满足现有标准，防水台不够高，混凝土结构质量过差，导致地下室大面积渗水。

1.2偷工减料问题

有效控制工程建筑的施工技术，才可以提高工程的施工质量，在工程项目施工管理工作中，有很多因素都会影响到工程建筑的施工质量。在工程建筑的施工过程中，施工管理工作是影响施工质量的重要原因，只有加强对工程建筑施工管理工作的重视程度，才可以有效避免人为因素影响到工程建筑的质量。在工程建筑的施工过程中，施工材料的质量水平会直接影响到工程建筑的质量，一部分建筑企业为了追求更大的经济效益，会在施工过程中偷工减料，使用劣质的施工材料进行工程建筑的施工，严重影响了工程建筑的整体质量，威胁了居民的生命财产安全，影响了工程建筑施工质量的提升，不利于建筑企业的未来发展。

1.3质量监督管理队伍匮乏

工程质量监督管理是一项复杂的工作，从业人员不仅需要熟练掌握工程施工知识，而且还要熟知经济、法律、行政等领域，强化自身责任感，提高施工质量意识，确保工程质量达到国家规范要求。而现阶段我国工程质量监督管理人员数量严重不足，人员老龄化，监督人员业务知识欠缺、质量意识及责任心不强等现象，都是造成工程质量得不到监管最直接原因。另外还有一些监督管理部门因为缺乏专业人才，采用政府购买方式聘用刚毕业的大学生，虽然理论知识过关，却实践能力不足，无法保证监督管理工作的实效性，间接影响了建筑施工质量。

1.4施工工期未能充分把控

要知道，完成一项建筑工程任务需要经历漫长的时间，也需要做好多个环节的工作。想要在合同规定的时间内顺利完成一项质量令人满意的工程项目，把控好施工工期是至关重要的，同时，这也是令很多建筑企业头疼的问题。想要充分把控施工进度并在规定时间内完成施工任务绝非易事，需要做的工作有许多，也需付出较多的人力、物力、精力，只有成为许多建筑企业追求和奋斗的目标，方可避免承受更多损失。因此，这个问题还需重视并加以解决。

二、房屋建筑工程质量提升策略

2.1提高设计质量的对策

设计工作虽然是建筑施工初期工作，但是对建筑工程质量有着深远影响，为了解决项目质量管理问题，建筑单位首先要提高设计团队质量，招聘更多优秀设计人员，从设计方案上提高建筑工程质量。设计过程中可能会出现一些比较简单的问题，如上述提到的水库大门问题，这些问题牵涉内容较少，重新整改耗费精力和成本都在承受范围内，但是也有一些问题比较难以解决，例如防水问题，即使投入大量的人力物力，也很有可能无法弥补。

2.2增强管理人员质量管理意识

在进行工程建筑的施工过程中，只有不断提高对施工管理人员的工作的重视程度，才可以保证工程建筑的质量。工程建筑的施工管理人员，需要经常进入施工现场进行监督管理工作，对工程建筑的施工工序进行监督指导，及时发现施工过程中存在的问题，第一时间解决这些常见的问题；为了提高工程建筑的施工质量，工程建筑的施工管理人员需要逐渐强化质量管理人员的思想认识，不断提高施工管理人员的责任心，对施工过程的职责进行合理规划，认真做好工程质量管理工作。

2.3加强质量监督管理队伍建设

现阶段质量监督管理队伍缺乏专业人才，大多通过政府购买方式聘用刚毕业的大学生，虽然具有较强的理论知识，却缺乏实践能力，专业水平参差不齐，无法有效发挥监管职能。因此，加强质量监督管理队伍建设，完善人才聘用制度，是提高监督管理实效性的最直接手段。相关职能部门应完善岗位配套，把优秀的人才充实到监督一线，把好工程质量关。首先相关从业人员应加深技能学习，法律法规学习，增强专业知识，提高自身素质，监管人员自身必须熟练掌握各项标准、规则、规范，可以通过定期的培训考核、学习交流夯实自身专业技术，以保证施工现场在出现不规范操作时及时发现并纠正。其次，岗位在招聘相关监督管理人员时，要增大技术考核，尽可能挖掘专业人才，并通过奖惩手段对其进行约束与激励，促使其在工作中主动承担责任，发挥自主意识，把监督管理工作落到实处，确保工程过关，施工现场管理过关等。

2.4严格把控各个环节的施工进度，在规定期限内有条不紊地完成施工任务

为了不让施工在后期过于紧张和草率，严格把控各个环节的施工进度是非常有必要的，需要遵循总进度计划控制原则，以项目总进度控制为基础，确定各分部分项目工程的关键点和关键线路，并以此为控制重点。另外，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持，确保在各项资源合理配置的基础上加快施工进度。最后，要加强现场管理，注重过程控制，确保每个工序一次成优，减少不必要的时间浪费，从而加快施工进度。值得一提的是，监督部门在其中发挥着至关重要的作用，还需充分发挥监督部门的作用和影响，并在施工中的延误环节制定及时的应对计划，避免整个施工进度陷入滞后状态，方可为后续施工争取更多的时间。

结束语：

建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。

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